事業(yè)部管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-14 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：決策失誤，實行“三不放”原則，責任人沒有得到追究不放過，問題沒有得到妥善處理不放過，預(yù)防措施沒到位不放過。 具體權(quán)限設(shè)置表權(quán)限集團董事長總裁副總裁事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總部門經(jīng)理人事提名權(quán)公司經(jīng)營班子成員副總裁、公司一級部門負責人分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員人事任命權(quán)總裁、副總裁、財務(wù)部負責人公司一級部門負責人分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員工作調(diào)配權(quán)董事、總裁、財務(wù)部負責人副總裁分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員工作考核權(quán)董事、總裁、財務(wù)部負責人副總裁分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員工作獎懲權(quán)董事、總裁、財務(wù)部負責人副總裁分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員工作指導權(quán)董事、總裁、財務(wù)部負責人副總裁分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員薪酬建議權(quán) 人員解聘權(quán)董事、總裁、財務(wù)部負責人副總裁分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員日常經(jīng)營財務(wù)審批權(quán)預(yù)算內(nèi)300000元以上，計劃外50000元內(nèi)物料采購50萬以上預(yù)算內(nèi)300000元，計劃外30000元物料采購50萬以內(nèi)預(yù)算內(nèi)50000元，計劃外2000元物料采購10萬以內(nèi)預(yù)算內(nèi)10000元，計劃外1000元物料采購5萬以內(nèi)預(yù)算內(nèi)2000元，計劃外200元物料采購生產(chǎn)制造部經(jīng)理10000元內(nèi)預(yù)算內(nèi)500元對外投資審批權(quán)50萬以上50萬以內(nèi)無無無無對外簽單權(quán)（酒店、餐飲）10000元內(nèi)5000元內(nèi)3000元內(nèi)1000元內(nèi)無無對外簽字權(quán)（法律文書）有董事長授權(quán)才有無無無無資產(chǎn)處置權(quán)有董事長授權(quán)才有無無無無 公司設(shè)備采購、資產(chǎn)投資、基建項目、其他投資需要經(jīng)過公司管理副總裁審核通過后，提交公司總裁審批（或?qū)徟髨蠖麻L）。 副總裁審批的財務(wù)權(quán)限需要財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽，財務(wù)總監(jiān)對不按規(guī)定的支付請求等有否決權(quán)，公司董事長、經(jīng)營班子成員、各級管理人員必須全體尊重。事業(yè)部必須遵從公司統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)章制度和工作要求，事業(yè)部如果違反，公司對事業(yè)部總經(jīng)理進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。4事業(yè)部（子公司）的人員編制 事業(yè)部人員編制根據(jù)公司人均產(chǎn)值（人均銷售收入）來確定，事業(yè)部人均產(chǎn)值不得低于公司的要求，同時保證薪酬總額不得超過預(yù)算的費用比例。如果超過比例,財務(wù)總監(jiān)、管理副總裁有權(quán)駁回其預(yù)算和資金支付使用申請。 每年12月底，事業(yè)部在制定事業(yè)部年度計劃、預(yù)算時，同時要提交事業(yè)部人員編制計劃和培訓計劃等，經(jīng)公司經(jīng)營班子通論確認，董事長批準后執(zhí)行。5事業(yè)部（子公司）薪酬與績效管理“總額控制，工效掛鉤”： 事業(yè)部（子公司）實現(xiàn)保底目標，拿保底工資，公司統(tǒng)一保底工資標準； 事業(yè)部薪酬總額不得超過事業(yè)部銷售收入乘以人工工資占銷售收入比例（人工工資占銷售收入比例根據(jù)預(yù)算確定），事業(yè)部可用薪酬總額=事業(yè)部銷售收入*人工工資占銷售收入比例*（利潤目標完成率*60%+銷售收入目標達成率*40%）。 其中保底工資按月發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放，不得超過用做工資部分的60%； 事業(yè)部績效工資總額=事業(yè)部銷售收入*人工工資占銷售收入比例*（利潤目標完成率*60%+銷售收入目標達成率*40%）事業(yè)部保底工資總額。績效工資按季度發(fā)放，由事業(yè)部參照公司指導意見確定分配方案（必須同時保證人均產(chǎn)值達到公司要求）報人力行政部執(zhí)行。 事業(yè)部超過保底目標未超基本目標部分按30%分配給事業(yè)部（子公司）；超過基本目標未超挑戰(zhàn)目標部分按40%分配給事業(yè)部（子公司）；超過挑戰(zhàn)目標部分按50%分配給事業(yè)部（子公司），事業(yè)部負責人（正副總經(jīng)理）可以獲得60%，其中正副總經(jīng)理按2：1分配。為避免短期行為，事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理的獎勵部分要延期支付，每年發(fā)放60%，任期滿后根據(jù)任職期工作考核發(fā)放40%，任期內(nèi)主動辭職視為放棄相應(yīng)權(quán)益。事業(yè)部（子公司）薪酬總額不能超過規(guī)劃中占營業(yè)收入的比例； 按超目標確定股權(quán)激勵：2011年開始，所有事業(yè)部（子公司）、子公司每實現(xiàn)超目標利潤500萬，公司給與經(jīng)營班子1萬股股權(quán)，經(jīng)營班子可以獲得50%，經(jīng)理級管理人員、銷售骨干、研發(fā)骨干可以獲得50%； 事業(yè)部（子公司）負責人的薪酬、績效規(guī)則由公司統(tǒng)一規(guī)定，所占份額從事業(yè)部（子公司）薪酬總額中扣除；事業(yè)部（子公司）在薪酬總額控制范圍內(nèi),可以制定事業(yè)部（子公司）內(nèi)其他人員的績效管理、薪酬分配規(guī)則，報人力行政部備案后執(zhí)行。 公司經(jīng)營班子與公司業(yè)績掛鉤，部門績效成績與事業(yè)部績效掛鉤，個人績效成績與部門績效掛鉤。各級崗位人員必須有工作目標，各事業(yè)部必須保持30%的營業(yè)額增長和利潤增長。6事業(yè)部（子公司）人才上崗與退出機制 事業(yè)部人才上崗與退出原則 職業(yè)經(jīng)理管理原則：事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理采用職業(yè)經(jīng)理人，股東逐漸退出經(jīng)營班子； 任期保護原則：部門經(jīng)理人員以上人員，每個任職期為3年，連任不超2屆； 獎優(yōu)汰劣原則：經(jīng)營管理成效顯著的事業(yè)部總經(jīng)理可以提升入公司經(jīng)營班子（、利潤超過3500萬）；一個考核周期沒有達到保底目標，可以免職；連續(xù)兩個績效周期不能完成目標則無條件免職；員工崗位晉升后一個績效周期未達到新崗位的目標要求，則下個績
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