【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的
2025-04-12 03:13
【總結(jié)】1騰訊(科技)無線事業(yè)部項目經(jīng)理手冊(060310第7稿)擬稿:華北辦事處TOMANLIONLAI目錄第一部分:項目經(jīng)理的工作目標(biāo)與工作職責(zé)(項目經(jīng)理的工作方向)第二部分:項目經(jīng)理工作指南(工作原則、工作技巧及易犯錯誤提醒)第三部分:信息資源(工作中可以利用到的總部及辦
2025-08-31 18:06
【總結(jié)】1事業(yè)部全體員工必須嚴(yán)格遵守事業(yè)部的各項規(guī)章制度和決定2事業(yè)部倡導(dǎo)樹立一盤棋思想禁止任何部門下屬單位個人做有損事業(yè)部利益形象聲譽(yù)或破壞事業(yè)部發(fā)展的事情3事業(yè)部通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平不斷完善事業(yè)部的經(jīng)營管理體系實行垂直管理責(zé)任制不斷提高事業(yè)部經(jīng)營管理水平和加強(qiáng)對區(qū)域板塊下屬企業(yè)的集中管控能力以提高板塊經(jīng)
2024-12-16 11:00
【總結(jié)】【目的】1為使事業(yè)部名片統(tǒng)一規(guī)范化,強(qiáng)化對外公關(guān)形象的塑造,同時加強(qiáng)內(nèi)部名片信息管理,特制定本辦法?!具m用范圍】2本辦法適用于與事業(yè)部銷售、技術(shù)支持、客戶服務(wù)等對外工作需要的正式入職人員?!韭氊?zé)】事業(yè)部總經(jīng)理:審核事業(yè)部可持有名片資格人員名單報備表;公司企劃部:設(shè)計事業(yè)部名片格式,及時辦理事業(yè)部名片印制需求
2025-11-03 15:25
【總結(jié)】開發(fā)事業(yè)部基建施工管理手冊(修訂稿)開發(fā)事業(yè)部2008年12月10日前言隨著塔里木油田勘探開發(fā)的不斷擴(kuò)大,新、改、擴(kuò)建項目日益增多,為明確事業(yè)部項目管理的各個環(huán)節(jié),幫助甲方項目管理人員及各施工單位快速、全面了解事業(yè)部項目管理的過程及要求,確保各項工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成,根據(jù)事業(yè)部項目管理的實際情況
2025-04-16 00:12
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:83628399/9深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(經(jīng)營企劃管理制度系統(tǒng))ZD/ZX1-2002網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部6Sigma運(yùn)作管理制度2003-03-18發(fā)布2003-03-18實施起草部門:
2025-04-08 02:47
【總結(jié)】蒙牛集團(tuán)低溫事業(yè)部導(dǎo)購管理手冊第一部分:蒙牛集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志釋義本標(biāo)志使企業(yè)名稱“蒙?!钡谋硪庠煨汀R院駥嶏h逸的一抹橫筆,象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地,獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰,表明牛得堅韌、勤勞,象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)得企業(yè)理念。并喻意企業(yè)產(chǎn)品是清真食品。整個標(biāo)志的白色、綠色構(gòu)成,突出追求天然、遠(yuǎn)離污染的主題。第二部
2025-04-13 01:30
【總結(jié)】風(fēng)險辨識、評價和風(fēng)險控制過程的有效性評審記錄YQZY/HSE-SC-JL09NO:評審主持人評審時間評審地點參加人(簽字):風(fēng)險辨識充分性評審:風(fēng)險評價合理性評審:風(fēng)險控制措施有效性評審:存在的問題和改進(jìn)措施:記錄人保存地點:
2025-04-12 13:55
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考目錄第一章總則第一節(jié)事業(yè)部管理大綱第二節(jié)組織架構(gòu)第三節(jié)員工守則第二章資料文件管理制度第三章檔案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章
2025-04-18 06:35
【總結(jié)】1事業(yè)部制管理模式本期提要[事業(yè)部制管理模式]在我國大多數(shù)的企業(yè)中,多數(shù)事業(yè)部是靠公司母體自己“孕育”出來的新業(yè)務(wù)形成的,這就需要企業(yè)花相當(dāng)長的時間培育新業(yè)務(wù),使之逐漸成熟以準(zhǔn)備將來能“自立門戶”。很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)尚不成熟的條件下,就將新業(yè)務(wù)組建成不同的“事業(yè)部”,實際上,事業(yè)部仍然由總部實施集權(quán)式管理。但是隨著事業(yè)部的不斷成長,
2025-01-15 20:20
【總結(jié)】事業(yè)部工資總額管理方案一、方案設(shè)計的前提與原則1.前提a)通過將各事業(yè)部工資成本與同行業(yè)上市公司平均水平相比較,大多數(shù)事業(yè)部存在著工資成本偏高的現(xiàn)象;b)公司目前實行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,決定總額的銷售額和利潤額的比例沒有充分考慮各事業(yè)部所處的行業(yè)特點;c)公司目前實行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,僅僅只包括兩個變量,沒有充分考慮各事業(yè)部所處的與發(fā)展階段特點
2025-05-09 22:55
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考事業(yè)部及子公司管理制度一適用范圍使用范圍本制度明確了事業(yè)部(子公司)管理責(zé)權(quán)利,適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子公司。管控模式公司對各事業(yè)部(子公司)采用“目標(biāo)總控、統(tǒng)一平臺、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算,論功賞罰”的管控模式,內(nèi)部交易也采
2025-04-17 06:42
【總結(jié)】........事業(yè)部制管理模式本?期?提?要?[事業(yè)部制管理模式]??在我國大多數(shù)的企業(yè)中,多數(shù)事業(yè)部是靠公司母體自己“孕育”出來的新業(yè)務(wù)形成的,這就需要企業(yè)花相當(dāng)長的時間培育新業(yè)務(wù),使
【總結(jié)】綜合管理手冊 目錄 一燃?xì)馐聵I(yè)部組織框架圖 4 二燃?xì)馐聵I(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé) 5 三前期及市場組職能及崗位職責(zé) 6 前期及市場組職能 6 前期開發(fā)及市場組副總經(jīng)理崗位職責(zé) 8 前期開發(fā)及市...
2025-01-17 03:40
【總結(jié)】金融事業(yè)部基金行業(yè)周報2007年第10期數(shù)字100研究部2007年3月19日目錄【數(shù)字100敬告】熱烈慶祝數(shù)字100公司業(yè)務(wù)量快速增長、喜遷新址 2【基金動態(tài)】統(tǒng)計將突破700億3月份基金發(fā)行規(guī)模創(chuàng)歷史之最 3【基金動態(tài)】三月開局遭遇瘋狂贖回全球
2025-06-24 02:31