國內營銷管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:53 本頁面
【文章內容簡介】 登記；，完成專營店的發(fā)展；（專營店客戶），并引領參觀。、方針、制度、并跟進營銷目標計劃的達成；；；，及進行應對準備策略；；，提交相應合理化建設意見；，并做好營銷策略參謀；、技術指導、客戶檔案及銷售信息管理工作（1）、銷售管理部經理職責，對各銷售事業(yè)部的具體運營進行管理和配合；；、培訓計劃、客戶管理方案；、月度營銷目標計劃，并呈報營銷總經理； 負責跟進各目標計劃的實施；，并督導所屬文員進行統計、歸類并存檔；，并制訂月度營銷實績報告；；. 負責對大中型客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務跟蹤；（2）客戶信息管理及客戶服務人員職責，經過梳理后轉各部門；及時、準確地處理客戶投訴及產品銷售過程中存在的問題；，做好電話拜訪和上門拜訪工作；、服務中存在的問題，撰寫報告并提出改進意見；，對客戶滿意度調研分析及整改措施的制定實施；，制訂應對準備策略；制訂交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導實施；制訂競爭對手調查名簿的登記管理制度，并指導實施；，對行業(yè)市場信息及營銷進行整合；，監(jiān)控經銷商鋪底合理比例，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作；；，及時提供給技術部進行研發(fā)，負責不定期征求客戶對品質質量要求和其他質量信息，并反饋給公司質檢部；（3）物流人員職責，安排車次，以降低運輸成本；，報營銷總經理簽字放行；；；。（4）售后技術人員職責，做好各地經銷商的技術問題指導；；，并及時更新，編制各類技術培訓手冊，配合市場部做好技術培訓工作；、新知識，向營銷總經理和公司董事長及時匯報。，針對竟品動向及時提出改進措施。（5）績效考核人員職責、統計、歸納、建檔；，并根據業(yè)績情況和業(yè)務人員晉升與降職制度對有關業(yè)務人員提出晉升或降職建議，并按有關程序上報審批；，并按相關程序上報審核；，并監(jiān)督其方案的實施情況，并進行效果評估；對各業(yè)務單位的年度、季度、月度銷售情況進行分析、整理、總結，并據此擬訂下一時期內的銷售計劃及費用預算；，制訂月度考核計劃，并配合市場部進行考核的實施；，輔助提升全體營銷人員的業(yè)務素質水平；。，制定部署的區(qū)域銷售目標，并在期限內完成或超額完成本區(qū)域的銷售指標及回款指標。、落實公司的各項政策文件。向直接主管定期提供日常工作報告從而提供業(yè)務進展狀況。指導、監(jiān)督部屬的工作進程，審核部屬的銷售費用使用。，并在轄區(qū)內實施發(fā)展/改進計劃。負責部屬的績效評估，參與部屬的獎金分配。安排組織區(qū)域內的各種會議。、其他部門的健康的工作關系
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