【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程所需的重要物資、設(shè)備、材料的采購(gòu)工作管理。采購(gòu)組的職責(zé)：(1) 匯總并編制系統(tǒng)內(nèi)重要物資、設(shè)備、材料的年度采購(gòu)計(jì)劃。(2) 審查各項(xiàng)目提交的各種物資、設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃。(3) 評(píng)估各供應(yīng)商資質(zhì)、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)及交貨能力。(4) 組織各種重要物資、設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)。(5) 起草采購(gòu)合同。(6) 主持并組織物資、設(shè)備、材料的進(jìn)口工作。(7) 實(shí)施國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作。(8) 組織國(guó)內(nèi)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)檢、進(jìn)口采購(gòu)的商檢及索賠。（二）采購(gòu)管理根據(jù)公司投資性質(zhì)單一，時(shí)間相對(duì)集中，所需物資、設(shè)備、材料通用性強(qiáng)的特點(diǎn)，為保證各項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，對(duì)關(guān)系工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣、影響項(xiàng)目存亡的關(guān)鍵工程所需的進(jìn)口物資及國(guó)內(nèi)重大物資、設(shè)備、材料采取公司統(tǒng)一采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)分為集中招標(biāo)采購(gòu)和統(tǒng)談分簽的購(gòu)銷方式。集中采購(gòu)(1) 工程所需的進(jìn)口物資設(shè)備將根據(jù)工程資金來源的不同情況，由公司采購(gòu)組會(huì)同有關(guān)單位與廠商談判實(shí)施引進(jìn)或招標(biāo)。(2) 關(guān)系全系統(tǒng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵性批量大且使用時(shí)間集中的物資、設(shè)備器材、材料，公司采購(gòu)組根據(jù)各需要單位所報(bào)計(jì)劃匯總后，根據(jù)具體情況進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。各項(xiàng)目單位未經(jīng)公司采購(gòu)組的書面同意，不得直接向廠商或供應(yīng)商采購(gòu)屬于“集中采購(gòu)范圍”內(nèi)的物資、設(shè)備及材料。統(tǒng)談分簽對(duì)關(guān)系工程質(zhì)量但因工程進(jìn)度不一而無法同步采購(gòu)的物資、設(shè)備、材料，由公司采購(gòu)組會(huì)同各項(xiàng)目單位協(xié)商總批量后再與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商談判，達(dá)成有關(guān)協(xié)議，然后由各項(xiàng)目單位根據(jù)協(xié)議與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商簽訂供銷合同，并報(bào)公司采購(gòu)組備案，公司采購(gòu)組做好合同的匯總平衡，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。各項(xiàng)目單位未經(jīng)書面許可，不得單獨(dú)采購(gòu)屬于統(tǒng)談分簽的物資、設(shè)備及材料。集中采購(gòu)、統(tǒng)談分簽、統(tǒng)購(gòu)分銷的物資、設(shè)備、材料、器材目錄由工程管理部另行制定。（三）國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃管理：各級(jí)采購(gòu)部門均應(yīng)根據(jù)企業(yè)上報(bào)的年度所需物資計(jì)劃及倉(cāng)存情況，每年第四季度統(tǒng)籌做好第二年的物資供應(yīng)計(jì)劃，并按時(shí)準(zhǔn)確地將年度材料計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)。計(jì)劃批準(zhǔn)后由采購(gòu)辦負(fù)責(zé)平衡。采購(gòu)合同的管理：采購(gòu)合同的簽訂是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必須由各級(jí)采購(gòu)部門統(tǒng)一對(duì)外簽訂，其它單位(部門)不得對(duì)外簽訂合同，否則財(cái)務(wù)部拒絕付款。在簽訂合同前應(yīng)主動(dòng)征求有關(guān)部門、專家和生產(chǎn)單位的意見，必須確保采購(gòu)回來的物資符合質(zhì)量要求，使用部門滿意；同時(shí)要對(duì)購(gòu)貨合同進(jìn)行登記，便于辦理提貨及付款手續(xù)。采購(gòu)詢價(jià)、選型管理：采購(gòu)計(jì)劃確定后，采購(gòu)部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)工程專家以招標(biāo)行式選擇供應(yīng)商，或精選至少三家以上供應(yīng)商，再行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、客戶服務(wù)評(píng)定和支付結(jié)算條款進(jìn)行衡評(píng)打分。訂購(gòu)管理：采購(gòu)招標(biāo)詢價(jià)完成并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)供應(yīng)商后，采購(gòu)小組根據(jù)材料物資的使用進(jìn)度訂購(gòu)。不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。同時(shí)要實(shí)行跟蹤責(zé)任制，不得無故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。（四）進(jìn)口采購(gòu)管理管理公司采購(gòu)組根據(jù)各公司上報(bào)的年度工程、維護(hù)所需要的進(jìn)口物資計(jì)劃，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資庫(kù)存情況，擬定年度進(jìn)口物資采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)總公司審批下達(dá)進(jìn)口物資的采購(gòu)任務(wù)。執(zhí)行對(duì)大宗進(jìn)口物資實(shí)行招標(biāo)，小宗進(jìn)口物資進(jìn)行多家報(bào)價(jià)的詢價(jià)原則，選擇供貨時(shí)間短，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格條件合理的供應(yīng)商，購(gòu)買物美價(jià)廉的進(jìn)口物資，保障工程和維護(hù)生產(chǎn)的需要。