【正文】 1 南通東惠通建設(shè) （集團） 工程 有限公司 各 分公司 及事業(yè)部經(jīng)營 管理 制度暫行辦法 一、 工程 質(zhì)量 管理制度 ： 以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同約定要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）的要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%。全年無顧客投訴，顧客滿意率達到 65%以上，創(chuàng)杯 1 項。 二、職業(yè) 健康 安全 管理制度 ： 堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的 方針 。改善職業(yè) 健康 安全條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè) 健康 安全風(fēng)險。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機械事故。一 般事故控制在 ‰ 以內(nèi)。確保各項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按 JGJ59— 99 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100%，創(chuàng)市級“雙標(biāo)化”工地 1 項。 三、環(huán)境 管理制度 ： 文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。施工現(xiàn)場廢污水有組織排放， 固體 廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；積極改進分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無投訴，無新聞曝光。 2 浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司 工 程 部 e 七 分公司管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)： 以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同約定要求，為顧 客提供滿意的工程產(chǎn)品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）的要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%。全年無顧客投訴，顧客滿意率達到 65%以上，創(chuàng)杯 1～ 2 項。 二、職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)： 堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機械事故。一般事故控制在 ‰ 以內(nèi)。確保各項目施工現(xiàn)場安全生 產(chǎn)按 JGJ59— 99 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100%，創(chuàng)市級“雙標(biāo)化”工地 1 項。 三、環(huán)境目標(biāo)： 文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。施工現(xiàn)場廢污水有組織排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；積極改進分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無投訴，無新 工 程 部 副經(jīng)理 工 程 分 包 單 位 財 務(wù) 科 貫標(biāo)辦 工程項 目 部 勞 務(wù) 分 包 單 位 經(jīng) 營 科 經(jīng) 理 辦 主任工程師 南通東惠通 建設(shè) （ 集團 ）工程 有限公司 各 分公司 、事業(yè)部 管理體系保證組織體系圖 分公司經(jīng)理 3 南通東惠通 建設(shè) （ 集團 ）工程 有限公司 各 分公司 、事業(yè)部 管理體系保證組織體系圖 各 分公司 、事業(yè) 經(jīng)理 副經(jīng)理 主任工 程師 貫標(biāo)辦 管理體系負(fù)責(zé)人 工 會 工 程 部 經(jīng)營科 經(jīng)理辦 工程分包單位 工程項目部 勞務(wù)分包單位 4 各 分公司 、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理職責(zé) 一、 各 分公司 、事業(yè)部 經(jīng)理管理職責(zé)： 各 分公司 、事業(yè)部 經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全 的第一責(zé)任人。 主持 各分公司、事業(yè)部 的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，主管 各分公司、事業(yè)部 財務(wù)、資金管理及經(jīng)營工作，擬定 各分公司、事業(yè)部 內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備，制定 各分公司、事業(yè)部 的基本管理制度的具體規(guī)章。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī)，組織 各分公司、事業(yè)部 各級人員認(rèn)真貫徹集團公司的管理方針和管 理目標(biāo)，組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)并實施。 負(fù)責(zé)制定和落實 各分公司、事業(yè)部 各職能部門的管理職責(zé)和權(quán)力。 負(fù)責(zé)組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測、經(jīng)營策略、合同談判，與工程有關(guān)要求的評審工作。 負(fù)責(zé)制定為確保整合體系的有效運行、達到管理方針和管理目標(biāo)要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓(xùn)的需求計劃。 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對分公司員工的獎懲、激勵措施。 二、 分公司副經(jīng)理管理職責(zé)： 主管分公司生產(chǎn)工作，組織編制和實施年度生產(chǎn)計劃，合理配備資源，優(yōu)質(zhì)高效地完成計劃目標(biāo)。 組織各項目 部在生產(chǎn)過程中實施集團公司的管理體系，負(fù)責(zé)各項目部專項施工方案的審核及組織實施工作。 負(fù)責(zé)組織 各分公司、事業(yè)部 承建工程在施工 過程 中對顧客的服務(wù)，并針對顧客投訴，組織有關(guān)科室及時妥善處理。 組織 各分公司、事業(yè)部 月度安全、質(zhì)量大檢查 。 負(fù)責(zé) 各分公司、事業(yè)部 范圍的各場所環(huán)境、職業(yè) 健康安全 工作，組織對環(huán)境、職業(yè) 健康安全 事故的處理。 5 各分公司、事業(yè)部 經(jīng)理指定的其他工作。 三、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師職責(zé)： 協(xié)助 各分公司、事業(yè)部 經(jīng)理制定本公司 管理方針、 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全目標(biāo)，并組織方針、目標(biāo) 的實施。 主管 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)按集團公司程序文件要求編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計和關(guān)鍵性施工方案、技術(shù)措施及管 理方案，并組織對施工組織設(shè)計、管理方案、施工方案的定期評審工作；組織技術(shù)人員和單位職工開展 QC 活動，進行質(zhì)量攻關(guān)，并組織年度技術(shù)的總結(jié)和技術(shù)經(jīng)驗交流工作。 組織 各分公司、事業(yè)部 月度質(zhì)量、安全大檢查。 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故的處理。 參與對 各分公司、事業(yè)部 項目部重大安全事故的處理。 負(fù)責(zé)工程的 結(jié)構(gòu)、 交工驗收和質(zhì)量回訪。 各分公司、事業(yè)部 經(jīng)理指定的其他工作。 四、 工程 部 管 理職責(zé)： 負(fù)責(zé)程序文件中與工程、質(zhì)量、材料、設(shè)備、宣教有關(guān)的程序、消防安全管理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序中的消防預(yù)案、培訓(xùn)控制程序的管理和控制，記錄控制程序中的技術(shù)資料、質(zhì)量評定記錄的管理和控制。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)和技術(shù)檔案的管理。 負(fù)責(zé)工程施工圖會審的管理。 負(fù)責(zé)編制與平衡生產(chǎn)計劃的管理，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計資料的匯總、上報。 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質(zhì)量、安全事故的牽頭。 負(fù)責(zé)工程 的監(jiān)督管理、質(zhì)量驗收、質(zhì)量回訪，用戶投訴并督促整改、驗收。 