營銷中心人員崗位職責(zé)和管理的辦法-文庫吧資料
2025-04-14 03:18本頁面
【正文】 、評(píng)估工作，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)購人員監(jiān)管、考核和培訓(xùn)。：。，向消費(fèi)者宣傳公司產(chǎn)品和品牌形象，提高品牌知名度。、價(jià)格、市場(chǎng)活動(dòng)等信息，每月提交給營銷總監(jiān)。、上崗及管理工作。、評(píng)估各終端網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)購員工作，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)購人員監(jiān)管、考核和培訓(xùn)。、管理、評(píng)估各代理商的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃地加強(qiáng)代理商的培訓(xùn)，充分發(fā)揮各代理商的培訓(xùn)作用。營銷中心培訓(xùn)部管理辦法工作職責(zé)：:。，有疑問告知平面設(shè)計(jì)師，并知會(huì)修改方案。，如有疑問或困難，及時(shí)上報(bào)廣告部主管，解決相關(guān)問題。，并及時(shí)與需求部門或有關(guān)人員溝通?！皞}庫領(lǐng)料單”發(fā)貨。每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)客戶所發(fā)放的物料數(shù)量、金額。3．1．6．按照廣告輔料發(fā)放規(guī)定，客服人員根據(jù)客戶上月銷售的金額與數(shù)量來填寫倉庫領(lǐng)料單的請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量，經(jīng)營銷總監(jiān)審核后安排倉管員發(fā)放。 “廣告物料配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表”，客戶在公司廣告輔料配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的物料申請(qǐng)，由廣告文員填寫“廣告?zhèn)}領(lǐng)料單”，經(jīng)廣告部主管審核，報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后，交由廣告?zhèn)}發(fā)放；客戶的超標(biāo)（指超出廣告輔料的品種范圍或數(shù)量范圍）廣告物料申請(qǐng)則需填寫“廣告物料申請(qǐng)表”，經(jīng)廣告部主管審核，報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可放行。（含噴畫，宣傳資料、促銷贈(zèng)品、電視廣告帶等）均需入廣告?zhèn)}，由廣告?zhèn)}管理員填寫“倉庫物料實(shí)收單”，經(jīng)廣告部主管審批后，第一聯(lián)交領(lǐng)料單位，第二聯(lián)交財(cái)物部。，填寫“付款申請(qǐng)單”，按材料、單價(jià)進(jìn)行匯總，得出該月份所購物料總金額。、會(huì)議場(chǎng)所的布置配套工作。:，對(duì)廣告部主管負(fù)責(zé)。、廣告裝修材料資訊的收集、整理、分類歸檔。與客戶緊密配合完成裝修工作。形象店面的維護(hù)和監(jiān)督、檢查。、自營店、專柜等形象裝修設(shè)計(jì)任務(wù)（設(shè)計(jì)施工圖、效果圖）。、美術(shù)指導(dǎo)。、維護(hù)、完善公司VI系統(tǒng)。、平面宣傳資料的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作。，每季最后一個(gè)月提交下季工作計(jì)劃。、文案撰寫、編輯、跟進(jìn)。、競(jìng)爭品牌狀況的收集、整理、歸檔，初步處理相關(guān)信息。，配合有關(guān)證書、獎(jiǎng)杯的申辦工作。、調(diào)查、評(píng)鑒及管理。、促銷、物料申請(qǐng)的審核。、建設(shè)、終端形象塑立和推廣。、整理，組織擬訂、審核各類市場(chǎng)方案。，負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃和企業(yè)形象系統(tǒng)推廣。．負(fù)責(zé)公司有關(guān)廣告資料的收集、整理、建檔等。、建設(shè)和推廣。、策劃和制作。、設(shè)計(jì)、維護(hù)及形象更換等。，組織、策劃、執(zhí)行各種宣傳活動(dòng)。營銷中心廣告部管理辦法工作職責(zé)：:、推廣。，維護(hù)好終端網(wǎng)點(diǎn)的賣場(chǎng)形象。