不同專業(yè)的物資、設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。談判時(shí)采購(gòu)小組成員一般不少于三人。開標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專人，記錄須妥善保存。（五）采購(gòu)工作紀(jì)律采購(gòu)工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報(bào)和機(jī)密。任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接觸談及采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性問題和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對(duì)方。更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底。在采購(gòu)工作過程中，不準(zhǔn)單獨(dú)接受招待，不能接受饋贈(zèng)禮品。采購(gòu)人員必須始終貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法令，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。在商務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。對(duì)于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。采購(gòu)工作的作業(yè)程序另行制訂。本制度自公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 工程建設(shè)項(xiàng)目與物資采購(gòu)招標(biāo)工作管理制度為適應(yīng)公司天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的需要，加強(qiáng)對(duì)天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目和物資采購(gòu)招投標(biāo)工作的有效管理，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，合理確定工程造價(jià)，提高投資效益。根據(jù)公司在國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，特作如下規(guī)定：（一）招標(biāo)委員會(huì)的設(shè)置和人員組成：公司在國(guó)內(nèi)投資的天然氣工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)在招標(biāo)前應(yīng)成立招標(biāo)委員會(huì)。招標(biāo)委員會(huì)成員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工程主管、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理共同組成，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)委員會(huì)主任并主持招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)評(píng)標(biāo)小組。工程招標(biāo)和物資采購(gòu)評(píng)分工作統(tǒng)一由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)任由招標(biāo)委員會(huì)授權(quán)指定，具體工作人員由公司工程管理部門和各項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)人員組成。（二）招標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)：制定招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)落實(shí)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)前施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料供貨商的考察和資質(zhì)審查。審查落實(shí)招標(biāo)工程、設(shè)備材料的條件和其他準(zhǔn)備工作。組織編制招標(biāo)申請(qǐng)書，招標(biāo)文件及工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)的標(biāo)底，并按規(guī)定辦理申報(bào)、審批手續(xù)。組織評(píng)標(biāo)小組,制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；審查投標(biāo)單位資格；組織與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同；協(xié)調(diào)和處理招標(biāo)工作中的糾紛。（三）招標(biāo)范圍：公司或公司所屬子公司投資的項(xiàng)目和各控股合資公司的工程建設(shè)項(xiàng)目（包括勘察設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備和大宗物資材料的采購(gòu)、工程施工）。建筑工程量在20萬元以上的單項(xiàng)工程項(xiàng)目； 單項(xiàng)資金在20萬元以上的機(jī)械制造和設(shè)備修理項(xiàng)目；公司統(tǒng)一采購(gòu)用于工程項(xiàng)目或維修項(xiàng)目的大宗材料和設(shè)備；（四）招標(biāo)方式：天然氣項(xiàng)目工程招標(biāo)方式，可采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)三種方式。由于天然氣干管和城市管網(wǎng)工程建設(shè)具有專業(yè)性較強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)期較緊的特點(diǎn)，參照國(guó)內(nèi)石油天然氣項(xiàng)目施工招標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)，主要采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式來選擇天然氣項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位。大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)。經(jīng)過資格預(yù)審參加邀請(qǐng)投標(biāo)的企業(yè)，按照工程項(xiàng)目每個(gè)標(biāo)段原則上不得少于三家。