【文章內容簡介】 實施。 塔吊、人 貨兩用梯的驗收應根據所在地建設行政管理部門的有關規(guī)定及時履行 17 使用驗收手續(xù)。 支模架搭設驗收按集團公司下發(fā)的支模架搭設驗收制度執(zhí)行。 基坑支護、模板工程、文明施工，井架、外架、塔吊、人貨兩用梯、施工機具等驗收前項目必須提交相關完整的驗收資料。 第 條 安全生產獎罰制度： 一、獎勵 被評為國家級“雙標化”工程項目，獎勵 20200 元，按合同要求被評為省級“雙標化”工程項目獎勵 5000 元；合同無要求被評為省級“雙標化”工程項目獎勵 8000元；被評為地市級“雙標化”工程項目獎勵 3000 元；被評為地市 級樣板標化獎勵 5000元；（以上獎項以項目竣工時最終成績?yōu)闇剩诟骺h獲標化的減半獎勵，同時以最高獎項予以獎勵。） 分公司月安全大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 500 元，在集團公司季度大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 1000 元，在杭州市安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的工程，獎 2020～3000 元，在其它各地市及建設投資集團有限公司大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵1000～ 2020 元，在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵 3000～ 5000 元。 對創(chuàng)標化現(xiàn)場有突出貢獻的領導，職能部門及有關人員可酌情分別予以獎勵。 二、處罰 井架、外架、塔吊、人貨兩用梯不按規(guī)定要求進行驗收，擅自使用的一經發(fā)現(xiàn)，每次罰款 1000 元，并責成限期整改。 各分公司、事業(yè)部 、集團公司安全隱患整改單不按“三定”要求進行整改、回復，每次罰款 500 元，同一項目二次以上不整改的，給予停工整改并罰款 1000 元。 各分公司、事業(yè)部 月大檢查中被評為不合格的罰款 500 元，在集團公司季度大檢查中被評為不合格的罰款 1000 元，在各地、市安全大檢查中評為不合格并通報批評的罰款 2020～ 3000 元，在省、部級安全大檢查中被評為不合格并通報批評的，罰款3000～ 5000 元。 項目發(fā)生死亡事故，每死亡 1 人，罰 15000 元，發(fā)生重大事故，罰 3000～ 5000元 /起，發(fā)生設備、火災事故視情節(jié)輕重罰 2020～ 10000 元 /起，事故隱瞞不報的一經 18 查實加倍罰款。 對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的項目，由監(jiān)察室立案查處，觸犯刑法的交司法部門依法查處。 已列為 各分公司、事業(yè)部 創(chuàng)市、區(qū)級“雙標化”項目的工程，竣工沒有達到目標的，罰款 2020～ 3000 元。 項目部不按規(guī)定配備安全員，每次罰 500 元。 以上罰款需累計計算，在集團公司檢查中被處以罰款的項目，分公司按 規(guī)定予以罰款。項目部發(fā)生事故而被上級主管部門集團公司處以罰款及造成的一切經濟損失均由項目部承擔。 本細則自 2020. . 日起實施。 19 各分公司、事業(yè)部 安全質量管理體系 分公司經理 生產副經理 主任工程師 工程部 各項目經理部 20 各 分公司 、事業(yè)部 工程質量管理實施細則 第一章 總則 第 條 為了進一步加強 各 分公司 、事業(yè)部的 工程質量管理，使 各 分公司 、事業(yè)部 的質量管理工作規(guī)范化、科學化和制度化，按照國家、行業(yè)、地方及集團公司等現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)定要求，結合分公司實 際情況，制定本細則。 第 條 本細則在 各分公司、事業(yè)部 范圍內適用。 第二章 工程質量目標 質量目標：以優(yōu)質、快速、高效的質量實現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程產品，所承接施工的工程質量均符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020）的要求，達到合格標準，合格率 100%，全年顧客投訴率 5%以 內 。 第三章 工程質量管理體系 各 分公司 、事業(yè)部 工程質量實行統(tǒng)一領導，逐級負責，分級管理。分公司工程質量組織保證體系按三級建立，即分公司 及事業(yè)部 、項目經理部、班組。具體工程質量管理體系 附后。 