【文章內(nèi)容簡介】 章現(xiàn)象。班組都要召開班前會，由班組長主持，全班人員參加，布置工作任務，講清安全注意事項，學習有關安全、消防、生產(chǎn)知識、操作規(guī)程等。四、安全記錄《車間安全會議記錄》《車間安全消防記錄》YM/ZH009安全檢查制度一、目的加強安全檢查力度，促進安全檢查標準化、制度化、經(jīng)?；_保及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并予以整改。二、適用范圍適用于車間所有班組和個人。三、安全檢查方式定期檢查：根據(jù)公司有關安全管理制度定期組織車間安全檢查，車間形成制度，落實安全生產(chǎn)工作。不定期檢查：根據(jù)安全工作實際情況，針對某種傾向性問題進行抽查或巡查。季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的氣候特點，針對生產(chǎn)、生活中可能發(fā)生的傾向性問題進行專項檢查。節(jié)假日檢查：針對節(jié)假日期間職工思想活躍，安全生產(chǎn)意識易被淡化的問題，進行強化落實安全防范措施檢查。專業(yè)性檢查: 組織專業(yè)性的技術力量對鍋爐、壓力容器、起重機械、各類機動車輛等特種設備、特種作業(yè)進行安全檢查。四、安全檢查的分級管理車間安全檢查由各車間第一安全責任人組織，安全員、管理人員和班組長組成，定期（一般為一周）對本單位進行安全檢查。班組安全檢查由班組長組織，班組安全員參加，進行班組日常安全檢查。崗位安全檢查由崗位操作者班前、班中和班后對設備和自身防護檢查。專業(yè)安全檢查由有關部門分別組織，由安全質量部、技術部、人力資源部、工會及各專業(yè)技術人員組成，負責專業(yè)安全檢查。五、安全檢查的主要內(nèi)容貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)方針政策規(guī)章制度等執(zhí)行情況。各級安全責任制及安全管理制度貫徹落實情況。職工執(zhí)行安全技術操作規(guī)程情況。危險源、爆炸危險場所安全監(jiān)控措施和管理情況。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況。查勞動條件、生產(chǎn)設備以及相應安全衛(wèi)生設施是否符合安全要求。例如安全出口是否暢通，機器是否有防護裝置，電器設施是否安全接地，通風情況，消防設施，防塵、防毒情況，個人防護用品的使用及是否符合安全衛(wèi)生規(guī)定。各類安全防護裝置、護欄、梯子、平臺等完好情況。特種作業(yè)、鍋爐、壓力容器、電氣、電焊、起重、起重機械、高空作業(yè)、車輛等安全作業(yè)及持證操作情況。基本建設的安全施工和有隱患的建筑物的危險及防范情況。防寒、防凍、防雷、防暑降溫以及設備安全運行情況。勞動保護用品的使用情況。1隱患整改情況。1崗位職工按規(guī)定進行的自檢項目。1安全教育培訓情況。1上次安全檢查隱患落實整改情況。1其他有關安全工作。六、報告與反饋對檢查出的問題，要及時進行整改，組織落實整改措施，保證安全生產(chǎn)。檢查中發(fā)現(xiàn)本班組解決不了的隱患或與相關單位有關聯(lián)的情況，要及時報告車間。在未解決之前必須采取可靠的安全防范措施，防止事故的發(fā)生。對一時解決不了的隱患，應由隱患所在班組認真填寫《事故隱患報告書》，報車間備案。解決不了的又無可靠的安全防范措施，并隨時威脅職工生命安全的，可責令停產(chǎn)。七、考核每次檢查后要通知班組，限期整改。對存在問題嚴重、整改不力的班組或責任人要納入考核，嚴厲處罰。對檢查出的問題不按要求積極整改而造成后果的，追究其班組責任，從重處罰。八、安全記錄《班組安全檢查記錄》《車間安全檢查記錄》YM/ZH010車間工藝紀律檢查制度為貫徹好廠關于工藝管理的規(guī)定，控制好車間加工工序的產(chǎn)品質量，特作如下規(guī)定：工藝紀律的檢查執(zhí)行由技術組負責，每周最低保證一次，達不到要求的，由技術組承擔相應的責任。工藝紀律的檢查內(nèi)容要具體，檢查范圍主要有以下幾項：（1）操作者是否按圖施工，圖樣資料是否有效。（2）操作者是否對加工件進行了首檢、自檢和互檢。（3）所使用量具是否在有效內(nèi)，是否滿足加工要求。（4）所用工裝臺具是否經(jīng)過驗證合格。