營(yíng)銷中心人員崗位職責(zé)和管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 03:04本頁(yè)面
【正文】 員進(jìn)行盤點(diǎn)抽查。. 必須認(rèn)真核對(duì)每張發(fā)貨通知單；撿貨時(shí)速度要快，數(shù)目要準(zhǔn)，嚴(yán)禁錯(cuò)撿、漏撿，撿貨后必須立刻在“收發(fā)存量表”)上做登記，堅(jiān)持憑單撿貨整包撿貨的原則，撿完一張單后責(zé)任人簽名。保證發(fā)貨及時(shí)，負(fù)責(zé)單單相符，發(fā)貨通知單的客戶聯(lián)隨貨同行，并加蓋封箱章及檢查箱嘜正確，負(fù)責(zé)貨品擺放、整理。：. 各位倉(cāng)管員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁遲到、早退、嚴(yán)禁上班時(shí)閑談，不準(zhǔn)看與工作無(wú)關(guān)的書刊、雜志。、碼級(jí)、顏色將成品裝入對(duì)應(yīng)貨柜、紙箱?！鞍l(fā)貨通知單”復(fù)核成品的款號(hào)、數(shù)量、級(jí)碼、顏色。，重新核對(duì)成品款號(hào)、顏色、級(jí)碼、數(shù)量。、打包員 ，并對(duì)成品長(zhǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 ，協(xié)助蓋鋼印、撿貨、消防安全及辦公區(qū)域工作。，每月末與財(cái)務(wù)部工資核算工員對(duì)帳。、保證箱內(nèi)貨品與成品收發(fā)存量表數(shù)理相箱。負(fù)責(zé)開具成品倉(cāng)成品進(jìn)出放行條。、季度、年度盤點(diǎn)工作。，培訓(xùn)主管/導(dǎo)師須在兩天內(nèi)向營(yíng)銷總監(jiān)提交培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。,培訓(xùn)主管/導(dǎo)師應(yīng)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核分理論“培訓(xùn)考核試題”考核和實(shí)踐操作考核兩種。,培訓(xùn)主管/導(dǎo)師應(yīng)向營(yíng)銷總監(jiān)提出申請(qǐng)。,培訓(xùn)以理論、實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行.，培訓(xùn)主管/導(dǎo)師須在兩天內(nèi)向營(yíng)銷總監(jiān)提交培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告?！俺霾钌暾?qǐng)表”，報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)。：：集中培訓(xùn)單個(gè)培訓(xùn)：終端商人員集中培訓(xùn)代理商人員培訓(xùn)。，必須整理歸檔保存，保存期為半年。:：.“培訓(xùn)教材”由營(yíng)銷中心培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)起草，經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)審批后執(zhí)行。，向消費(fèi)者宣傳公司產(chǎn)品和品牌形象，提高品牌知名度。、價(jià)格、市場(chǎng)活動(dòng)等信息，每月向培訓(xùn)主管提交匯總報(bào)告。、上崗及管理工作。、評(píng)估工作，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員監(jiān)管、考核和培訓(xùn)。：。，向消費(fèi)者宣傳公司產(chǎn)品和品牌形象，提高品牌知名度。、價(jià)格、市場(chǎng)活動(dòng)等信息，每月提交給營(yíng)銷總監(jiān)。、上崗及管理工作。、評(píng)估各終端網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)員工作，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員監(jiān)管、考核和培訓(xùn)。、管理、評(píng)估各代理商的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃地加強(qiáng)代理商的培訓(xùn)，充分發(fā)揮各代理商的培訓(xùn)作用。營(yíng)銷中心培訓(xùn)部管理辦法工作職責(zé)：:。，有疑問(wèn)告知平面設(shè)計(jì)師，并知會(huì)修改方案。，如有疑問(wèn)或困難，及時(shí)上報(bào)廣告部主管，解決相關(guān)問(wèn)題。，并及時(shí)與需求部門或有關(guān)人員溝通。“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”發(fā)貨。每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)客戶所發(fā)放的物料數(shù)量、金額。3．1．6．按照廣告輔料發(fā)放規(guī)定，客服人員根據(jù)客戶上月銷售的金額與數(shù)量來(lái)填寫倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單的請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量，經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)審核后安排倉(cāng)管員發(fā)放。 “廣告物料配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表”，客戶在公司廣告輔料配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的物料申請(qǐng)，由廣告文員填寫“廣告?zhèn)}領(lǐng)料單”，經(jīng)廣告部主管審核，報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后，交由廣告?zhèn)}發(fā)放；客戶的超標(biāo)（指超出廣告輔料的品種范圍或數(shù)量范圍）廣告物料申請(qǐng)則需填寫“廣告物料申請(qǐng)表”，經(jīng)廣告部主管審核，報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可放行。