第四章 工程質量崗位職責 第 條 各 分公司 、事業(yè)部 質量管理部門履行職責： 各 分公司 、事業(yè)部 質量管理部門質量職責： （一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及各級政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程，以及集團公司、 各 分公司 、事業(yè)部 有關質量管理的規(guī)章制度。 （二）建立健全本單位質量保證體系和質量規(guī)章制度。負責審批承建項目的質量計劃，并在施工中進行監(jiān)督檢查。負責審查下屬項目質量員的任職資格，并上報集團公司質量部門備案確認。 （三）負責對承建項目的質量保證體系、自檢工序以及原材料、半成品、構配件、設備的質量 和承建項目的質量行為等進行日常監(jiān)督、檢查。對不符合規(guī)范、工藝規(guī)程的行為及時制止和糾正。負責對子分部工程、分部工程（地基與基礎分部和主體分部除外）等級的檢查和核定。 21 （四）負責對新開工工程進行開工前的質量交底。集團公司審批施工組織設計的工程，在質量交底前通知集團公司，集團公司視情況派員參加。 （五）負責對承建項目進行每月一次的質量檢查。及時進行檢查通報，形成書面資料上報集團公司質量管理處，并下發(fā)各項目部。 （六）做好工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。組織項目積極開展 QC 活動，提高質量水平和管理水平。 （七）積極履行質量保修責 任，開展顧客季度滿意度調查和回訪維修，聽取用戶意見。認真落實用戶對工程質量問題的投訴，并將信息及時反饋給質量管理處。參加事故調查、處理工作。 （八）對承建項目的標準計量及其檢測工作進行日常檢查、監(jiān)督與指導。 （九）執(zhí)行集團公司質量管理處的指令。 項目經理部質量職責： （一）負責按法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程，工藝標準、企業(yè)標準及設計文件組織施工。嚴格執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》，實施項目施工的全過程質量控制及質量持續(xù)改進。 （二）負責編制項目的質量計劃，建立可靠的項目質量保證體系和編寫項目質量管理制度， 配備具有相應資質的專職質量管理人員，建立項目質量責任制和考核評價辦法。 （三）負責對單位工程（子單位工程）的檢驗批、分項工程的質量自檢和核定，對不符合項及時整改、返工。 （四）負責與各分包方簽 訂 質量協(xié)議。負責質量計劃的實施，并將質量目標分解到班組。 （五）配合上級質量部門進行質量檢查，并對發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施，落實整改內容。 （六）負責開展 QC 活動。檢查落實創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。 （七）負責落實標準計量工作及計量工具的日常檢測和維修保養(yǎng)工作。 （八）執(zhí)行集團公司質量管理處及分公司質量管理部門的指令。 22 第五章 工程質量的過程控制 工程開工前的質量預控： （一）項目在開工前應編制質量計劃，建立可靠的質量保證體系、組建完整的項目班子，合理配備各項資源。 （二）項目應根據工程實際情況編制科學合理的、不低于國家和地方標準的施工組織設計，并按集團公司的有關規(guī)定進行審批。 （三） 各 分公司 、事業(yè)部 質量部門應參加項目的施工圖紙會審，理解設計意圖，并應提出工程質量意見和建議。 （四） 各 分公司 、事業(yè)部 質量部門應采取各種方法組織項目部有關人員學習有關規(guī)范、標準、工藝規(guī)程，提高項目部的質量素質和質量意識。 （五）項目部 應根據工程規(guī)模配備相應的計量檢測設備。 工程施工所需的主要施工設備應在施工組織設計中明確。 項目部必須配備能夠滿足工程需要的計量檢測設備。 所用的計量、檢測設備必須檢測合格后方可在工程中使用。 計量檢測設備應建立臺帳。 應加強對專業(yè)分包單位的質量監(jiān)控。 （一）所有專業(yè)分包工程必須納入總包管理中（包括業(yè)主自行分包工程） （二）工程分包前分公司質量管理部門、項目部應協(xié)同經營部門對專業(yè)分包單位的施工資質，近三年來的工程質量狀況、業(yè)績、社會信益及生產經營和工程質量保證能力進行考查和評價，提出結 論性意見。 （三）分包合同中應明確相應于工程總體質量目標的分包工程質量等級，并明確獎罰規(guī)定。 （四） 各 分公司 、事業(yè)部 、項目部應根據國家有關規(guī)范、標準的條文對分包工程的質量進行日常及定期的檢查和監(jiān)督，并及時提出整改意見，督促分包單位及時整改，并做好檢查和整改情況記錄。 （五） 各 分公司 、事業(yè)部 、項目部應制定對分包單位的技術和質量管理制度，并定期對分包工程進行質量考核，并做好記錄。 23 項目開工后十五日內，項目部應確定具體時間，通知相關部門及人員進行質量交底，做好交底記錄。 