【文章內(nèi)容簡介】 購物料總金額。、排版，簡單POP的設計制作、物品的管理,整理歸檔、建立領用登記和填寫月度廣告促銷物料發(fā)放統(tǒng)計表。:：，由廣告主管根據(jù)廣告?zhèn)}進銷存帳的結存數(shù)及市場特殊需求，填寫請購單，注明價格及數(shù)量，上報營銷總監(jiān)、總經(jīng)理核準批示后執(zhí)行。（含噴畫，宣傳資料、促銷贈品、電視廣告帶等）均需入廣告?zhèn)}，由廣告?zhèn)}管理員填寫“倉庫物料實收單”，經(jīng)廣告部主管審批后，第一聯(lián)交領料單位，第二聯(lián)交財物部。第三聯(lián)廣告?zhèn)}自留。 “廣告物料配發(fā)標準表”，客戶在公司廣告輔料配發(fā)標準內(nèi)的物料申請，由廣告文員填寫“廣告?zhèn)}領料單”，經(jīng)廣告部主管審核，報營銷總監(jiān)批準后，交由廣告?zhèn)}發(fā)放；客戶的超標（指超出廣告輔料的品種范圍或數(shù)量范圍）廣告物料申請則需填寫“廣告物料申請表”，經(jīng)廣告部主管審核，報營銷總監(jiān)批準后，方可放行。，掛帳單位交財務匯帳，現(xiàn)款提貨交現(xiàn)金。3．1．6．按照廣告輔料發(fā)放規(guī)定，客服人員根據(jù)客戶上月銷售的金額與數(shù)量來填寫倉庫領料單的請領數(shù)量，經(jīng)營銷總監(jiān)審核后安排倉管員發(fā)放。倉管員填寫實發(fā)數(shù)量后返回一聯(lián)交客服部，客服人員在“廣告用品配送登記簿”上分別登記“掛卡、衣架、畫冊、手挽袋、折頁”等的配送數(shù)量和時間，客服部主管必須進行查驗。每月統(tǒng)計每個客戶所發(fā)放的物料數(shù)量、金額。：， 、制作、驗收及管理。，配發(fā)需經(jīng)廣告部主管審核、營銷總監(jiān)審批后放可發(fā)放?！皞}庫領料單”發(fā)貨。、廣告?zhèn)}管員須將上月廣告用品數(shù)量、價格等匯總統(tǒng)計。：、各區(qū)域提出申請，交待具體設計內(nèi)容、完成時間等事項。，并及時與需求部門或有關人員溝通。，安排設計師按需求內(nèi)容進行設計，并明確完成時間。，如有疑問或困難，及時上報廣告部主管，解決相關問題。平面設計師在完成每單設計項目后，交部門主管審稿。，有疑問告知平面設計師，并知會修改方案。、營銷總監(jiān)審批。營銷中心培訓部管理辦法工作職責：:。:：，對營銷總監(jiān)負責。，制定年度、季度、月度培訓計劃并執(zhí)行。、管理、評估各代理商的培訓工作，有計劃地加強代理商的培訓，充分發(fā)揮各代理商的培訓作用。，每半年舉行各省區(qū)終端導購員培訓會議。、評估各終端網(wǎng)點導購員工作，加強對導購人員監(jiān)管、考核和培訓。，巡查指導內(nèi)容包括導購員狀況、店面形象、掛版陳列等,并配合代理商及區(qū)域經(jīng)理做好網(wǎng)點形象的整改和監(jiān)管工作。、上崗及管理工作。，營造賣場氣氛，提高顧客購買欲望，增加各終端網(wǎng)點的營業(yè)額。、價格、市場活動等信息，每月提交給營銷總監(jiān)。、建議與期望，及時妥善地處理顧客投訴，并及時向營銷總監(jiān)匯報。，向消費者宣傳公司產(chǎn)品和品牌形象，提高品牌知名度。，并在堅持公司原則的基礎上，協(xié)助處理好各區(qū)域工作中的各種矛盾與糾紛。：。：，對培訓主管負責。、評估工作，加強對導購人員監(jiān)管、考核和培訓。