公司員工積分制管理辦法(草擬)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次加2分。以上項目追加計入積分，每月公示。能力提升：每月會議，由公司內(nèi)部全體員工參與評選。獎項設(shè)置及評選辦法如下：（1）合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；（2）部門工作推動獎：獎勵本月在部門內(nèi)部對部門服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動和改進(jìn)建議；新的管理方式、技術(shù)推動和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強(qiáng)團(tuán)隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于公司改進(jìn)的事項。選拔方式：采取自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評選，可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進(jìn)”，每月追加計入積分。特殊貢獻(xiàn)：（1）公司范圍表揚：受通報表揚者，每次加2分（2）其他：經(jīng)過總經(jīng)理通過，可列入積分管理辦法，另行補(bǔ)充。以上項目獲得積分進(jìn)入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。積分制獎勵 （獎項不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1