【文章內容簡介】 計師進行圖紙會審工作；16. 在項目施工中，建筑師或裝飾設計師負責檢查設計圖紙的實施情況，及時糾正施工偏差；17. 對公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場與設計不符的情況，建筑師或裝飾設計師應及時調整設計方案并與設計單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出工程指令，并向工程部交底。18. 材料選樣；19. 設計部建筑師或裝飾設計師要求設計單位做出項目裝修材料樣板，并編寫裝修材料樣品清單，在合約分判及發(fā)標時提供確定樣板給工程部、合約部；20. 樣板評審由設計部組織進行，正式評審意見由駐本部建筑師或裝修設計師匯總，報公司領導通過評審意見，并將調整后確定樣板作為實施依據；21. 材料施工樣板：有必要定樣的所有面層材料及基層材料，工程部須協(xié)調分包在材料采購前送樣至建筑師或裝飾設計師進行確認，由建筑師或裝飾設計師在樣板上簽字后存放于駐現(xiàn)場建筑師處，在材料進場時依照樣板進行驗收；22. 公共裝飾工程由設計部配合工程部進行施工技術支持，設計部側重設計效果的把握，工程部側重現(xiàn)場質量、進度、協(xié)調等方面的管理工作；23. 設計交底：施工單位辦理完畢開工報告及手續(xù)后，由工程部組織，設計部建筑師或裝飾設計師協(xié)同，由設計單位向施工單位負責人進行技術交底，應明確施工質量控制要素，安全文明施工等現(xiàn)場管理的各項要求，并由工程部做好會議紀要，多方簽字后生效，設計部備案?！竟こ坦芾碇行穆氊熀蛵徫宦氊煛恳?、工程管理中心職責（一） 制定工程管理制度并監(jiān)督實施（二） 指導項目公司完成施工工程的WBS工作分解、里程碑計劃、進度總計劃。（三） 審核施工設計文件（四） 建立合格的總承包商、設備供應商和材料供應商數據庫，并配合工程預算中心進行招投標工作（五） 負責項目的設備和材料采購（六） 指導項目公司對工程施工進行全生命周期的管理（七） 建立應急事件管理系統(tǒng)（待建）（八） 組織業(yè)務學習，提高工程管理人員業(yè)務水平二、項目公司工程部職責（一） 項目前期和建筑設計階段1. 在工程管理中心指導下對工程項目進行WBS工作分解2. 制定工程總計劃和里程碑計劃（附表1）3. 負責收集項目施工所涉及的有關政策法規(guī)：主要是項目所在地的特殊的施工技術標準4. 配合項目前期人員做好施工準備工作：平整土地工程；臨時水電工程；臨時現(xiàn)場辦公室及道路、圍墻等工程5. 負責收集項目所在地的工程建設資料：工程總承包商和各個專業(yè)承包商的情況；工程材料的價格情況；設備和材料供應商的情況（附表2）6. 配合工程成本管理部進行費用估算7. 負責制定項目風險管理計劃（附表3）8. 負責制定工程分包時間計劃表（附表4）9. 負責制定工程設備采購和材料采購時間計劃表（附表5，6）和在施工過程中評審供應商（附表7）（二） 項目施工工程階段1. 負責工程進度管理2. 負責工程質量管理3. 配合工程成本管理部對項目進行費用管理4. 負責工程風險管理5. 負責工程采購管理6. 配合工程成本管理部進行合同管理（附表8）7. 協(xié)調工程變更管理（三） 項目銷售階段1. 負責對工程產品進行保養(yǎng)和維護2. 按照產品營銷中心要求更改建筑產品，并進行變更控制管理3. 對工程進行項目后評估和總結經驗教訓三、工程管理制度1. 工程管理中心受住宅建設事業(yè)部副總經理領導，在其職責范圍內開展工作。2. 項目公司工程部業(yè)務上受工程管理中心領導，全面履行工程部的管理職能。3. 項目公司工程部工作上受項目公司總經理領導。4. 項目公司工程部經理由公司工程管理中心派駐，其他各個專業(yè)工程師由項目所在地招聘。工程部經理的任免、工資待遇及獎金，由住宅建設事業(yè)部確定，并報人力資源部經理。5. 工程管理中心、項目公司工程部在項目全過程運作中必須與工程預算中心、住宅建設事業(yè)部的產品管理中心和營銷管理中心相配合，多溝通協(xié)調，保證工作準確、順利和及時。四、工程管理中心與項目公司工程部的工作流程1. 項目的WBS工作分解和總計劃進度制定2. 制定項目工程目標：項目描述；項目總預算描述；項目總工期描述3. WBS工作分解：按照過程或結果進行WBS工作分解，如有必要編寫WBS工作分解字典4. 制定項目開發(fā)總計劃：與產品管理中心和項目公司前期人員協(xié)調溝通，共同制定項目開發(fā)總計劃和里程碑計劃(附件1)，并不定期根據實際情況更新計劃。將總計劃遞交給工程預算中心制定資金使用計劃。五、項目管理報告工程管理中心負責對公司所有項目進行定期監(jiān)控，并且不定時地進行現(xiàn)場巡查。