【正文】 公司、事業(yè)部 行政印章。特殊要求的專項方案由 各分公司、事業(yè)部 主任工程師或科技處主管科員審核、科技處處長或總工程師審批，加蓋集團公司科技印章。 二、專項施工方案主要包括 施工技術(shù)類專項施工方案 ⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工； ⑵ 工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定，但在專家論證深度限制以外的基坑圍護設(shè)計方案； ⑶ 基坑圍護施工（要求設(shè)計 院設(shè)計的除外）； ⑷ 地下室、基礎(chǔ)工程（包括大體積砼）施工； ⑸ 主體結(jié)構(gòu)工程施工； ⑹ 裝修工程施工； ⑺ 設(shè)備安裝工程施工； ⑻ 特殊施工方法或施工工藝（滑模、大型吊裝、復雜測量、特殊設(shè)備安裝等）； ⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝（高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等）； ⑽ 塔吊安拆（包括塔吊基礎(chǔ)）； ⑾ 外用電梯安拆（包括基礎(chǔ)）； ⑿ 物料提升機安拆（包括基礎(chǔ)）； ⒀ 外架搭拆； ⒁ 支模架搭拆； ⒂ 卸料平臺搭拆； ⒃ 大面積、大荷重操作平臺搭拆； ⒄ 施工用電。 10 施工管理類 專項施工方案 ⑴ 文明施工、安全施工、環(huán)境保護措施； ⑵ 創(chuàng)優(yōu)奪杯措施； ⑶ 確保進度、質(zhì)量措施； ⑷ 總承包管理措施； ⑸ 特殊施工過程的管理。 六、除本條第五款規(guī)定以外的所有專項施工方案均由項目技術(shù)負責人或項目部主要技術(shù)人員編寫、 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)部門負責人審核、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師審批，加蓋 各分公司、事業(yè)部 行政印章。 第六條 技術(shù)交底方案管理 一、所有已編制專項施工方案的施工過程均必須編制技術(shù)交底方案。專項施工方案可根據(jù)工程的實際情況或交底對象的不同一次性交底或拆分成若干個技術(shù)交底方案分別交底 。 二、特殊的專項施工方案所對應的技術(shù)交底方案，由項目部技術(shù)人員或項目技術(shù)負責人編制、 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)部門負責人審核、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師審批。其余的技術(shù)交底方案由項目部技術(shù)人員編制、項目部技術(shù)負責人審批。 第七條 圖紙會審 一、圖紙會審前，項目技術(shù)負責人應組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員認真閱圖并進行圖紙自審，自審應通知 各分公司、事業(yè)部 主任工程師參加，自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。 二、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師組織工程 部 技術(shù)人員、項目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會審，主任工程師應根據(jù)工程的特點對圖紙的關(guān) 鍵部位及涉及施工的難點、重點嚴格把關(guān)，提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計院參考。 三、圖紙會審紀要均須由 各分公司、事業(yè)部 主任工程師審閱簽字后蓋章。 第八條 方案技術(shù)交底 所有實施施工組織設(shè)計（施工方案）、專項施工方案、技術(shù)交底方案在實施前均應進行方案技術(shù)交底。方案技術(shù)交底均由項目技術(shù)負責人組織。技術(shù)交底均須文字記錄， 11 交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進入技術(shù)檔案。 第九條 項目工程施工過程中的技術(shù)問題處理 一、施工過程中的設(shè)計變更聯(lián)系單，涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的，由項目技術(shù)負責人主辦，由 各分公司、事業(yè)部 主任工程師復核；涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的，由項目部有關(guān)人員主辦，項目技術(shù)負責人復核。 二、所有設(shè)計變更聯(lián)系單均應簽字并加蓋項目部印章或 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)業(yè)務專用章或公章。聯(lián)系單的來往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號。 三、項目施工過程中，若法律、法規(guī)、標準及設(shè)計文件、工藝標準、施工程序、施工環(huán)境、施工進度等發(fā)生變化，項目部應及時調(diào)整施工組織設(shè)計（施工方案），并按審批程序辦理審批手續(xù)。 四、項目施工過程中的技術(shù)問題項目部不能解決時，其處理程序原則上先由項目部向分公司工程 部 或主任 工程師報告，分公司應及時處理解決。 五、項目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題需要解決其中的技術(shù)問題時，其處理程序同本條第四款。