【總結(jié)】215。215。215。公司薪酬管理辦法(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn),推動(dòng)公司進(jìn)一步提高工作效率,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條公司工資分配堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的原則;堅(jiān)持工資分配與公司經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績(jī)掛鉤,合理拉開(kāi)分配差距,當(dāng)前收益與長(zhǎng)期收益相結(jié)合的原
2024-11-13 10:52
【總結(jié)】物流公司薪酬管理辦法總則11.1制定目的為使本公司的薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)、核算、發(fā)放及福利等作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本辦法。1.2適用范圍凡受雇于本公司工作的人員薪資管理,均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。總監(jiān)級(jí)以上高層管理人員、特約人員可另行簽約。商務(wù)中心人員的相關(guān)補(bǔ)貼參照商務(wù)中
2024-09-09 08:36
【總結(jié)】六盤(pán)水煙草專賣(mài)局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢(HGAC)目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述 3第五
2025-04-18 13:36
【總結(jié)】廣東XX集團(tuán)高層管理人員薪酬管理辦法B1B2第二章薪酬結(jié)構(gòu)B2第三章年薪管理
2024-12-16 18:15
【總結(jié)】公司業(yè)務(wù)員目標(biāo)管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3.多勞多得,水漲船高,高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4.為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售業(yè)績(jī):占80%.①業(yè)務(wù)員個(gè)人全年責(zé)任目標(biāo)為50萬(wàn)元銷售額。(2
2025-04-12 01:12
【總結(jié)】承德建龍鋼鐵有限公司編號(hào):發(fā)布日期:2006年月日薪酬管理辦法(試行)生效日期:2006年5月1日編制人:李強(qiáng)審核人:吳保才編制部門(mén):人力資源處批準(zhǔn)人:顧興鈞頁(yè)數(shù):第1頁(yè)共15頁(yè)第一章 總則 第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理,根據(jù)崗位設(shè)置及崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,明確公司薪酬體系,制定
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】第一篇:公司通訊費(fèi)用管理辦法 XXX有限公司 通訊費(fèi)用管理辦法 第一條為加強(qiáng)通訊工具的使用管理,合理控制公司辦公電話、移動(dòng)電話等費(fèi)用支出,制訂本管理辦法。 第二條相關(guān)部門(mén)職責(zé) (一)綜合管理...
2024-11-09 14:53
【總結(jié)】公司移動(dòng)通訊費(fèi)用管理辦法 為切實(shí)加強(qiáng)移動(dòng)通訊費(fèi)用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法。 一、實(shí)施范圍 ?! 。òㄘ?cái)務(wù)主管)以上干部?! 《?、報(bào)銷定額標(biāo)準(zhǔn) 。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元;部門(mén)(含本級(jí)的業(yè)務(wù)部門(mén))助理以上中層干部每月200—300元;一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要,每月50—150元?! ?,
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】XXX公司費(fèi)用審批管理辦法1XXX有限責(zé)任公司文件編號(hào):摩高公司/財(cái)務(wù)管理/第1版文件名稱:費(fèi)用審批管理辦法文件分發(fā)號(hào):目 錄第一章總則....................................
2024-08-27 19:27
【總結(jié)】、折舊和其它費(fèi)用核算第五節(jié)待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用核算第六節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算第七節(jié)制造費(fèi)用核算第八節(jié)半成品、產(chǎn)成品成本核算第九節(jié)銷售成本核算第六章產(chǎn)品單位成本核算方法第一節(jié)品種法第二節(jié)分步法第七章
2025-01-21 08:51
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】第一篇:后勤人員薪酬管理辦法 后勤人員薪酬及獎(jiǎng)金管理辦法 1、為加強(qiáng)企業(yè)管理,最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作積極性,使其責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,在2011年底后勤人員工資基礎(chǔ)上,每年10月份根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)月工資...
2024-11-09 02:19
【總結(jié)】杭州赫爾墨斯房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司長(zhǎng)沙分公司(籌)1杭州赫爾墨斯房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司長(zhǎng)沙分公司外場(chǎng)營(yíng)銷人員管理辦法一、外場(chǎng)營(yíng)銷人員考勤制度1、作息時(shí)間員工每周工作6天,每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則,作息時(shí)間為:8:30—12:00;13:00—17:30。營(yíng)銷部以周一為休息
2025-05-14 07:29
【總結(jié)】文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)次有效版本更改人生效日期
2025-04-08 03:43
【總結(jié)】上海美聲服飾輔料有限公司薪酬管理辦法一、總則第一條、員工薪酬是工資、獎(jiǎng)金和福利累加的總和。本辦法所指的薪酬,是指基本工資(崗位工資+績(jī)效工資)、津(補(bǔ))貼、加班工資、年終獎(jiǎng)金等。第二條、薪酬的分配遵循按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第三條、制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益。第四條、薪酬分配的依據(jù)是
2025-04-07 21:42