公司員工積分制管理辦法(草擬)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （5）因其他員工請(qǐng)假等原因，主動(dòng)頂班的，每工作日獎(jiǎng)1分；（6）未完成當(dāng)月工作計(jì)劃且無客觀理由的，每次扣2分；（7）無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的，每次扣2分；（8）其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進(jìn)行評(píng)分；反之則酌情予以相應(yīng)處罰及扣分。外部培訓(xùn)優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)信息，不定期向員工公布，對(duì)首先提起申請(qǐng)的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。每月各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名額各1人，無人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評(píng)選，可一人獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。績(jī)效成績(jī)：依據(jù)個(gè)人月度目標(biāo)考核得分除以10，每月追加計(jì)入積分。四、評(píng)分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)分。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)。工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。評(píng)獎(jiǎng)適用范圍包括：涉及運(yùn)營(yíng)和管理思路和方法的推動(dòng)和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動(dòng)和改進(jìn)建議；新的管理方式、技術(shù)推動(dòng)和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動(dòng)和建議；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1