發(fā)生質(zhì)量事故時，除按國家有關(guān)事故處理程序處理外，技術(shù)處理方案由集團公司總工程師牽頭，由科技處組織，工程管理處、質(zhì)量管理處、 各分公司、事業(yè)部主任工程師、項目經(jīng)理及有關(guān)人員實施。 第十條 工程 部 在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目存在技術(shù)管理缺陷或問題，將發(fā)出整改通知單，項目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復。 第十一條 基本建設(shè)檔案 一、 10000 平方米以下工程檔案由分公司建檔保管。 竣工圖管理，凡是在施工中有一般 性設(shè)計變更，由項目部負責在原施工圖上注明修改部分，并注明修改的依據(jù)，加蓋竣工圖章，圖章規(guī)格尺寸為 80mm 50mm 竣工圖章示例如下： 竣 工 圖 施工單位 編 制 人 審核人 技術(shù)負責人 編制日期 12 監(jiān)理單位 總 監(jiān) 現(xiàn)場監(jiān)理 二、工程竣工時 各分公司、事業(yè)部 工程 部 對項目工程技術(shù)資料進行復查，并作出復檢記錄（簽發(fā)整改單），經(jīng) 各分公司、事業(yè)部 主任工程師簽字后移交集團公司歸檔。 三、項目技術(shù)資料整理工作進行的程序： 對收集來的文件材料逐件整理，補齊缺少文件， 對必須是原件的復印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案，以確保科技檔案有效性；將應歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項目或課題予以分開，再按階段歸類劃分，然后根據(jù)文字材料的多少組成若干卷，卷一般不宜過厚（不超過 40 ㎜），卷采用檔案局監(jiān)制的封皮或盒裝訂， 對經(jīng)過整理的文件材料進行編制頁號、檔案號、卷內(nèi)目錄、卷封面等。 卷內(nèi)的文件編號一律編頁號，順序號“從 1”開始一頁一號。卷內(nèi)目錄的編制內(nèi)容見附表。圖紙原來已有圖紙目錄可不再編制卷內(nèi)目錄。檔案號編制方法如下： 工程項目檔案類檔案號編制 A、工程招、投標階段形成的文件檔案 號編制 CJ/GCJ— **（年份） — ***（順序號） B、工程施工過程形成的文件檔案號編制 CJ/GC— ***（工程項目順序號） — ***（順序號） C、創(chuàng)杯（獎）階段形成的文件檔案號編制 GC/GCB— **（年份） — ***（順序號） 基本建設(shè)項目檔案類檔案號編制 CJ/JJ— **（年份） — ***（順序號） 科研項目檔案類檔案號編制 CJ/KY— **（年份） — ***（順序號） 第十二條 科技示范工程獲獎： 獲國家級獎項目部 2020 元； 獲省級（含直轄市）、部級獎項目部 1000 元； 獲地區(qū)級（含副省級）獎項目 部 500 元。 13 第十三條 未按規(guī)定編制施工組織設(shè)計（施工方案）或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自開工，經(jīng)查實，罰項目部 5000 元。 第十四條 未按規(guī)定編制專項施工方案或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自施工，發(fā)現(xiàn)一項罰項目部 1000 元。 第十五條 方案未進行技術(shù)交底或交底未作記錄，工程 部 發(fā)整改通知單限期整改，項目部應及時整改，并按時回復。若未整改，每項罰項目部 500 元。 第十六條 工程竣工后一個月內(nèi)未上報工程竣工檔案資料（同意延期的按延期時間），工程 部 將發(fā)通知單給項目部，項目部要在通知單規(guī)定的期限內(nèi)上報完整的檔案資料，逾期 未上報，罰項目部 500 元。 第十七條 各分公司、事業(yè)部 在定期或不定期檢查中，發(fā)現(xiàn)項目部在技術(shù)管理方面存在問題，將發(fā)整改通知單，項目部要在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢并回復，逾期未整改或未回復將視具體情況罰項目部 500 元。 第十八條 本辦法由 各分公司、事業(yè)部 主任工程師負責解釋。 14 各分公司、事業(yè)部安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細 則 第一章 總則 第 條 為了加強建筑工程施工安全管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理工作進一步規(guī)范化、標準化、科學化和制度化，按照國家 、行業(yè)、地方及集團公司等現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范規(guī)定要求，結(jié)合分公司實際情況，制定本管理細則。 第 條 本細則在 各分公司、事業(yè)部 范圍內(nèi)適用。 第二章 安全生產(chǎn)目標 安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災事故，減少一般傷害事故，年事故頻率控制在 ‰以下。 第三章 安全生產(chǎn)管理體系 第七 分公司安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導，逐級負責、分級管理， 各分公司、事業(yè)部 安全生產(chǎn)組織體系按三級建立，即 各分公司、事業(yè)部 、項目經(jīng)理部、班組。具體安全生產(chǎn)管理體系附后。 