【總結(jié)】蒙牛集團(tuán)低溫事業(yè)部導(dǎo)購管理手冊第一部分:蒙牛集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志釋義本標(biāo)志使企業(yè)名稱“蒙?!钡谋硪庠煨?。以厚實(shí)飄逸的一抹橫筆,象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地,獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時(shí)、地利。彎角堅(jiān)挺如峰,表明牛得堅(jiān)韌、勤勞,象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)得企業(yè)理念。并喻意企業(yè)產(chǎn)品是清真食品。整個(gè)標(biāo)志的白色、綠色構(gòu)成,突出追求天然、遠(yuǎn)離污染的主題。第二部
2025-04-13 01:30
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程的有效性評(píng)審記錄YQZY/HSE-SC-JL09NO:評(píng)審主持人評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)參加人(簽字):風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)充分性評(píng)審:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)合理性評(píng)審:風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性評(píng)審:存在的問題和改進(jìn)措施:記錄人保存地點(diǎn):
2025-04-12 13:55
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考目錄第一章總則第一節(jié)事業(yè)部管理大綱第二節(jié)組織架構(gòu)第三節(jié)員工守則第二章資料文件管理制度第三章檔案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章
2025-04-18 06:35
【總結(jié)】1事業(yè)部制管理模式本期提要[事業(yè)部制管理模式]在我國大多數(shù)的企業(yè)中,多數(shù)事業(yè)部是靠公司母體自己“孕育”出來的新業(yè)務(wù)形成的,這就需要企業(yè)花相當(dāng)長的時(shí)間培育新業(yè)務(wù),使之逐漸成熟以準(zhǔn)備將來能“自立門戶”。很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)尚不成熟的條件下,就將新業(yè)務(wù)組建成不同的“事業(yè)部”,實(shí)際上,事業(yè)部仍然由總部實(shí)施集權(quán)式管理。但是隨著事業(yè)部的不斷成長,
2025-01-15 20:20
【總結(jié)】事業(yè)部工資總額管理方案一、方案設(shè)計(jì)的前提與原則1.前提a)通過將各事業(yè)部工資成本與同行業(yè)上市公司平均水平相比較,大多數(shù)事業(yè)部存在著工資成本偏高的現(xiàn)象;b)公司目前實(shí)行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,決定總額的銷售額和利潤額的比例沒有充分考慮各事業(yè)部所處的行業(yè)特點(diǎn);c)公司目前實(shí)行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,僅僅只包括兩個(gè)變量,沒有充分考慮各事業(yè)部所處的與發(fā)展階段特點(diǎn)
2025-05-09 22:55
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考事業(yè)部及子公司管理制度一適用范圍使用范圍本制度明確了事業(yè)部(子公司)管理責(zé)權(quán)利,適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子公司。管控模式公司對各事業(yè)部(子公司)采用“目標(biāo)總控、統(tǒng)一平臺(tái)、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算,論功賞罰”的管控模式,內(nèi)部交易也采
2025-04-17 06:42
【總結(jié)】........事業(yè)部制管理模式本?期?提?要?[事業(yè)部制管理模式]??在我國大多數(shù)的企業(yè)中,多數(shù)事業(yè)部是靠公司母體自己“孕育”出來的新業(yè)務(wù)形成的,這就需要企業(yè)花相當(dāng)長的時(shí)間培育新業(yè)務(wù),使
【總結(jié)】綜合管理手冊 目錄 一燃?xì)馐聵I(yè)部組織框架圖 4 二燃?xì)馐聵I(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé) 5 三前期及市場組職能及崗位職責(zé) 6 前期及市場組職能 6 前期開發(fā)及市場組副總經(jīng)理崗位職責(zé) 8 前期開發(fā)及市...
2025-01-17 03:40
【總結(jié)】金融事業(yè)部基金行業(yè)周報(bào)2007年第10期數(shù)字100研究部2007年3月19日目錄【數(shù)字100敬告】熱烈慶祝數(shù)字100公司業(yè)務(wù)量快速增長、喜遷新址 2【基金動(dòng)態(tài)】統(tǒng)計(jì)將突破700億3月份基金發(fā)行規(guī)模創(chuàng)歷史之最 3【基金動(dòng)態(tài)】三月開局遭遇瘋狂贖回全球
2025-06-24 02:31
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]40號(hào)簽發(fā)人:張河川人力資源招聘成本管理規(guī)定第一章總則第一條目的為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍美的空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級(jí)子公司(不含蕪湖公司)。
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】——康龍品牌2023年發(fā)展規(guī)劃龍騰虎躍,快速發(fā)展龍騰2023目錄虎躍2023——2023年經(jīng)營回顧——2023發(fā)展規(guī)劃龍騰2023——2023年經(jīng)營回顧一、品牌總體完成情況二、省公司總體完成情況三、2023成效總結(jié):鞏固基礎(chǔ),蓄勢待發(fā)
2025-02-18 13:46
【總結(jié)】第一篇:高校事業(yè)部 我們一直在模仿,但從未被超越。 高校事業(yè)部的創(chuàng)辦 信仰:思想決定人生高度。 宗旨:為每個(gè)同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮自己所長的平臺(tái)。性質(zhì):半企業(yè)化機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo):正師、副師(兩名,其中一名包...
2024-10-29 07:12
【總結(jié)】蒙牛冰淇淋事業(yè)部物流監(jiān)控及營運(yùn)管理項(xiàng)目案例武漢翼彩科技有限公司一、客戶介紹內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于1999年,是國內(nèi)大型的乳制品生產(chǎn)和加工廠家,總部設(shè)在呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)擁有總資產(chǎn)超過80億元,職工近3萬人,乳制品年生產(chǎn)能力達(dá)500噸,銷售收入超過200億,擁有總資產(chǎn)超過80億,在全國15個(gè)省市建立生產(chǎn)基地20多個(gè),擁有液態(tài)奶、酸
2025-04-17 12:31
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)培養(yǎng)系列課程乊四項(xiàng)目范圍管理匡廷斌PMP項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理旨在保證項(xiàng)目做丏只做完成項(xiàng)目所需的全部工作。它蘭注的焦點(diǎn)是:什么是包括在項(xiàng)目乊內(nèi)的,什么是丌包括在項(xiàng)目乊內(nèi)的,即為項(xiàng)目工作明確劃定邊界。項(xiàng)目范圍最常見的問題是發(fā)生范圍蔓延、鍍釐、釣魚。①范圍蔓延:該做的沒做,丌該做的又做了。項(xiàng)目范圍在推
2025-01-27 00:46
【總結(jié)】......大通全球資本管理XXXXXX(北京)有限公司財(cái)富管理事業(yè)部管理辦法簽發(fā)人:第1條考核的基礎(chǔ)原則公司的戰(zhàn)略包括“三四線城市突進(jìn)”、“鼓勵(lì)拓展”的原則;以團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及業(yè)績拓展為導(dǎo)向的原則;以個(gè)人考核和團(tuán)隊(duì)
2025-04-07 22:16