美的冰箱事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 06:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行評(píng)估；由內(nèi)銷各職能部門根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)中心相關(guān)職能人員上月各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；季度指標(biāo)。每季度第一個(gè)月10號(hào)前，由產(chǎn)品管理中心經(jīng)理根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)中心區(qū)域經(jīng)理/主管上季各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核；由內(nèi)銷各職能部門根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)中心相關(guān)職能人員上季各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核；2）月度通報(bào)a) 評(píng)估對(duì)象：各區(qū)域經(jīng)理/主管、推廣經(jīng)理、稽查主任、售后主任、終端主管；b) 獎(jiǎng)懲措施：月度評(píng)估結(jié)果只作通報(bào)，對(duì)中心管理提供過(guò)程監(jiān)控；◆ 中心區(qū)域經(jīng)理/主管月度通報(bào)a) 由中心經(jīng)理組織，中心職能人員協(xié)助，根據(jù)月度績(jī)效指標(biāo)，開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作；b) 中心信息員將績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋各區(qū)域經(jīng)理/主管，區(qū)域經(jīng)理/主管簽名確認(rèn)后，進(jìn)行全員通報(bào)?！? 中心職能人員月度通報(bào)a) 由總部職能部門組織、中心經(jīng)理配合開(kāi)展中心相關(guān)職能人員月度績(jī)效評(píng)估工作；b) 總部職能部門將績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋各相關(guān)職能人員，報(bào)內(nèi)銷管理部審核、內(nèi)銷總經(jīng)理審批，然后進(jìn)行全國(guó)通報(bào)，管理部備案。◆ 中心組織會(huì)議對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)議中心組織會(huì)議，對(duì)中心經(jīng)營(yíng)績(jī)效有重要影響力的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，研討并組織實(shí)施提升績(jī)效的有效辦法。建議研討指標(biāo)如下：推廣經(jīng)理的零售任務(wù)完成率和市場(chǎng)費(fèi)用使用率指標(biāo)；稽查主任的超期應(yīng)收帳款控制率指標(biāo)；售后服務(wù)主任的定損控制率指標(biāo)；3) 季度考核a) 評(píng)估對(duì)象：各區(qū)域經(jīng)理/主管、推廣經(jīng)理、稽查主任、售后主任、終端主管；b) 獎(jiǎng)懲措施：季度考核結(jié)果作為季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)；◆ 中心區(qū)域經(jīng)理/主管季度考核a) 中心職能人員協(xié)助下，中心信息員對(duì)各區(qū)域經(jīng)理季度績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)得分整理、匯總；并及時(shí)反饋各區(qū)域經(jīng)理/主管；b) 中心經(jīng)理對(duì)匯總結(jié)果進(jìn)行審核，區(qū)域經(jīng)理/主管簽名確認(rèn)后，報(bào)大區(qū)部長(zhǎng)、內(nèi)銷管理部審核匯總、內(nèi)銷總經(jīng)理審批，管理部備案?！? 中心職能人員季度考核a) 由總部職能部門組織、中心經(jīng)理配合開(kāi)展中心相關(guān)
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