公司員工積分制管理辦法(草擬)(存儲版)
【正文】 作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于公司改進的事項。具體辦法如下：（1）福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等，書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出，價值2050元。員工工作表現(xiàn)獎、扣分（1） 連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退（2）遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；1020分鐘，每次扣2分；2030分鐘，每次扣3分；（3）無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；（4）依據(jù)《6S管理制度》中評分規(guī)則，實行扣分制。 。六、積分細則公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。能力提升：每月會議，由公司內(nèi)部全體員工參與評選。五、積分項目原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分數(shù)。積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積
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