（五）招標(biāo)程序與要求：投標(biāo)單位資格預(yù)審參加天然氣項(xiàng)目工程投標(biāo)的施工企業(yè)，必須具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)等級(jí)（如化工石油工程總承包特級(jí)、壹級(jí)，化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、貳級(jí)，管道工程專業(yè)承包壹級(jí)、貳級(jí)），有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和施工安裝力量，在國(guó)內(nèi)外從事過五年以上同類大型項(xiàng)目的施工安裝工程，且信譽(yù)良好，企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)狀況(原則上資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)在60%以下)和盈利能力的大型專業(yè)工程公司。關(guān)于投標(biāo)單位資格預(yù)審的方法和細(xì)則詳見管理公司頒發(fā)的《資格預(yù)審評(píng)審辦法》。對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、咨詢，詳細(xì)掌握有關(guān)真實(shí)情況（著重掌握技術(shù)先進(jìn)性、資質(zhì)等級(jí)、市場(chǎng)價(jià)格等），提出可以投標(biāo)的擬選邀請(qǐng)單位。編制招標(biāo)文件，其內(nèi)容包括工程招標(biāo)公告、擬采購(gòu)設(shè)備材料的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和擬簽訂合同 的主要條款等實(shí)質(zhì)性要求和條件。詳見管理公司頒發(fā)的《工程/設(shè)備/材料招、評(píng)標(biāo)文件、合同》文件。編制標(biāo)底。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后，根據(jù)工程施工范圍和所需設(shè)備材料的品種、性能適應(yīng)條件，同時(shí)參考項(xiàng)目工程所轄區(qū)域定額和國(guó)家有關(guān)定額取費(fèi)和最近一段時(shí)期內(nèi)相似的工程設(shè)備材料的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格確定標(biāo)底。發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函（電）。邀請(qǐng)函要簡(jiǎn)要介紹招標(biāo)項(xiàng)目名稱及主要技術(shù)指標(biāo)、招標(biāo)形式、發(fā)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、招標(biāo)單位名稱、地址、聯(lián)系電話、投標(biāo)單位須具備的資格和提供有效證件等等。（六）標(biāo)書的編制根據(jù)天然氣項(xiàng)目基建工程的范圍，分五本標(biāo)書編制。高、中、低壓輸氣管道部分：(1) 全部輸氣管道（包括無縫鋼管和PE塑料管）的安裝；(2) 全部輸氣管道的檢測(cè)（包括水壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)、管道吹掃等）；(3) 全部消防管道的安裝、檢測(cè)（包括無損探傷、水壓試驗(yàn)、管道吹掃等）。電氣、儀表部分：電氣、儀表設(shè)備的安裝、調(diào)試。土建部分：(1) 總圖所列單體建（構(gòu)）筑物及設(shè)備基礎(chǔ)；(2) 暗埋非防爆照明、電話線路；(3) 單體建（構(gòu)）筑物靜電（防雷）接地；(4) 門站和儲(chǔ)氣站的場(chǎng)坪、道路混凝土澆筑、綠化等。設(shè)備（材料）部分：設(shè)備、材料的采購(gòu)。以上四本標(biāo)書，由公司工程管理部門和項(xiàng)目公司共同統(tǒng)一編制。根據(jù)各項(xiàng)目公司工程特點(diǎn)，在標(biāo)書中明確工程范圍及發(fā)、開標(biāo)日期和聯(lián)系地址。（七）評(píng)標(biāo)辦法設(shè)備、材料的采購(gòu)采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。即在對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)廠家進(jìn)行實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，確認(rèn)其從企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、付款要求、售后服務(wù)等方面均滿足公司要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)，確認(rèn)為中標(biāo)候選人。投標(biāo)價(jià)格明顯低于投標(biāo)人成本的除外。評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)小組應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的前三名投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)由低至高對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行排序；再根據(jù)企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、付款要求、售后服務(wù)、優(yōu)惠條件等方面綜合評(píng)價(jià)，確定實(shí)質(zhì)性滿足公司要求的最低報(bào)價(jià)投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。若該前三名投標(biāo)人的投標(biāo)均被評(píng)標(biāo)小組否決或者從中確定的中標(biāo)候選人數(shù)量未滿足公司要求的，評(píng)標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)依序選取投標(biāo)報(bào)價(jià)次低的另三名投標(biāo)人（剩余投標(biāo)人不足三名時(shí)，可全部選?。凑丈鲜龀绦蛑匦略u(píng)審，以此類推。工程項(xiàng)目招標(biāo)根據(jù)工程的不同特點(diǎn)分為兩種方式：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法（即合理低標(biāo)價(jià)法，投標(biāo)價(jià)格明顯低于投標(biāo)人成本的投標(biāo)為廢標(biāo)）、綜合評(píng)估法。城市管網(wǎng)工程（即從城市門站出來經(jīng)市政道路，進(jìn)入城市用戶的管道工程）；城市門站工程及長(zhǎng)輸管線工程（從分輸站到城市門站的管線工程），根據(jù)工程的具體情況可分別采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或綜合評(píng)估法。根據(jù)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)（投標(biāo)價(jià)格明顯低于投標(biāo)人成本的除外），推薦為中標(biāo)候選人。