項目公司工程部每個月必須向工程管理中心匯報項目狀況，包括但不限于以下內容：1) 項目費用報告（包括直接費：材料、設備、水電、工程款和工程雜費；間接費：人員工資、非工程雜費和交際費）（附表2）2) 合同管理（附表3）3) 項目進度報告：工程分包時間計劃（附表4）；工程設備采購和材料采購時間計劃表（附表5）4) 項目狀態(tài)分析（用掙值法分析）（附表2）5) 項目變更范圍的對比，（包括費用對比、進度影響等指標）（附表6）6) 項目人員狀況7) 項目質量報告（評估項目質量）：施工過程中評審供應商（附表7）8) 項目風險報告（評估風險，更新項目風險管理計劃）（附表8）9) 項目安全報告10) 項目環(huán)保報告：噪音、水污染、空氣污染和人體健康11) 項目目前所遇問題及其解決方案六、確定專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商1. 選擇專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商：2. 工程管理中心根據項目WBS工作分解結構，收集有關資料，考察質量保證能力及施工質量水平，其內容如下：1) 法人資格：企業(yè)名稱、營業(yè)執(zhí)照、注冊地點、企業(yè)等級等； 產品質量水平、生產能力、生產規(guī)模、生產業(yè)績及售后服務；信譽；2) 對比類似工程項目的歷史情況，參考以往提供產品的質量等全面情況及其他客戶的反映等；（附表9）3) 審核專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商的質量報告和質量記錄；（附表10）4) 具備ISO9000認證的企業(yè)可直接得到專業(yè)承包商資格；5) 列出合格專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商的名單。3. 專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商的評定方法： 工程管理中心負責會同有關部門根據產品的不同類型、重要程度采用不同的評定方式：1) 現(xiàn)場評定：對影響工程質量的關鍵分項工程，工程管理中心組織有關人員對專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商作現(xiàn)場考察評價；2) 會議評定：工程管理中心組織召集相關單位召開會議，對不同專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商產品的歷史資料（質量、信譽、按期交貨能力及售后服務能力）進行評定；3) 會議評定與現(xiàn)場評定相結合。4. 工程管理中心按以上評定結果確定合格專業(yè)承包商，編制合格專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商的名錄并對其排序，建立合格專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商檔案，保存有關記錄和資料。5. 合格的專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商名錄由工程管理中心批準。6. 合格專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商變更時，由工程管理中心按本程序重作評定。7. 工程管理中心協(xié)助工程預算中心進行工程招投標工作。8. 工程管理中心負責進行專業(yè)承包商和采購招標工作。（附圖1）9. 對專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商進行動態(tài)管理，在施工過程中定期考核他們的情況，填寫他們的質量記錄。定期監(jiān)督檢查，以便對其篩選；（附表7）七、合同的簽訂和變更1. 簽訂合同必須有法定代表人的授權才能生效，所有合同由根據已經批準的項目計劃簽訂；2. 合同簽訂后如發(fā)現(xiàn)問題需要變更，必須由原合同簽訂人代表公司及時通知專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商進行變更。3. 合同的簽訂必須按照會簽制度執(zhí)行八、合同的執(zhí)行1. 合同簽訂后，經辦人應嚴格按合同條款的要求督促對方履行合同。2. 合同中如規(guī)定對專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商的施工過程進行監(jiān)督，項目工程部應派人按合同規(guī)定去專業(yè)承包商、材料供應商和設備供應商處監(jiān)督并做好有關記錄，按合同規(guī)定的條款執(zhí)行。九、工程變更管理工程變更管理統(tǒng)一由工程管理中心負責。建筑設計、結構設計和施工方案變更必須由工程管理中心批準，由工程預算中心進行費用審核。批準和審核后，按照變更合同額的大小，部分授權給項目公司。30