美的冰箱事業(yè)部國內(nèi)營銷部績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行評估；由內(nèi)銷各職能部門根據(jù)實際數(shù)據(jù)對中心相關(guān)職能人員上月各項考核指標進行評估；季度指標。每季度第一個月10號前，由產(chǎn)品管理中心經(jīng)理根據(jù)實際數(shù)據(jù)對中心區(qū)域經(jīng)理/主管上季各項考核指標進行考核；由內(nèi)銷各職能部門根據(jù)實際數(shù)據(jù)對中心相關(guān)職能人員上季各項考核指標進行考核；2）月度通報a) 評估對象：各區(qū)域經(jīng)理/主管、推廣經(jīng)理、稽查主任、售后主任、終端主管；b) 獎懲措施：月度評估結(jié)果只作通報，對中心管理提供過程監(jiān)控；◆ 中心區(qū)域經(jīng)理/主管月度通報a) 由中心經(jīng)理組織，中心職能人員協(xié)助，根據(jù)月度績效指標，開展績效評估工作；b) 中心信息員將績效評估結(jié)果及時反饋各區(qū)域經(jīng)理/主管，區(qū)域經(jīng)理/主管簽名確認后，進行全員通報?！? 中心職能人員月度通報a) 由總部職能部門組織、中心經(jīng)理配合開展中心相關(guān)職能人員月度績效評估工作；b) 總部職能部門將績效評估結(jié)果及時反饋各相關(guān)職能人員，報內(nèi)銷管理部審核、內(nèi)銷總經(jīng)理審批，然后進行全國通報，管理部備案?！? 中心組織會議對績效結(jié)果進行評議中心組織會議，對中心經(jīng)營績效有重要影響力的績效指標進行通報，研討并組織實施提升績效的有效辦法。建議研討指標如下：推廣經(jīng)理的零售任務(wù)完成率和市場費用使用率指標；稽查主任的超期應(yīng)收帳款控制率指標；售后服務(wù)主任的定損控制率指標；3) 季度考核a) 評估對象：各區(qū)域經(jīng)理/主管、推廣經(jīng)理、稽查主任、售后主任、終端主管；b) 獎懲措施：季度考核結(jié)果作為季度績效獎金發(fā)放的參考依據(jù)；◆ 中心區(qū)域經(jīng)理/主管季度考核a) 中心職能人員協(xié)助下，中心信息員對各區(qū)域經(jīng)理季度績效指標、關(guān)鍵項目指標得分整理、匯總；并及時反饋各區(qū)域經(jīng)理/主管；b) 中心經(jīng)理對匯總結(jié)果進行審核，區(qū)域經(jīng)理/主管簽名確認后，報大區(qū)部長、內(nèi)銷管理部審核匯總、內(nèi)銷總經(jīng)理審批，管理部備案?！? 中心職能人員季度考核a) 由總部職能部門組織、中心經(jīng)理配合開展中心相關(guān)
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