某公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)輔助人員應(yīng)按生產(chǎn)計劃要求檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況等各項投產(chǎn)前的準備工作，督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備。（二） 定期或不定期地召開各級調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間、各生產(chǎn)小組、生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，必要時如開現(xiàn)場調(diào)度會議，力求最快最好地解決問題，保證生產(chǎn)目標的完成。（三） 在計劃執(zhí)行過程中，因各種因素的變化或生產(chǎn)準備不足導(dǎo)致計劃不能如期執(zhí)行而需修改調(diào)整計劃時，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整要求并闡明原因，經(jīng)批準后提交生產(chǎn)技術(shù)部計劃管理人員進行確認并與其它生產(chǎn)單位進行協(xié)調(diào)，在確認調(diào)整申請的合理性后修改生產(chǎn)計劃，并同時報送印尼事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)計劃執(zhí)行的控制（一） 生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時根據(jù)情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)計劃和實際工作之間的差距，及時進行調(diào)整和改善，保證生產(chǎn)任務(wù)如期順利完成。（二） 生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)組織相關(guān)部門對實際執(zhí)行結(jié)果與生產(chǎn)計劃進行比較，對發(fā)生的偏差進行分析，找出原因并作為考核的依據(jù)。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的：通過治理整頓生產(chǎn)工作場所，確保安全的作業(yè)空間，營造清潔工作環(huán)境，確保高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)操作。生產(chǎn)單位各級生產(chǎn)主管及從事生產(chǎn)操作的一般員工都應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。主管生產(chǎn)的部門負責(zé)人是本部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接責(zé)任人，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他負責(zé)人應(yīng)對各自分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作負責(zé)。對生產(chǎn)現(xiàn)場各個范圍，包括設(shè)備的前后、通道左右、礦井上下、工具箱內(nèi)外，以及礦井的各個死角，所有不需要的物品、員工的個人
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