（5）操作者是否及時對加工件進行校驗。（6）是否發(fā)生未進行工序檢驗而進行轉序現(xiàn)象。（7）圖樣資料是否妥善保管，是否出現(xiàn)隨便擱放而無人照管現(xiàn)象。對于操作者按條款2要求進行工序紀律檢查，違規(guī)者按相應制度考核，每查處一處扣罰5元。本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。支護產(chǎn)品事業(yè)部2010/2/7YM/ZH011車間圖紙資料管理規(guī)定為嚴防車間技術資料泄露，提高技術保密意識，車間特制定如下管理制度：圖紙資料由車間技術組統(tǒng)一管理，技術負責人應不定期檢查技術組內(nèi)圖紙的保管借用情況。車間職工施工用圖一律從技術組內(nèi)借用，并按車間規(guī)定辦理手續(xù)。未經(jīng)車間領導批準，任何人不得以任何理由讓外車間人員借閱圖紙資料。技術組建立完善的圖紙臺帳、借閱登記薄。技術組內(nèi)的圖紙一般只供技術人員查閱，車間其他只供只允許在技術組內(nèi)查閱，特殊情況經(jīng)負責人同意后，可帶出技術組并同時辦理相關查閱手續(xù)。技術組負責做好更改通知單的接收工作，按照更改通知單的內(nèi)容及時、準確的做好圖紙資料的更改，并做好更改通知單的登記工作。支護產(chǎn)品事業(yè)部2010/2/8YM/ZH012車間管理制度為制定生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，消除影響產(chǎn)品質量的不利因素，制定本制度：班組管理，作為各專業(yè)管理的基本單位，設組長一人。，分工負責生產(chǎn)、設備、質量、定置、安全文明等工作。負責組織政治學習，培養(yǎng)職業(yè)道德，搞好技術培訓。，應保證全組人員，準點上崗，按時下崗，工作期間不串崗、不閑聊、不擅自離崗位，不干私活、不吃瓜果食品、不吸煙，不看與本職工工作無關的書籍和報刊。不做與本廠、本車間相違背的事；每違反一項扣罰當事人20元。，請假手續(xù)應符合公司有關規(guī)定，并按批準權限辦理；不符合規(guī)定者扣罰當事人20元。，當日記錄，月有累計，按實際出勤天數(shù)上報考核；如有隱瞞扣罰當班組長50元。定期召開各項專業(yè)會議，結合具體問題，講評成績和缺點。制定糾正和預防措施，組織落實，并做好記錄；各班組每缺一項記錄扣罰當班組長20元。定置管理，保證人物分流，使人、物、場所分布科學合理。：車間內(nèi)部應有明確的區(qū)域劃分：a、設備定置區(qū)；b、作業(yè)區(qū)；c、物品存放區(qū)；d、通道。劃分出明確區(qū)域界限。：a、坯料存放區(qū)；b、半成品區(qū)；c、廢品區(qū)；d、廢物區(qū)，不準混放。同時要有產(chǎn)品標識檢驗狀態(tài)標識，數(shù)量及期量標準。，便于計數(shù)，擺放整齊，不越限界。，根據(jù)其狀態(tài)進行A、B、C分類，做到A類物品隨手可得，B類物品及時轉化，C類物資及時清理。，要墊保護物。，專用吊具，清掃工具，工位器具，存放地點應定置。、人員、物資通行的障礙物。、狀態(tài)的文字信息。2．10工位器具交轉、整修、清潔應有專人管理，及時補充更換，交轉應規(guī)定周期。、立卡、編號、帳卡物一致。丟失應賠償。，工具箱內(nèi)部也分層定置，并繪制定置圖貼于工具箱左側門內(nèi)壁上。，并放置在車間明顯位置。YM/ZH013車間檔案管理制度一、車間檔案的歸口管理由車間專人負責，檔案管理制度的貫徹及在車間的執(zhí)行檢查，二、車間負責的內(nèi)部檔案資料，應由專人兼管，并負責將重要檔案整理并上交辦公室檔案室存檔。三、車間檔案是檔案的專管機構，在公司辦公室的領導下，其管理的主要職責為：1）制定或參與制定關于文秘檔案管理方面的規(guī)章制度。2）協(xié)助主任對車間文件資料歸檔管理的指導監(jiān)督。3）負責對永久性文秘檔案向有關檔案機構的移交工作。4）總結經(jīng)驗，改進工作方法，提高管理技能和工作效率，使檔案資料能夠充分得到利用。四、歸檔資料的范圍、內(nèi)容計劃性文件資料：包括車間的戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能部門的工作計劃。批示性文件材料：包括中心各類