采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)先評(píng)審?fù)稑?biāo)人的商務(wù)標(biāo)，后評(píng)審?fù)稑?biāo)人的技術(shù)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的前三名投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)由低至高對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行排序，然后按照排序的先后對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并按照排序的先后從中確認(rèn)技術(shù)標(biāo)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。若該三名投標(biāo)人的投標(biāo)均被投標(biāo)委員會(huì)否決或者從中確定的中標(biāo)候選人數(shù)量未滿足公司要求的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依序選取投標(biāo)報(bào)價(jià)次低的另三名投標(biāo)人（剩余投標(biāo)人不足三名時(shí)，可全部選?。?，按照上述程序重新進(jìn)行商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，以此類推。經(jīng)詳細(xì)評(píng)審后，應(yīng)有一份“標(biāo)價(jià)比較表”，載明投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)、對(duì)商務(wù)偏差的價(jià)格調(diào)整和說明以及經(jīng)評(píng)審的最終投標(biāo)價(jià)。根據(jù)綜合評(píng)估法，最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，為中標(biāo)候選人。衡量投標(biāo)文件是否最大限度地滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以采取打分的方法或者其他的比較方法，但不得額外計(jì)算各種評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)。需量化的因素及其權(quán)重在招標(biāo)文件中要有明確規(guī)定。采用綜合評(píng)估法時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)先評(píng)審?fù)稑?biāo)人的技術(shù)標(biāo)，后評(píng)審?fù)稑?biāo)人的商務(wù)標(biāo)及其他內(nèi)容。采用綜合評(píng)估法（具體方法另行發(fā)布），對(duì)所有投標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分或比較，最終按得分從高至低的順序確定中標(biāo)候選人。經(jīng)詳細(xì)評(píng)審后，應(yīng)有一份“綜合評(píng)估比較表”，載明投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、所作的任何修正、對(duì)商務(wù)偏差的調(diào)整、對(duì)技術(shù)偏差的調(diào)整、對(duì)各評(píng)審因素的評(píng)估以及對(duì)每一投標(biāo)的最終評(píng)審結(jié)果。招標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)作出處理，并做書面記錄；發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人有串通投標(biāo)等違規(guī)違法行為時(shí)，將其投標(biāo)作廢標(biāo)處理，投標(biāo)人不得在參與公司的其他工程投標(biāo)。全部評(píng)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)有一份書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)如實(shí)記載以下內(nèi)容：(1) 基本情況和數(shù)據(jù)表；(2) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單；(3) 開標(biāo)記錄；(4) 符合要求的投標(biāo)一覽表；(5) 評(píng)定為不合格的投標(biāo)和廢標(biāo)情況和原因的說明；(6) 標(biāo)價(jià)比較表或者綜合評(píng)估比較表；(7) 經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序；(8) 中標(biāo)候選人名單和簽訂合同前要處理的事宜；(9) 澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。（八）施工合同簽訂：天然氣項(xiàng)目合同模式的選擇方面應(yīng)遵循以下三個(gè)特點(diǎn)：(1) 由招標(biāo)委員會(huì)經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)選擇的監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)理；(2) 采用單價(jià)合同模式，即工程款的支付采用單價(jià)乘以依據(jù)合同規(guī)定實(shí)際完成的合格工程量的方式；(3) 本著“業(yè)主負(fù)責(zé)制”的原則，公司董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目變更等涉及金額較大、影響工期的各種工程變更有最終審批權(quán)。合同模式詳見公司頒發(fā)的《工程/設(shè)備/材料招、評(píng)標(biāo)文件、合同》文件。合同簽訂前應(yīng)仔細(xì)審核合同條款無誤后，由公司工程管理部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后由項(xiàng)目公司與施工單位簽訂合同。施工合同簽訂注意事項(xiàng)。(1) 明確工程承包范圍、 附圖紙?zhí)?，不需做的部分要注明?2) 明確優(yōu)良的質(zhì)量等級(jí)要求；(3) 明確合同工期和獎(jiǎng)罰條例；(4) 2%的材料保管費(fèi)計(jì)取僅限于工程發(fā)包方在合同中注明的由施工單位采購(gòu)的材料，業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備或材料原則上不向施工單位支付材保費(fèi)；(5) 施工結(jié)束后剩余甲供材料交還甲方。質(zhì)量?jī)?yōu)良預(yù)留款。為強(qiáng)化施工單位質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量，在合同中應(yīng)注明質(zhì)量?jī)?yōu)良預(yù)留款，此款項(xiàng)從合同總價(jià)中扣留，具體款額如下：土建：承包合同總價(jià)的3%；管道、電儀：承包合同總價(jià)的5%；工程進(jìn)度款付款規(guī)定。 (1) 輸氣管道和消防管道、電氣儀表部分。合同簽訂后首期預(yù)付款為合同總價(jià)的5～10%。以后按月完成工程進(jìn)度款的80%付款，當(dāng)付款到合同總價(jià)的50%后，按比例扣留預(yù)付款，竣工驗(yàn)收前。最高付款不得超過80%，驗(yàn)收合格后再付15%，余5%做為二年保修期的工程質(zhì)保金（每個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)