負(fù)責(zé)分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定、臺帳的建 立、保存。負(fù)責(zé)新置設(shè)備的選型、檢驗和試運轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)編制大修計劃并組織實施。負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、監(jiān)督 負(fù)責(zé)對各項目材料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與驗證。負(fù)責(zé)控制合格物資供方名錄，并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項目。 負(fù)責(zé)落實各項消防制度，及時檢查，防止和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 6 負(fù)責(zé)對集團公司管理方針，分公司管理目標(biāo)的宣傳，提高全員管理意識。 1完成 各分公司、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 五、 經(jīng)營管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審程序，工程分包控制程序的管理和控制。 負(fù)責(zé)工程 招、投標(biāo)工作，參與合同談判、評審和簽訂的具體工作。 負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。 按集團公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項目。 完成 各分公司、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 六、 經(jīng)理 辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司 、事業(yè)部 各職能部門之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的信息溝通；協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來信來訪接待處理工作 ； 做好 由 經(jīng)理召 集的各類會議的會務(wù)工作，負(fù)責(zé)會議記錄并協(xié) 助 分公司領(lǐng)導(dǎo)落實會議作 出的有關(guān)決定 ； 負(fù)責(zé) 起草、整理經(jīng)有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的 各 類總結(jié)、計劃、決定、報告等文件和材料。負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作； 負(fù)責(zé) 編制年度培訓(xùn)計劃，并組織實施，建立培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗證人員的培訓(xùn)、復(fù)審換證工作； 負(fù)責(zé) 對勞務(wù)分包方的選擇、評價、考核工作及勞動用工管理； 完成 各分公司、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 七、 貫標(biāo)辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實施。 協(xié)助 集團貫標(biāo)辦對 各分公司、事業(yè)部 管 理體系的內(nèi)部審核工作。 負(fù)責(zé) 各分公司、事業(yè)部 QC 小組活動的開展與管理。 完成 各分公司、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 7 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)管理辦法 為了加強分公司技術(shù)控制效能，提高工程施工技術(shù)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團公司的技術(shù)管理辦法，結(jié)合 各分公司、事業(yè)部 的實際情況，制定本辦法。 第一條 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)管理實行二級管理，即分公司和項目部。分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為 各分公司、事業(yè)部 主任工程師；項目部必須設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具有工程師以上技術(shù)職稱人員（或報集團公司總工程師審批同意的人員 ）擔(dān)任并在施工組織設(shè)計中明確。 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)管理部門為工程 部 ；項目部必須建立技術(shù)管理體系，明確管理職能并在施工組織設(shè)計中明確。 第二條 各分公司、事業(yè)部 技 術(shù) 管理職能： 一、科技項目的選題； 二、科技示范工程的上報與管理； 三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進管理方法的推廣應(yīng)用； 四、施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方案的組織編制、審核 五、項目工程施工過程中需要進行的專項技術(shù)處理； 六、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理需要進行的專項技術(shù)處理； 七、計量器具鑒定和臺帳管理； 八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的搜集、購 買、發(fā)放及管理； 九、組織開展技術(shù)教育和培訓(xùn)。 第三條 工程 部 技 術(shù) 管理職能： 一、項目工程施工過程中的技術(shù)管理，主要包括： 施工組織設(shè)計（施工方案）及專項施工方案、規(guī)范、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。 項目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督； 項目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督； 二、項目工程過程中的計量管理。 三、技術(shù)資料完備及與施工進度同步情況； 8 四、現(xiàn)場試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護狀況。 第四條 施工組織設(shè)計（施工方案）管理包括招投標(biāo)施工組織 設(shè)計（施工方案）、實施施工組織設(shè)計（施工方案）、專項施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。 一、施工組織設(shè)計（施工方案）編制的依據(jù)主要包括： （施工圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單等）； ； 、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)； ； 、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度； 、地下及周邊環(huán)境； 、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣； ； 、答 疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。 二、招投標(biāo)施工組織設(shè)計（施工方案）由 各分公司、事業(yè)部 的主任工程師審核和審批。 三、所有工程在中標(biāo)后開工前，均必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計（施工方案），并結(jié)合工程的實際情況編制能指導(dǎo)工程施工的切合實際的施工組織設(shè)計（施工方案）， 四、國家、省、市重點工程；涉外工程、境外工程；單體建筑面積 30000 平方米以上或群體建筑面積 50000 平方米以上的工程；地下室深度在 米以上或建筑物高度在 70 米以上的工程；主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等）；跨度大于 24 米 的各類工程；特種結(jié)構(gòu)工程（水塔、煙囪等）；有特殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）；新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強砼、特種砼、特種鋼材等）；由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長或總工程師審批，加蓋集團公司行政印章。其余工程的所有施工組織設(shè)計（施工方案）均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、 各分公司、事業(yè)部 工程 部 科長審核、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 9 第五條 專項施工方案管理 一、項目工程施工過 程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點分階段編制工程的專項施工方案。專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、 各分公司、事業(yè)部 工程 部 審核、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師審批，加蓋 各分