公司員工積分制管理辦法(草擬)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 分化管理的方式。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來(lái)積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。以上項(xiàng)目追加計(jì)入積分，每月公示。特殊貢獻(xiàn)：（1）公司范圍表?yè)P(yáng)：受通報(bào)表?yè)P(yáng)者，每次加2分（2）其他：經(jīng)過(guò)總經(jīng)理通過(guò)，可列入積分管理辦法，另行補(bǔ)充。季度獎(jiǎng)：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；學(xué)期獎(jiǎng)：2天一夜國(guó)內(nèi)游年度獎(jiǎng)：春節(jié)回家個(gè)人往返火車(chē)票(臥鋪)及**元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等；（已兌換同等其他獎(jiǎng)勵(lì)不可再享此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。七、監(jiān)督、解釋、修訂本管理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項(xiàng)目及指標(biāo)，情況發(fā)生時(shí)在征求總經(jīng)理意見(jiàn)后，另行確定修訂。凡在評(píng)比中被扣分，即在被考評(píng)人的綜合考評(píng)分中實(shí)行1：1對(duì)等扣分。每?jī)稉Q一次抵減積分20分。選拔方式：采取自薦與互評(píng)相結(jié)合的方式。人事專員對(duì)新入員工進(jìn)行原始分評(píng)分，并記錄備案。二、積分管理原則本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等提供客觀依據(jù)。公司員工積分管理辦法（草擬） 一、積分管理及目的 積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來(lái)衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將
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