，巡查指導內(nèi)容包括導購員狀況、店面形象、掛板陳列等，并配合代理商及區(qū)域經(jīng)理做好網(wǎng)點形象的整改和監(jiān)管工作。、上崗及管理工作。，營造賣場氣氛，提高顧客購買欲望，增加各終端網(wǎng)點的營業(yè)額。、價格、市場活動等信息，每月向培訓主管提交匯總報告。、建議與期望，及時妥善地處理顧客投訴，并及時向培訓主管匯報。，向消費者宣傳公司產(chǎn)品和品牌形象，提高品牌知名度。，并在堅持公司原則的基礎上，協(xié)助處理好各區(qū)域工作中的各種矛盾與糾紛。:：.“培訓教材”由營銷中心培訓主管負責起草，經(jīng)營銷總監(jiān)審批后執(zhí)行?！皥D書管理辦法”執(zhí)行，特殊情況需要復印時，需經(jīng)營銷總監(jiān)批準，方可復印。，必須整理歸檔保存，保存期為半年。半年后提報并經(jīng)營銷總監(jiān)批準后方可銷毀。：：集中培訓單個培訓：終端商人員集中培訓代理商人員培訓。：,報營銷總監(jiān)審批?！俺霾钌暾埍怼?，報營銷總監(jiān)批準。,培訓以理論、實踐相結合的方式進行.，培訓主管/導師須在兩天內(nèi)向營銷總監(jiān)提交培訓工作總結報告。：，報營銷總監(jiān)審批。,培訓主管/導師應向營銷總監(jiān)提出申請。：第一天在展廳熟悉產(chǎn)品，然后進行2天專業(yè)知識培訓，再到展廳實習。,培訓主管/導師應對受訓人員進行考核，考核分理論“培訓考核試題”考核和實踐操作考核兩種。每次培訓后,受訓人員應填寫“學習心得”交培訓主管/導師審核。，培訓主管/導師須在兩天內(nèi)向營銷總監(jiān)提交培訓工作總結報告。營銷中心客服部成品倉、包裝組管理辦法：：，對客服部主管負責。，保證帳、卡、物相符。、季度、年度盤點工作?！把b箱明細單”與“發(fā)貨通知單”內(nèi)容是否相符，并檢查封箱章及箱嘜的正確性。負責開具成品倉成品進出放行條。，并負責所管轄成品的整理與帳卡物相符。、保證箱內(nèi)貨品與成品收發(fā)存量表數(shù)理相箱。，保證明細帳、分類帳與總帳的結存數(shù)相符，并負責所管轄區(qū)成品的整理與帳卡物相等。，每月末與財務部工資核算工員對帳。 ，協(xié)助蓋鋼印、撿貨、消防安全及辦公區(qū)域工作。，參加月度財務抽盤工作和每年度的年終盤點工作。，造成公司經(jīng)濟損失，按一定經(jīng)濟損失金額賠償。、打包員 ，并對成品長組長負責?！鞍l(fā)貨通知單”撿貨，即時在成品收發(fā)存量表上登記。，重新核對成品款號、顏色、級碼、數(shù)量。、成品整理、消防安全、個人工作區(qū)域的工作?！鞍l(fā)貨通知單”復核成品的款號、數(shù)量、級碼、顏色。，并協(xié)助打包、撿貨、蓋鋼印、成品整理、消防安全、個人區(qū)域的工作。、碼級、顏色將成品裝入對應貨柜、紙箱。,并成品送貨單核對,在貨柜成品收發(fā)存量卡上登記。、年度盤點工作。，造成公司重大經(jīng)濟損失，按一定經(jīng)濟損失金額賠償。：. 各位倉管員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴禁遲到、早退、嚴禁上班時閑談，不準看與工作無關的書刊、雜志。. 組長必須帶領全體成員，搞好成品倉的工作，監(jiān)督收貨、發(fā)貨、手帳進/出數(shù)。保證發(fā)貨及時，負責單單相符，發(fā)貨通知單的客戶聯(lián)隨貨同行，并加蓋封箱章