外場(chǎng)營(yíng)銷人員管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 07:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，確系委曲之事，應(yīng)采取回避態(tài)度并及時(shí)上報(bào) 主管 協(xié)調(diào)解決。違規(guī)者罰款 50 元 /次 。 例會(huì)制度 1） 每天早上由 業(yè)務(wù)主管 主持召開(kāi)工作例會(huì)，擬定當(dāng)天工作計(jì)劃。 2） 每天下午 17： 00 由業(yè)務(wù)主管 主持召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作情況，解答外場(chǎng)營(yíng)銷人員疑難問(wèn)題，并對(duì)每一位員工逐一詢問(wèn)、記錄、總結(jié)并解答，不能在當(dāng)時(shí)解答的立即上報(bào)公司上級(jí)，得到回復(fù)后向組員解答。 3） 每天早上開(kāi)完早會(huì)和晚會(huì)后， 業(yè)務(wù)主管 必須向銷售 經(jīng)理 匯報(bào)工作情況，違者處以 20 元 /次罰款。 4） 每周 業(yè)務(wù)主管 作出當(dāng)周工作總結(jié)（包括業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題、解決措施、合理化建議等）。 杭州赫爾墨斯房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司長(zhǎng)沙分公司（籌） 3 三 、 日常工作制度 業(yè)務(wù)主管 日常工作 1） 安排每天活動(dòng)地點(diǎn) 。 2） 每天統(tǒng)計(jì) 活動(dòng) 量，并登記在日?qǐng)?bào)表上 ，每 日 將 報(bào)表交到 營(yíng)銷部 。 4） 統(tǒng)籌監(jiān)督各組 員安排相應(yīng)的工作的落實(shí)情況。 5） 每天開(kāi)早會(huì)、晚會(huì)，并在開(kāi)完會(huì)后將工作情況告知銷售 經(jīng)理 。 外場(chǎng)營(yíng)銷人員日常工作 1） 派單點(diǎn)制度： ① 所有外場(chǎng)營(yíng)銷人員按照 業(yè)務(wù)主管 安排的點(diǎn)派單，不得竄崗違者 10 元 /次。 ② 如果由于點(diǎn)上的特殊性需要更換或者調(diào)整必須經(jīng)銷售 主管 同意才能執(zhí)行，如果擅自離開(kāi)或者更換點(diǎn)按早退處分。 ③ 外場(chǎng)營(yíng)銷人員原則上在所安排的點(diǎn)方圓 50米內(nèi)派單，如果 業(yè)務(wù)主管 及以上領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)上查崗 15 分鐘內(nèi)未見(jiàn)到人，并經(jīng)聯(lián)系確認(rèn)后，按曠工處理。 ④ 如果有特殊情況
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