、促銷活動(dòng)申請(qǐng),區(qū)域經(jīng)理必須進(jìn)行分析并確認(rèn)是否可行,并在活動(dòng)結(jié)束后填寫“促銷活動(dòng)反饋表”上報(bào)銷售部經(jīng)理。、產(chǎn)品組合應(yīng)及時(shí)提出建議，對(duì)其它品牌暢銷的款式應(yīng)及時(shí)購買給公司，供公司產(chǎn)品開發(fā)時(shí)參考。（競(jìng)爭品牌的促銷、廣告、銷售政策等），每次出差回來后2天內(nèi)經(jīng)理提交市場(chǎng)分析報(bào)告和營銷建議。，向銷售部經(jīng)理提供營銷計(jì)劃、貨品需求計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃等。、溝通、銷售服務(wù)及關(guān)系協(xié)調(diào)。，對(duì)銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)。，保持與他們的良好合作關(guān)系，及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營思路。每月作區(qū)域市場(chǎng)月度總結(jié)分析報(bào)告(含針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)存在的各類問題制定相應(yīng)對(duì)策和解決方案),上報(bào)營銷總監(jiān),并進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行。、產(chǎn)品信息、競(jìng)爭品牌信息、市場(chǎng)信息等各類信息報(bào)表的審核，每月按時(shí)匯總、分析及反饋，并上報(bào)營銷總監(jiān)。，并作及時(shí)、合理地調(diào)整，確保各類計(jì)劃順利完成。::，并對(duì)營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)。（競(jìng)爭對(duì)手的營銷策略、產(chǎn)品組合和價(jià)格、廣告促銷活動(dòng)、分銷網(wǎng)絡(luò)資料等，以及行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新材料的采用和流行趨勢(shì)等），為公司提供決策依據(jù)和支持。(市場(chǎng)開拓計(jì)劃、市場(chǎng)維護(hù)及調(diào)整計(jì)劃、促銷計(jì)劃、銷售網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃等)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行有效管理。營銷中心銷售部：:。：“產(chǎn)品存量表”或發(fā)到營銷總監(jiān)的電腦中。：，按款號(hào)、顏色、級(jí)碼、數(shù)量明細(xì)錄入，錄入后需重新對(duì)照檢查，確認(rèn)無誤后整理制單歸檔在相應(yīng)文件夾中。，生產(chǎn)部必須當(dāng)天兩小時(shí)內(nèi)回復(fù)交貨期。（如欠貨中的產(chǎn)品有進(jìn)倉，要在欠貨通知單中將該產(chǎn)品沖減）并及時(shí)發(fā)貨給客戶。：（是指代理商訂貨量中庫存無貨）來做“每日欠貨通知單”。每月要填寫“客戶檔案卡”。除日常的文件外，“發(fā)貨通知單”及與客戶的對(duì)帳確認(rèn)單每個(gè)月從文件夾中清理出來，分別裝訂保管。（客服人員必須清楚所負(fù)責(zé)的客戶在公司的款項(xiàng)數(shù)額和已匯出的數(shù)額及匯出時(shí)間，嚴(yán)格按公司規(guī)定款到發(fā)貨）：每個(gè)新款齊色、齊碼后方可按落單比例和南北方差異給客戶配發(fā)，并在“新款配發(fā)登記本”中登記。每月做銷售分析報(bào)表（產(chǎn)品銷售和顏色銷售排行表、客戶銷售排行、地區(qū)銷售排行等）。因生產(chǎn)質(zhì)量問題使公司受到損失，要追究工廠的責(zé)任。對(duì)不符合退貨條件的則返回客戶。：根據(jù)區(qū)域提交的客戶要貨單，客戶服務(wù)部文員打印出貨確認(rèn)單（無欠款的狀況下），倉庫根據(jù)審核的出貨確認(rèn)單后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出貨。：：產(chǎn)品補(bǔ)單申請(qǐng)：根據(jù)客戶信息、產(chǎn)品的銷售報(bào)表及庫存量和客戶訂單數(shù)進(jìn)行補(bǔ)單申請(qǐng)。16).接
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