公司員工積分制管理辦法(草擬)-wenkub
2023-04-22 20:19:54 本頁面
【正文】 積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，將每個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專長、個人特長、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。三、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。五、積分項目原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)行匯總。能力提升：每月會議，由公司內(nèi)部全體員工參與評選。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。以上項目獲得積分進(jìn)入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。（2）培訓(xùn)機會：每兌換一次抵減積分5分。六、積分細(xì)則公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。行政人事部負(fù)責(zé)6S活動的評分統(tǒng)計，并記錄備案。 。積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積
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