事業(yè)部管理手冊范本(參考版)
2025-04-10 22:57本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。6 附則 本管理手冊由集團公司戰(zhàn)略運營部負責制定與修訂，解釋權(quán)歸戰(zhàn)略運營部。 重大專項事務信息報告制度諸如重大投資項目、重大科研項目等一些重大的事項，集團公司應當及時規(guī)定下屬事業(yè)部定期報告事項進展情況，以加強對該事項的跟蹤與監(jiān)控。年/季/月度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況與相關問題分析是經(jīng)營管理信息報告的核心內(nèi)容。 經(jīng)營管理信息報告制度經(jīng)營管理信息包括市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運作、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動相關信息。財務信息報告制度應當列明財務信息報告的期限、渠道、方式與其他相關標準。 財務信息報告制度集團公司應制定下屬事業(yè)部的財務信息報告制度。事業(yè)部財務負責人每月向集團公司財務負責人述職一次。事業(yè)部總經(jīng)理每月向集團公司總裁述職一次，事業(yè)部下屬的經(jīng)理每月向事業(yè)部總經(jīng)理述職一次。集團公司實施管理者定期述職制度、財務信息報告制度、經(jīng)營管理信息報告制度、重大專項事務信息報告制度以及突發(fā)事件報告制度。各事業(yè)部的產(chǎn)品成本核算統(tǒng)一由集團公司財務管理部進行核算。由集團公司考核各事業(yè)部總經(jīng)理，各事業(yè)部負責人考核下屬員工。重大的預算調(diào)整須經(jīng)過集團公司董事會審批。 預算管理 預算的制定集團公司負責組織編制整個集團公司的年/季/月度預算，各事業(yè)部負責本事業(yè)部年/季/月度預算的制定，并報集團公司批準。 經(jīng)營計劃的調(diào)整集團公司和事業(yè)部的經(jīng)營計劃調(diào)整一律通過年度戰(zhàn)略研討會、季度經(jīng)營分析會、月度總裁辦公會等會議討論進行。事業(yè)部總預算費用不得超過集團公司下達的成本費用標準。 經(jīng)營計劃與預算事業(yè)部需要在每年年末前做好下年度的經(jīng)營計劃和預算，經(jīng)總裁審核，總裁辦公會討論確認后，報集團公司董事會批準執(zhí)行。 集團公司戰(zhàn)略管理職責：負責整個集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織制定、戰(zhàn)略實施（包括戰(zhàn)略目標分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的編制和執(zhí)行）、戰(zhàn)略評估與反饋、戰(zhàn)略調(diào)整等。 動態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 事業(yè)部戰(zhàn)略管理職責：事業(yè)部是集團公司戰(zhàn)略的執(zhí)行組織。 事業(yè)部庫存商品的財務核算，應根據(jù)事業(yè)部的產(chǎn)品銷售計劃、已下達采購訂單來確定，
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