中興通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部6sigma運(yùn)作管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目核心成員是項(xiàng)目普通成員的2倍，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目核心成員的2倍，核心成員與普通成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定； 事業(yè)部副總經(jīng)理、所長(zhǎng)和產(chǎn)品總經(jīng)理、總工、管理經(jīng)理以及事業(yè)部以外人員參與項(xiàng)目的在部門考核時(shí)不參與項(xiàng)目數(shù)量的分配。 產(chǎn)品線考核 各產(chǎn)品線考核權(quán)重占產(chǎn)品線總分中的比例均為2％，最高分2分。 產(chǎn)品線考核內(nèi)容為：人均完成項(xiàng)目數(shù)量和產(chǎn)品線項(xiàng)目評(píng)價(jià)，比例各占50％。 產(chǎn)品線考核得分計(jì)算方法如下：CS ＝ 2％*（CS1 + CS2 * 50%） CS1 ＝ 產(chǎn)品線人均完成項(xiàng)目數(shù)量得分，公式：A / B * 50 A － 某產(chǎn)品線人均完成項(xiàng)目數(shù)量 B － 人均完成項(xiàng)目數(shù)量最多的產(chǎn)品線人均完成項(xiàng)目數(shù)量 CS2 ＝ 產(chǎn)品線項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分，公式：ΣM i CS i / ΣM i M i － 產(chǎn)品線在參加的第i個(gè)項(xiàng)目中分配的項(xiàng)目數(shù)量 CS i － 產(chǎn)品線參加的第i個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分 產(chǎn)品線考核時(shí)的項(xiàng)目數(shù)量及評(píng)價(jià)得分源于本產(chǎn)品線人員參加的6Sigma項(xiàng)目，產(chǎn)品總經(jīng)理、總工、管理經(jīng)理參與6Sigma項(xiàng)目的在產(chǎn)品線考核時(shí)參與項(xiàng)目數(shù)量分配，事業(yè)部副總經(jīng)理、所長(zhǎng)和事業(yè)部以外人員參與項(xiàng)目的在產(chǎn)品線考核時(shí)不參與項(xiàng)目數(shù)量的分配。 個(gè)人考核 三、四次領(lǐng)導(dǎo)的6Sigma考核比例占個(gè)人業(yè)績(jī)考核的10％，由質(zhì)量副總執(zhí)行； 部長(zhǎng)考核得分的80％來源于部門考核，20％來源于部長(zhǎng)對(duì)6Sigma工作的支持程度評(píng)價(jià)，支持程度評(píng)價(jià)根據(jù)本部門人員參與跨部門6Sigma項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)得分確定，《6Sigma項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)表》見附件二。 產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)考核得分根據(jù)產(chǎn)品線得分排名，排名第一的得滿分（10分），后續(xù)排名每降低一個(gè)名次減一分。 其他人員的個(gè)人考核占個(gè)人業(yè)績(jī)考核的10％，由部門和產(chǎn)品線自行組織。七 激勵(lì)措施 公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)按公司6Sigma辦公室的獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行； 事業(yè)部級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)按團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行； 事業(yè)部一般項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)從團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金中按一定比例支出，細(xì)則另定； 每年年底評(píng)選10％的優(yōu)秀綠帶進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或組織帶薪休假，細(xì)則另定。八 項(xiàng)目發(fā)表與技術(shù)交流 事業(yè)部每年安排兩次事業(yè)部級(jí)的項(xiàng)目發(fā)表會(huì)，一般安排在7月和12月，參加
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