【總結】公司管理制度大全(一)目錄第一部分總則............一、企業(yè)公司管理大綱.........二、員工守則.............第二部分企業(yè)公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章檔案管理制度......
2025-04-18 13:30
【總結】27/27山谷藍/泰科曼公司商務管理制度北大縱橫管理咨詢公司2002年11月目錄第一章商務部門部門職責 3第二章采購管理制度 4第三章庫存管理制度 9第四章發(fā)貨管理制度 14第五章其他出庫管理 16第六章樣品、樣機出入庫管理制度 20第七章庫房的管理制
2025-04-12 13:21
【總結】車輛管理制度一、管理原則1、工作優(yōu)先原則公司車輛的使用遵循工作優(yōu)先的原則。2、統(tǒng)一指揮原則公司所有車輛的使用審批屬行政部,行政部經理單一指揮行政經理,司機只接受行政經理的調度(在特殊情況下,司機接受副總級以上領導的指揮)。3、專業(yè)駕駛原則。公司車輛原則上由專職司機駕駛,特殊情況(指因工作需要或司機不足時),可由行政部委托持有效駕駛證的員工臨時駕駛。4、定人定車,做到“
2025-04-09 00:45
【總結】會議管理制度(討論稿)第一條、根據公司《章程》規(guī)定和精確化管理要求,為進一步規(guī)范會議內容和程序,提高公司的辦公質量和工作效率,建立健全決策機制,提升公司運營水平,特制訂本制度。第二條、會議要求:一、會議應根據實際工作需要召開,著眼于有效溝通、協(xié)調公司
2025-04-24 14:51
【總結】XX:實施日期:批準發(fā)布:XX公司體系文件發(fā)文審批表文件名稱招聘管理制度文件編號[2021]制度文件實施日期2021-X-X申報內容:為了規(guī)范公司招聘體系,提高公司選人機制,特提交《人力資源部招聘管理制度》。
2025-02-02 15:41
【總結】XX公司文件編號WI-011-09獎懲管理制度版本A/0頁次/總頁數1/7編制/日期審核/批準批準/日期分發(fā)部門:口行政部口生產部口品質部口營業(yè)部口采購部口PMC部口財務部口工程部口設備部序
2024-11-07 23:32
【總結】******信息有限公司日常管理制度目錄一、考勤與假期制度………………………………………………………………………1、公司日常作息時間…………………………………………………………….2、遲到、早退制度及處罰
2024-12-15 22:37
【總結】賣場管理部管理制度第一條總部賣場管理部崗位職責一、工作內容:(一)分部賣場管理部人員配置、培訓、考核、獎懲、評比。(二)制定賣場階段性工作計劃,對各分部月度計劃、總結進行總體指導。(三)廣告位租賃合同的日常管理。(四)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。(五)賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。(六)跟蹤各分部周巡檢工作完成
2024-12-17 14:46
【總結】范文范例參考賣場管理制度目???錄第一章?總則第二章?賣場員工行為準則?第三章?賣場員工崗位職責?第四章?賣場員工獎懲制度?第五章?附則第一章?總則?賣場是企業(yè)的窗口,賣場員工是企業(yè)文化的傳播者,產品
2025-04-08 22:09
【總結】電梯操作規(guī)程1、目的和范圍 為確保電梯日常檢查和維護人員在從事其職責范圍內的工作時的安全,保證電梯能正常安全運行。、步驟。。涉及電梯故障修理工作應由專業(yè)單位有電梯安裝、維修資格的人員單任?!度粘?月度)檢查表》進行,電梯日常檢查、維護主要是指對整機部位的潤滑,部件的檢查、調整、清洗,負責營救被困在電梯轎廂內的人員等工作。2、基本要求,無
2025-04-09 00:34
【總結】113/11XXXX有限公司籌資管理制度總則為規(guī)范公司籌資行為,降低資本成本,減少籌資風險,提高資金效益,依據國家有關財經法規(guī)規(guī)定,并結合公司具體情況制定本制度。本制度所指的籌資,包括權益資本籌資和債務資本籌資兩種方式。權益資本籌資是由公司所有者投入以及發(fā)行股票方式籌資,債務資本籌資指公司以負債方式借入并到期償還的資金,包括短期借款、長期借款、應付債券、長
2025-04-09 00:36
【總結】制度名采購管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁碼1-1××公司采購管理制度(原料、零部件)第一條商品庫存量應根據企業(yè)貨源渠道的特點,以一個季度銷售量的一倍庫存量為宜。原材料存量應以兩個月使用量為限,物料及備用品庫存量不得超過3個月的用量。第二條計劃外采購或特殊、急需物品的采購,各部門告知財務部后報總經理審批同
2025-04-09 00:46
【總結】目 錄第一部分公司的管理制度第一章管理總則第二章員工守則第三章人事管理第一節(jié)公司組織架構第二節(jié)員工的聘(雇)用制度第三節(jié)員工薪資、、批準第三節(jié)合同的履行第四節(jié)合同的變更、解除第五節(jié)合同糾紛的處理第六節(jié)合同的管理第八章生產管理第一節(jié)生產部職能第二節(jié)生產計劃管理制度第三節(jié)生產技術管理制度第四節(jié)生產
2025-04-18 06:48
【總結】工具管理制度第一章:總則 第一條工具管理實行專業(yè)管理與群眾管理結合的方法。管理中嚴格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲備,組織修舊利廢,提高專用工裝制造質量,縮短制造周期,降低成本,努力做好工具供應工作,確保我廠生產任務的全面完成。第二條工具分廠設工具總庫,專用工具庫并配備生產計劃調度,供應計劃,采購技術等專職管理人員,工具分廠負責工裝生產,技術準備,加工制造以及
2025-04-18 04:27
【總結】83/84董事會議事規(guī)則根據上海有色金屬(集團)有限公司章程所確定的原則及內容,特制定董事會議事規(guī)則。第一條董事會議事范圍(一)決定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度計劃;(二)決定投資和引資方案;(三)審定公司年度財務預算方案和決算方案;(四)制定公司增加或減少注冊資本方案;(五)審定公司基本管理制度和內部管理機構設置的方案;(六)制訂公司章程及修改方案;(七)聘任或
2025-04-17 02:54