合成事業(yè)部項(xiàng)目管理規(guī)定(參考版)
2025-04-10 20:50本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 牢記：三人行必有吾師！ 做最好的自己，做最好的項(xiàng)目總經(jīng)理！唯此，才能成就我們的未來！ 每個人都是自己的管理者，管理好自己！讓我們做思想和行動的巨人！最后強(qiáng)調(diào)：時間是最大的成本！圍繞時間去思考問題，我們就一定會取得巨大的成功。無論是實(shí)驗(yàn)機(jī)理，反應(yīng)設(shè)備，中間體供應(yīng)商，我們的生產(chǎn)和技術(shù)合作伙伴，我們聯(lián)系的一切社會資源都有可能對我們有所幫助，關(guān)鍵是能深入思考，廣泛學(xué)習(xí)。作為項(xiàng)目管理者，就是項(xiàng)目總經(jīng)理，必須學(xué)會管理上級，下級和同事，以及社會資源，才能爭取最大的成就。因此，每個實(shí)驗(yàn)人員的能力還體現(xiàn)在如何利用一切可以利用的資源，公司內(nèi)部的，公司外部的。 調(diào)動資源不可少多用外腦，發(fā)散思維，調(diào)動一切社會資源和力量每個人的能力都是有限的，必須依靠團(tuán)隊的力量、社會的力量。統(tǒng)一用excel表完成。非常重要的是，實(shí)驗(yàn)總結(jié)必須在實(shí)驗(yàn)記錄本上完整的記錄。實(shí)驗(yàn)記錄很重要的應(yīng)該原則是同步記錄，不能根據(jù)記憶寫回憶錄。實(shí)驗(yàn)過程必須全程觀測，尤其是新的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)過程中的反應(yīng)現(xiàn)象非常重要，不能在反應(yīng)過程中脫崗，必須至少每30分鐘記錄一次，反應(yīng)時間短或劇烈反應(yīng)要隨時根據(jù)反應(yīng)現(xiàn)象記錄。實(shí)驗(yàn)記錄要求必備的項(xiàng)目：每個實(shí)驗(yàn)人員都要學(xué)會管理自己，因此，必須明白實(shí)驗(yàn)的目的，明確了實(shí)驗(yàn)?zāi)康?，才能有清晰的?shí)驗(yàn)設(shè)計。在小試向生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化時，正規(guī)的做法通常要做破壞性實(shí)驗(yàn)，做生產(chǎn)條件模擬實(shí)驗(yàn)，來確定工藝的安全范圍，因此良好的實(shí)驗(yàn)記錄，尤其是失敗實(shí)驗(yàn)的完整記錄，具有很高的價值。公司不會因?yàn)槟愣啻问∮绊憣δ愕脑u價。我們往往對失敗的實(shí)驗(yàn)不做記錄或記錄的較少。切記：失敗同樣是成功的必要條件，而且是有益的。最后，所有樣品一定要在樣品管留樣并標(biāo)明批號，以備今后對照。D. 每個TLC檢測盡可能要把反應(yīng)物、反應(yīng)產(chǎn)物、反應(yīng)液和處理后的產(chǎn)物在同一個薄層做對照。如一般小試蒸餾的時間比較短，必須模擬生產(chǎn)的時間和條件進(jìn)行蒸餾前后的質(zhì)量控制。 4） 建立全過程質(zhì)量控制觀念：A. 在每一步實(shí)驗(yàn)不同的時間點(diǎn)取樣檢測，而不要按照文獻(xiàn)或設(shè)計的時間反應(yīng)完成；B. 反應(yīng)終點(diǎn)產(chǎn)物的圖譜和后處理后產(chǎn)物和廢棄物的圖譜做比較對照；了解雜質(zhì)的去除情況，以確定后處理方式是否合理，產(chǎn)物是否最大限度的回收。正確的做法應(yīng)該是：1） 在對反應(yīng)機(jī)理的充分研討后，分析可能的副反應(yīng)，推斷可能的副產(chǎn)物，從而建立相應(yīng)的質(zhì)量控制方法。這樣很可能不是反應(yīng)過頭，就是反應(yīng)時間不夠，而且經(jīng)過處理的樣品并不能反應(yīng)出反應(yīng)后的結(jié)果。常見的問題是：第一，不建立質(zhì)量分析方法，僅僅根據(jù)主觀的判斷，感覺，或者少數(shù)的理化指標(biāo)。因此，計劃一定要和具體的實(shí)驗(yàn)設(shè)計，結(jié)合采
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