施工過程的質量控制 （一）項目 部在專項工程施工前應依據專項施工方案，進行專項質量交底，并做好記錄。 （二）項目部必須嚴格按照工程設計文件和工藝標準施工，未經設計單位同意，不得擅自修改工程設計，設計修改必須有文字依據。 （三）項目部應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。 （四）項目部必須嚴格按工程設計要求、集團企業(yè)工藝標準、內部質量規(guī)章制度和質量驗收規(guī)范組織施工，對建筑用材進行必要抽樣檢驗，未經檢驗或者檢驗不合格的材料一律不得用于工程。 （五）工程項目所有管理及操作人員的資質必須與工程規(guī)模相當，有要求的必須持證上崗。 （六）項目管理人員應積極主動配合政府主管部門及集團各級管理部門對工程質量的監(jiān)督及檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題要實事求是地進行整改、返修，并及時回復整改意見。 （七）項目部應積極開展質量 QC 攻關活動，通過 PDCA 循環(huán)，消除施工中出現(xiàn)的缺陷和通病，解決施工中遇到的難題，以達到提高整體質量水平的目的。 （八）項目部在施工過程中應積極應用計算機技術。 （九）對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按政府有關規(guī)定旁站取樣；檢驗必須送具有相應資質的質量檢測單位進行。 （十） 各 分公司 、事業(yè)部 質量部門應做好項目日常的質 量監(jiān)督、管理、指導工作，嚴格按工藝標準及質量驗收規(guī)范進行隱蔽工程檢查、技術復核等質量檢驗工作，并及時做好記錄。 （十一）項目專職質量員應對工程的每一個檢驗批進行檢查及驗收評定。 （十二）項目質量控制必須實行樣板制。項目部應堅持樣板引路，在施工操作時要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，確保操作質量。量大面廣的分項工 24 程，特別是裝飾工程，在大面積操作前應做好示范樣板，統(tǒng)一操作標準，明確質量目標。 （十三）施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。并應根據規(guī)范做好施工記錄。隱蔽工程、指定部位、檢驗批和分 項分部工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格，嚴禁轉入下道工序。 （十四）工程施工過程實行質量否決制，對不合格的檢驗批、分項、分部（子分部）和單位工程必須進行返工。 （十五）對于專業(yè)工種復雜的工程，要定期或不定期召開土建與各專業(yè)分包單位的協(xié)調會議，做好工序的合理安排，杜絕交叉施工不當影響整體工程質量的現(xiàn)象發(fā)生。 （十六）提高成品質量保護意識，防止對已完成的工程或部位造成污染或損壞，尤其在工程裝修及掃尾階段，應有專人負責看管，以防止產品受到污染或損壞，影響工程感觀質量。 集團 公司質量管理部門應及時將國家、省、 市、集團公司主管部門有關質量管理的要求、標準等信息傳遞到項目部；項目部也應將各地區(qū)、各省市的有關質量管理的要求、標準等信息傳遞到分公司的質量管理部門。 各 分公司 、事業(yè)部 的質量管理部門參加地基與基礎工程、主體工程兩個分部及相關的子分部工程的檢查與驗收，負責對分公司工程質量的檢查和驗收。 各 分公司 、事業(yè)部 質量管理部門負責對基礎、主體以外的其他各分部工程和分項工程的質量檢查與驗收。 項目部負責對工程檢驗批質量檢查和評定。 第 六 章 工程質量管理制度 第 條 工程質量檢查制度： 各 分 公司 、事業(yè)部 工程質量檢查制度實行分公司月檢，日常監(jiān)督檢，項目現(xiàn)場周檢，分部（子分部）、分項、檢驗批檢查，班組自檢，互檢。 檢查依據： ○ 1 現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、強制性條文。 ○ 2 國家、省、市的有關建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質量管理條例及有關補充規(guī)定。 ○ 3 企業(yè)的規(guī)章制度：整合管理體系文件（程序）及其它有關規(guī)定。 25 檢查內容：工程觀感質量，實物抽查，質量控制資料。 各級檢查組的組成：由各級主管領導親自主持，保證檢查的權威性。 各 分公司 、事業(yè)部 級每月一次對項目進行檢查，檢查由生產副經理任組長，主任工程任副組長，工程 部 等有關人員參加，必要時抽調其它相關部門人員參加。檢查情況以簡報形式下發(fā)各項目經理部。 工程質量職能部門，不定期的經常深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，在檢查中發(fā)現(xiàn)的工