公司員工積分制管理辦法(草擬)(完整版)
【正文】 每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來(lái)實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。三、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)行匯總。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門(mén)其他員工在月度會(huì)議中推選獲獎(jiǎng)人。（2）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：每?jī)稉Q一次抵減積分5分。行政人事部負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并記錄備案。積分的統(tǒng)計(jì)與查詢(xún)：每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，員工可通過(guò)公示信息到人事部查詢(xún)個(gè)人積分情況。接受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會(huì)議進(jìn)行匯報(bào)和分享；（3）作為員工績(jī)效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評(píng)獎(jiǎng)、員工職級(jí)晉升的重要依據(jù)，對(duì)積累分?jǐn)?shù)高者予以?xún)?yōu)先考慮。計(jì)分方式：每月每被評(píng)為一次“優(yōu)秀”及“先進(jìn)”，每月追加計(jì)入積分。行為態(tài)度：（1）每月月底由各部門(mén)員工共同評(píng)選工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”加3分；（2）提出合理化建議被采納的，通過(guò)經(jīng)理審批每條加3分；（3）發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次加2分。每位員工以入職
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