某公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:24 本頁面
【文章內容簡介】 生產輔助人員應按生產計劃要求檢查設備的運轉情況等各項投產前的準備工作，督促和協助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備。（二） 定期或不定期地召開各級調度會議，協調各生產部門之間、各生產小組、生產車間之間的生產進度，解決生產中存在的各種問題，必要時如開現場調度會議，力求最快最好地解決問題，保證生產目標的完成。（三） 在計劃執(zhí)行過程中，因各種因素的變化或生產準備不足導致計劃不能如期執(zhí)行而需修改調整計劃時，應向主管領導提出調整要求并闡明原因，經批準后提交生產技術部計劃管理人員進行確認并與其它生產單位進行協調，在確認調整申請的合理性后修改生產計劃，并同時報送印尼事業(yè)部主管領導審批。生產計劃執(zhí)行的控制（一） 生產計劃執(zhí)行過程中，生產技術部應隨時根據情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現計劃和實際工作之間的差距，及時進行調整和改善，保證生產任務如期順利完成。（二） 生產技術部負責組織相關部門對實際執(zhí)行結果與生產計劃進行比較，對發(fā)生的偏差進行分析，找出原因并作為考核的依據。 生產現場管理生產現場管理的目的：通過治理整頓生產工作場所，確保安全的作業(yè)空間，營造清潔工作環(huán)境，確保高質量、高效率的生產操作。生產單位各級生產主管及從事生產操作的一般員工都應對生產現場管理承擔相應的職責。主管生產的部門負責人是本部門生產現場管理的直接責任人，對生產現場管理負直接領導責任，其他負責人應對各自分管范圍內的生產現場管理工作負責。對生產現場各個范圍，包括設備的前后、通道左右、礦井上下、工具箱內外，以及礦井的各個死角，所有不需要的物品、員工的個人
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