（含噴畫，宣傳資料、促銷贈(zèng)品、電視廣告帶等）均需入廣告?zhèn)}，由廣告?zhèn)}管理員填寫“倉(cāng)庫(kù)物料實(shí)收單”，經(jīng)廣告部主管審批后，第一聯(lián)交領(lǐng)料單位，第二聯(lián)交財(cái)物部。，填寫“付款申請(qǐng)單”，按材料、單價(jià)進(jìn)行匯總，得出該月份所購(gòu)物料總金額。、會(huì)議場(chǎng)所的布置配套工作。:，對(duì)廣告部主管負(fù)責(zé)。、廣告裝修材料資訊的收集、整理、分類歸檔。與客戶緊密配合完成裝修工作。形象店面的維護(hù)和監(jiān)督、檢查。、自營(yíng)店、專柜等形象裝修設(shè)計(jì)任務(wù)（設(shè)計(jì)施工圖、效果圖）。、美術(shù)指導(dǎo)。、維護(hù)、完善公司VI系統(tǒng)。、平面宣傳資料的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作。，每季最后一個(gè)月提交下季工作計(jì)劃。、文案撰寫、編輯、跟進(jìn)。、競(jìng)爭(zhēng)品牌狀況的收集、整理、歸檔，初步處理相關(guān)信息。，配合有關(guān)證書、獎(jiǎng)杯的申辦工作。、調(diào)查、評(píng)鑒及管理。、促銷、物料申請(qǐng)的審核。、建設(shè)、終端形象塑立和推廣。、整理，組織擬訂、審核各類市場(chǎng)方案。，負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃和企業(yè)形象系統(tǒng)推廣。．負(fù)責(zé)公司有關(guān)廣告資料的收集、整理、建檔等。、建設(shè)和推廣。、策劃和制作。、設(shè)計(jì)、維護(hù)及形象更換等。，組織、策劃、執(zhí)行各種宣傳活動(dòng)。營(yíng)銷中心廣告部管理辦法工作職責(zé)：:、推廣。，維護(hù)好終端網(wǎng)點(diǎn)的賣場(chǎng)形象。、促銷活動(dòng)申請(qǐng),區(qū)域經(jīng)理必須進(jìn)行分析并確認(rèn)是否可行,并在活動(dòng)結(jié)束后填寫“促銷活動(dòng)反饋表”上報(bào)銷售部經(jīng)理。、產(chǎn)品組合應(yīng)及時(shí)提出建議，對(duì)其它品牌暢銷的款式應(yīng)及時(shí)購(gòu)買給公司，供公司產(chǎn)品開發(fā)時(shí)參考。（競(jìng)爭(zhēng)品牌的促銷、廣告、銷售政策等），每次出差回來(lái)后2天內(nèi)經(jīng)理提交市場(chǎng)分析報(bào)告和營(yíng)銷建議。，向銷售部經(jīng)理提供營(yíng)銷計(jì)劃、貨品需求計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃等。、溝通、銷售服務(wù)及關(guān)系協(xié)調(diào)。，對(duì)銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)。，保持與他們的良好合作關(guān)系，及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)思路。每月作區(qū)域市場(chǎng)月度總結(jié)分析報(bào)告(含針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)存在的各類問(wèn)題制定相應(yīng)對(duì)策和解決方案),上報(bào)營(yíng)銷總監(jiān),并進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行。、產(chǎn)品信息、競(jìng)爭(zhēng)品牌信息、市場(chǎng)信息等各類信息報(bào)表的審核，每月按時(shí)匯總、分析及反饋，并上報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)。，并作及時(shí)、合理地調(diào)整，確保各類計(jì)劃順利完成。::，并對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)。（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略、產(chǎn)品組合和價(jià)格、廣告促銷活動(dòng)、分銷網(wǎng)絡(luò)資料等，以及行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新材料的采用和流行趨勢(shì)等），為公司提供決策依據(jù)和支持。(市場(chǎng)開拓計(jì)劃、市場(chǎng)維護(hù)及調(diào)整計(jì)劃、促銷計(jì)劃、銷售網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃等)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行有效管理。營(yíng)銷中心銷售部：:。：“產(chǎn)品存量表”或發(fā)到營(yíng)銷總監(jiān)的電腦中。：，按款號(hào)、顏色、級(jí)碼、數(shù)量明細(xì)錄入，錄入后需重新對(duì)照檢查，確認(rèn)無(wú)誤后整理制單歸檔在相應(yīng)文件夾中。，生產(chǎn)部必須當(dāng)天兩小時(shí)內(nèi)回復(fù)交貨期。（如欠貨中的產(chǎn)品有進(jìn)倉(cāng)，要在欠貨通知單中將該產(chǎn)品沖減）并及時(shí)發(fā)貨給客戶。：（是指代理商訂貨量中庫(kù)存無(wú)貨）來(lái)做“每日欠貨通知單”。每月要填寫“客
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