事業(yè)部制管理模式(編輯修改稿)
2025-05-15 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理的全面工作2生產(chǎn)管理中心3業(yè)務(wù)服務(wù)中心其次，根據(jù)定位設(shè)計(jì)相應(yīng)的部門。在明確總部與事業(yè)部的定位后，需要設(shè)計(jì)有關(guān)的部門實(shí)現(xiàn)職責(zé)定位。這里以案例中的A集團(tuán)為例，設(shè)計(jì)相關(guān)的部門。具體內(nèi)容參見表3。 表3 部門設(shè)計(jì)舉例 序號(hào)定位所設(shè)計(jì)的部門總部1戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略投資部（或者設(shè)計(jì)高級(jí)行政部門，將戰(zhàn)略規(guī)劃作為部門職責(zé)的一部分）2財(cái)務(wù)控制中心財(cái)務(wù)管理部3人力資源管理中心人力資源部（或者可以根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)的需要將人力資源管理與行政管理合并一個(gè)部門內(nèi)）4經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部（或者設(shè)計(jì)高級(jí)行政部門，將事業(yè)部之間的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)活動(dòng)作為部門職責(zé)的一部分）事業(yè)部1經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中心市場(chǎng)管理處、運(yùn)營(yíng)處（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)）、行車安全處（支持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的部門）、行政人事處、財(cái)務(wù)處。2生產(chǎn)管理中心3業(yè)務(wù)服務(wù)中心 第三， 明確各個(gè)部門的工作職責(zé)。即編寫各個(gè)部門詳細(xì)的《部門職責(zé)說明書》，以明確各個(gè)部門具體的工作內(nèi)容。第四， 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)的崗位。即該部門內(nèi)的定崗定編工作，通過崗位設(shè)計(jì)完成部門的工作職責(zé)。（未完待續(xù)）（作者系北京新華信管理顧問有限公司顧問，任何發(fā)表、轉(zhuǎn)載須先得到許可，聯(lián)系方式：01058671818291/376) [1] 阿爾弗雷德斯隆，劉昕譯，《我在通用汽車的歲月：斯隆自傳》，京華出版社[2] 阿爾弗雷德斯隆，劉昕譯，《我在通用汽車的歲月：斯隆自傳》，京華出版社事業(yè)部管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用黃文穎上期內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊２、 權(quán)限劃分設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總部與事業(yè)部之間權(quán)限劃分基本上可以分為三個(gè)步驟：第一步，確定核心管理內(nèi)容，即總部有權(quán)參與進(jìn)行管理的內(nèi)容；第二步，確定主要集權(quán)與分權(quán)的權(quán)力形式；第三，進(jìn)行管理內(nèi)容與權(quán)限的匹配，制定權(quán)力分配表。第一步，根據(jù)事業(yè)部制管理模式，我們認(rèn)為核心的管理內(nèi)容應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理（包括投融資管理）、人事管理以及經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)四大方面進(jìn)行細(xì)化，具體如圖2：圖2 核心管理內(nèi)容第二步，主要集權(quán)和分權(quán)的形式，具體職權(quán)以及解釋如下：圖63 總部及事業(yè)部職權(quán)定義其中，審批權(quán)、監(jiān)控權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)屬于總部集權(quán)的體現(xiàn)，而提案權(quán)、執(zhí)行權(quán)則體現(xiàn)事業(yè)部所擁有的權(quán)限內(nèi)容。第三步，管理權(quán)限與具體權(quán)限進(jìn)行匹配，并最后編制企業(yè)使用的管理權(quán)限表。其中，對(duì)于所列出的核心管理內(nèi)容，需要由總部進(jìn)行集權(quán)管理。而對(duì)于一般的管理內(nèi)容，比如產(chǎn)品管理、定價(jià)、人力資源管理、行政事務(wù)等等則在分權(quán)的范圍之內(nèi)，本文就不一一列述?？傮w來說，總部和事業(yè)部之間的集權(quán)與分權(quán)框架如圖4所示：圖4 總部與事業(yè)部間權(quán)力分配框架 在該框架的指導(dǎo)之下，編制各項(xiàng)管理內(nèi)容的權(quán)限表。下面以事業(yè)部的人事權(quán)力權(quán)限分配為例。（見表4）表4 舉例：人事管理權(quán)限列表建立各個(gè)管理內(nèi)容的權(quán)限分配列表后，就完成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1