【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)師進(jìn)行圖紙會(huì)審工作；16. 在項(xiàng)目施工中，建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；17. 對(duì)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的情況，建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出工程指令，并向工程部交底。18. 材料選樣；19. 設(shè)計(jì)部建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師要求設(shè)計(jì)單位做出項(xiàng)目裝修材料樣板，并編寫裝修材料樣品清單，在合約分判及發(fā)標(biāo)時(shí)提供確定樣板給工程部、合約部；20. 樣板評(píng)審由設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行，正式評(píng)審意見由駐本部建筑師或裝修設(shè)計(jì)師匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)通過評(píng)審意見，并將調(diào)整后確定樣板作為實(shí)施依據(jù)；21. 材料施工樣板：有必要定樣的所有面層材料及基層材料，工程部須協(xié)調(diào)分包在材料采購(gòu)前送樣至建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師進(jìn)行確認(rèn)，由建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師在樣板上簽字后存放于駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；22. 公共裝飾工程由設(shè)計(jì)部配合工程部進(jìn)行施工技術(shù)支持，設(shè)計(jì)部側(cè)重設(shè)計(jì)效果的把握，工程部側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；23. 設(shè)計(jì)交底：施工單位辦理完畢開工報(bào)告及手續(xù)后，由工程部組織，設(shè)計(jì)部建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師協(xié)同，由設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)明確施工質(zhì)量控制要素，安全文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)要求，并由工程部做好會(huì)議紀(jì)要，多方簽字后生效，設(shè)計(jì)部備案?！竟こ坦芾碇行穆氊?zé)和崗位職責(zé)】一、工程管理中心職責(zé)（一） 制定工程管理制度并監(jiān)督實(shí)施（二） 指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成施工工程的WBS工作分解、里程碑計(jì)劃、進(jìn)度總計(jì)劃。（三） 審核施工設(shè)計(jì)文件（四） 建立合格的總承包商、設(shè)備供應(yīng)商和材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，并配合工程預(yù)算中心進(jìn)行招投標(biāo)工作（五） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備和材料采購(gòu)（六） 指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)工程施工進(jìn)行全生命周期的管理（七） 建立應(yīng)急事件管理系統(tǒng)（待建）（八） 組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員業(yè)務(wù)水平二、項(xiàng)目公司工程部職責(zé)（一） 項(xiàng)目前期和建筑設(shè)計(jì)階段1. 在工程管理中心指導(dǎo)下對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行WBS工作分解2. 制定工程總計(jì)劃和里程碑計(jì)劃（附表1）3. 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目施工所涉及的有關(guān)政策法規(guī)：主要是項(xiàng)目所在地的特殊的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4. 配合項(xiàng)目前期人員做好施工準(zhǔn)備工作：平整土地工程；臨時(shí)水電工程；臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室及道路、圍墻等工程5. 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地的工程建設(shè)資料：工程總承包商和各個(gè)專業(yè)承包商的情況；工程材料的價(jià)格情況；設(shè)備和材料供應(yīng)商的情況（附表2）6. 配合工程成本管理部進(jìn)行費(fèi)用估算7. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（附表3）8. 負(fù)責(zé)制定工程分包時(shí)間計(jì)劃表（附表4）9. 負(fù)責(zé)制定工程設(shè)備采購(gòu)和材料采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃表（附表5，6）和在施工過程中評(píng)審供應(yīng)商（附表7）（二） 項(xiàng)目施工工程階段1. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理2. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理3. 配合工程成本管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用管理4. 負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5. 負(fù)責(zé)工程采購(gòu)管理6. 配合工程成本管理部進(jìn)行合同管理（附表8）7. 協(xié)調(diào)工程變更管理（三） 項(xiàng)目銷售階段1. 負(fù)責(zé)對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)2. 按照產(chǎn)品營(yíng)銷中心要求更改建筑產(chǎn)品，并進(jìn)行變更控制管理3. 對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)三、工程管理制度1. 工程管理中心受住宅建設(shè)事業(yè)部副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在其職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。2. 項(xiàng)目公司工程部業(yè)務(wù)上受工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)，全面履行工程部的管理職能。3. 項(xiàng)目公司工程部工作上受項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。4. 項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理由公司工程管理中心派駐，其他各個(gè)專業(yè)工程師由項(xiàng)目所在地招聘。工程部經(jīng)理的任免、工資待遇及獎(jiǎng)金，由住宅建設(shè)事業(yè)部確定，并報(bào)人力資源部經(jīng)理。5. 工程管理中心、項(xiàng)目公司工程部在項(xiàng)目全過程運(yùn)作中必須與工程預(yù)算中心、住宅建設(shè)事業(yè)部的產(chǎn)品管理中心和營(yíng)銷管理中心相配合，多溝通協(xié)調(diào)，保證工作準(zhǔn)確、順利和及時(shí)。四、工程管理中心與項(xiàng)目公司工程部的工作流程1. 項(xiàng)目的WBS工作分解和總計(jì)劃進(jìn)度制定2. 