【總結(jié)】銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本
2024-12-16 19:38
【總結(jié)】杭州赫爾墨斯房產(chǎn)營銷策劃有限公司長沙分公司(籌)1杭州赫爾墨斯房產(chǎn)營銷策劃有限公司長沙分公司外場營銷人員管理辦法一、外場營銷人員考勤制度1、作息時(shí)間員工每周工作6天,每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則,作息時(shí)間為:8:30—12:00;13:00—17:30。營銷部以周一為休息
2025-05-14 07:29
【總結(jié)】文件更改記錄序號更改單號更改頁次有效版本更改人生效日期
2025-04-08 03:43
【總結(jié)】營銷人員薪酬管理辦法1.目的和適用范圍:根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司市場營銷的實(shí)際情況,建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分配制度,不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感,使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性,特制定本辦法。:本辦法適用于營銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運(yùn)調(diào)度組、工程結(jié)算組、
2025-05-14 03:18
【總結(jié)】第一篇:銷售人員管理辦法 銷售人員管理辦法 銷售人員匯報(bào)管理辦法 1、區(qū)域銷售經(jīng)理直屬上級為公司總經(jīng)理;業(yè)務(wù)員直屬上級為區(qū)域經(jīng)理,如無區(qū)域經(jīng)理,則直屬上級為總經(jīng)理。 2、公司現(xiàn)設(shè)部門為銷售部、...
2024-11-15 23:15
【總結(jié)】市場銷售人員績效考核方案第一部份前言第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核公司各聯(lián)絡(luò)處的工作績效及績效工資,以提倡競爭、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。第三條 本方案的實(shí)施對象為公司各部門、銷售系統(tǒng)人員;市場銷售人員績效工資考核方案
2025-08-08 19:04
【總結(jié)】***公司營銷中心銷售計(jì)劃部管理手冊目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………3四、崗位職責(zé)……………………………………………………………31、銷售計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-08-01 22:15
【總結(jié)】全有文檔友情提供全有中國***公司營銷中心銷售計(jì)劃部管理手冊全有文檔友情提供全有中國第1頁分目錄一、前言?????????????????????????2二、部門職能?????????????????????
2025-01-22 08:48
【總結(jié)】營銷中心銷售板塊管理制度一、工作崗位及分級按業(yè)務(wù)能力將銷售人員劃分成三級,實(shí)行職級、薪酬待遇差異化。整合銷售團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu),三級的人員梯度管理,應(yīng)用于晉升淘汰。崗位分級職級所含崗位崗位概述一級銷售G9銷售主任有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有一定團(tuán)隊(duì)管理能力的人員。二級銷售G8銷售顧問能夠獨(dú)立面對重要客戶實(shí)施一對一拓展的人員,擁有豐富的圈層資源,具
2025-08-05 16:20
【總結(jié)】17附件一:保險(xiǎn)代理從業(yè)人員資格考試報(bào)名表編號:□□□□——□□□□□□(年次)姓名性別出生日期民族照片身份證件名稱號碼學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校通訊地址報(bào)名方式個(gè)人集體(注明擬屬保險(xiǎn)公司)聯(lián)系電
2024-11-13 21:26
【總結(jié)】營銷人員考核辦法1.總則.制定目的為激勵(lì)銷售人員工作士氣,鼓勵(lì)先進(jìn),從而提高工作績效,特制訂本辦法。.適用范圍本公司各業(yè)務(wù)部門人員的考核,均依照本辦法管理。.權(quán)責(zé)單位1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.考核辦法.考核時(shí)機(jī)每月5日前提出.考核方式分為部門考核和個(gè)人考核。
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】營銷中心管理人員培訓(xùn)教材開場白:營銷中心管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理、營銷渠道、分支機(jī)構(gòu)(分公司)管理、代理商管理、銷售管理、現(xiàn)金流、信用管理、信息傳遞管理、員工培訓(xùn)和績效考核等十二個(gè)方面和各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)探討。營銷管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品管理營銷渠道一、什么是渠道?就是產(chǎn)品從我們手中到直接用戶手中所有通道
2024-11-07 17:14
【總結(jié)】1**財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司***公司銷售人員日常管理辦法第一章總則第一條制定目的為加強(qiáng)***公司銷售管理,達(dá)成公司銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,將銷售人員業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化,特制定本辦法。1、適用范圍本制度適用于**公司所轄所有銷售人員,除另有規(guī)定外,均依照本辦法執(zhí)行。2
2024-11-13 13:05
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2020版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心!電話:025-68698690,68698693手機(jī):15895950966QQ:961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2020版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更
2024-11-13 16:53
【總結(jié)】上海XX有限公司業(yè)務(wù)銷售人員工作管理辦法1.目的為加強(qiáng)對本公司業(yè)務(wù)銷售人員的管理,提升經(jīng)營業(yè)績,使得業(yè)務(wù)銷售人員的工作有章可依,特制訂本辦法。2.范圍.本辦法適用于2016年上海xx科技有限公司(以下稱“本公司”)的業(yè)務(wù)。.本辦法適用于本公司業(yè)務(wù)專職銷售人員,不適用于與居間人、代理商等外部合作方的合作機(jī)制。3.組織設(shè)置.日常組織:2016年本公司業(yè)務(wù)設(shè)一位
2025-04-07 06:29