第四章 安全生產(chǎn)崗位職責 第 條 各分公司、事業(yè)部 安全生產(chǎn)管理部門履行職責： 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方等有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，法律、法規(guī)及集團公司各項安全生產(chǎn)管理辦法、制度、規(guī)定，并作出相應決策。 制定 各分公司、事業(yè)部 年安全生產(chǎn)工作計劃，并負責實施。 做好對項目全過程的安全檢查、督促、落實、服務工作。 負責安全臺帳，消防臺帳的核查工作。 每月組織一次對項目安全生產(chǎn)大檢查，實行獎懲制度，并以簡報形式進行通報，同時實行對項目不定期檢查。 參加或組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及事故處理后的復查工作，并及時提出事故責任者的處理意見。 15 制止違章指揮和違章操作的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停工，并上報分公司領(lǐng)導。 負責工程安全生產(chǎn)有關(guān)驗收手續(xù)，并督促整改驗收。 執(zhí)行 各分公司、事業(yè)部 安全生產(chǎn)獎懲制度，實行定期考核并提出獎懲意見。 第 條 項目部履行職責： 嚴格按規(guī)范、標準、規(guī)定、條例和集團公司、 各分公司、事業(yè)部 等有關(guān)要求，精心組織施工，并自覺接受各級安全管理、監(jiān)督等部門的檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和整改。 建立項目部安全生產(chǎn)保證體系，制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，與各班組簽訂安全 生產(chǎn)責任狀，將項目安全生產(chǎn)目標分解落實，并組織實施。 在開工前，應組織編寫安全生產(chǎn)措施計劃書及打樁、基坑支護、施工用電、外架、井架、塔吊、模板、起重吊裝、文明施工等專項方案，并按有關(guān)規(guī)定進行審批后實施。 組織制定項目安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，并予以實施。 項目經(jīng)理定期對項目管理人員按有關(guān)規(guī)定進行定期考核，并按有關(guān)制度進行獎罰。 認真抓好班組自檢、互檢、巡回檢、交接檢以及周檢等工作。 認真做好安全臺帳、消防臺帳的收集、整理工作，做到及時、準確、真實、齊全。 認真對待各級安全生產(chǎn)、文明施工、 消防、創(chuàng)衛(wèi)等大檢查工作，對查出的問題必須定人、定時、定措施予以整改至符合要求后，通過分公司驗證、對查出問題不落實整改造成事故隱患或事故者，予以嚴厲的行政處分和經(jīng)濟處罰。 文明施工、施工機具、基坑支護與模板工程、施工用電、物料提升機、外架、塔吊、人貨兩用梯等必須嚴格按分公司驗收制度執(zhí)行。 第五章 安全生產(chǎn)管理制度 第 條 安全生產(chǎn)檢查制度： 分公司安全生產(chǎn)檢查制度實行分公司月檢、重點檢、日常監(jiān)督檢，項目部周檢、 16 巡回檢、班組自檢、互檢。 檢查依據(jù)： 國家規(guī)范、標準；國家、省、市地等有關(guān)建 筑業(yè)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防等管理條例、規(guī)定；集團公司、分公司安全生產(chǎn)管理辦法程序文件，實施辦法及其它有關(guān)規(guī)定。 檢查內(nèi)容： JGJ5999 標準為主，查意識、查紀律、查管理、查隱患，實行安全生產(chǎn)一票否決制，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改。對重大事故隱患一律先停工后整改，復驗合格后方可復工。 檢查組的組成：各級檢查組由主管領(lǐng)導親自主持，保證檢查的權(quán)威性。 各分公司、事業(yè)部 每月一次對項目進行大檢查，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔任，工程部 等有關(guān)人員參加，必要時抽調(diào)其它相關(guān)人員（專項安全 員）參加， 各分公司、事業(yè)部 安全職能部門不定期經(jīng)常深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，制止違章指揮、違章作業(yè)。 各分公司、事業(yè)部 月檢及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，以口頭或書面形式（整改單）及時通知項目部進行整改，項目部必須認真對待，并按定人、定時、定措施的“三定”原則立即整改，并將整改情況及時返回分公司安全管理部門，各分公司、事業(yè)部 安全管理部門接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時組織復查復驗，對復驗不合格者按有關(guān)規(guī)定予以處罰，對屢教不改者，責令停工并處以重罰。 第 條 安全生產(chǎn)驗收制度： 基坑支 護按方案實施防護完成后必須經(jīng) 各分公司、事業(yè)部 、集團公司組織驗收。 文明施工驗收在工程開工二個月內(nèi)通知 各分公司、事業(yè)部 、集團公司驗收，如遇特殊情況應書面申請說明原因，但不超過三個月。 井架、外架安裝后使用前必須經(jīng)過 各分公司、事業(yè)部 驗收合格，履行簽字手續(xù)后方可使用。其中外架按三步為一驗收批，井架按搭設(shè)施工段為一驗收批。 塔吊、人貨兩用梯等大型設(shè)備在安裝前必須編制專項方案并經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師審批同意后實施。塔吊基礎(chǔ)專項方案必須經(jīng)集團公司總工程師審批后