制定項(xiàng)目工程目標(biāo)：項(xiàng)目描述；項(xiàng)目總預(yù)算描述；項(xiàng)目總工期描述3. WBS工作分解：按照過程或結(jié)果進(jìn)行WBS工作分解，如有必要編寫WBS工作分解字典4. 制定項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃：與產(chǎn)品管理中心和項(xiàng)目公司前期人員協(xié)調(diào)溝通，共同制定項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃和里程碑計(jì)劃(附件1)，并不定期根據(jù)實(shí)際情況更新計(jì)劃。將總計(jì)劃遞交給工程預(yù)算中心制定資金使用計(jì)劃。五、項(xiàng)目管理報(bào)告工程管理中心負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行定期監(jiān)控，并且不定時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。項(xiàng)目公司工程部每個(gè)月必須向工程管理中心匯報(bào)項(xiàng)目狀況，包括但不限于以下內(nèi)容：1) 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告（包括直接費(fèi)：材料、設(shè)備、水電、工程款和工程雜費(fèi)；間接費(fèi)：人員工資、非工程雜費(fèi)和交際費(fèi)）（附表2）2) 合同管理（附表3）3) 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：工程分包時(shí)間計(jì)劃（附表4）；工程設(shè)備采購(gòu)和材料采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃表（附表5）4) 項(xiàng)目狀態(tài)分析（用掙值法分析）（附表2）5) 項(xiàng)目變更范圍的對(duì)比，（包括費(fèi)用對(duì)比、進(jìn)度影響等指標(biāo)）（附表6）6) 項(xiàng)目人員狀況7) 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告（評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量）：施工過程中評(píng)審供應(yīng)商（附表7）8) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃）（附表8）9) 項(xiàng)目安全報(bào)告10) 項(xiàng)目環(huán)保報(bào)告：噪音、水污染、空氣污染和人體健康11) 項(xiàng)目目前所遇問題及其解決方案六、確定專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商1. 選擇專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商：2. 工程管理中心根據(jù)項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)，收集有關(guān)資料，考察質(zhì)量保證能力及施工質(zhì)量水平，其內(nèi)容如下：1) 法人資格：企業(yè)名稱、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)地點(diǎn)、企業(yè)等級(jí)等； 產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)業(yè)績(jī)及售后服務(wù)；信譽(yù)；2) 對(duì)比類似工程項(xiàng)目的歷史情況，參考以往提供產(chǎn)品的質(zhì)量等全面情況及其他客戶的反映等；（附表9）3) 審核專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量記錄；（附表10）4) 具備ISO9000認(rèn)證的企業(yè)可直接得到專業(yè)承包商資格；5) 列出合格專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商的名單。3. 專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)定方法： 工程管理中心負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)產(chǎn)品的不同類型、重要程度采用不同的評(píng)定方式：1) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定：對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵分項(xiàng)工程，工程管理中心組織有關(guān)人員對(duì)專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商作現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)；2) 會(huì)議評(píng)定：工程管理中心組織召集相關(guān)單位召開會(huì)議，對(duì)不同專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品的歷史資料（質(zhì)量、信譽(yù)、按期交貨能力及售后服務(wù)能力）進(jìn)行評(píng)定；3) 會(huì)議評(píng)定與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定相結(jié)合。4. 工程管理中心按以上評(píng)定結(jié)果確定合格專業(yè)承包商，編制合格專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商的名錄并對(duì)其排序，建立合格專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商檔案，保存有關(guān)記錄和資料。5. 合格的專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商名錄由工程管理中心批準(zhǔn)。6. 合格專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商變更時(shí)，由工程管理中心按本程序重作評(píng)定。7. 工程管理中心協(xié)助工程預(yù)算中心進(jìn)行工程招投標(biāo)工作。8. 工程管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)承包商和采購(gòu)招標(biāo)工作。（附圖1）9. 對(duì)專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在施工過程中定期考核他們的情況，填寫他們的質(zhì)量記錄。定期監(jiān)督檢查，以便對(duì)其篩選；（附表7）七、合同的簽訂和變更1. 簽訂合同必須有法定代表人的授權(quán)才能生效，所有合同由根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃簽訂；2. 合同簽訂后如發(fā)現(xiàn)問題需要變更，必須由原合同簽訂人代表公司及時(shí)通知專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行變更。3. 合同的簽訂必須按照會(huì)簽制度執(zhí)行八、合同的執(zhí)行1. 合同簽訂后，經(jīng)辦人應(yīng)嚴(yán)格按合同條款的要求督促對(duì)方履行合同。2. 合同中如規(guī)定對(duì)專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目工程部應(yīng)派人按合同規(guī)定去專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商處監(jiān)督并做好有關(guān)記錄，按合同規(guī)定的條款執(zhí)行。九、工程變更管理工程變更管理統(tǒng)一由工程管理中心負(fù)責(zé)。建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工方案變更必須由工程管理中心批準(zhǔn)，由工程預(yù)算中心進(jìn)行費(fèi)用審核。批準(zhǔn)和審核后，按照變更合同額的大小，部分授權(quán)給項(xiàng)目公司。30