公司企業(yè)成本管理中的三個重要環(huán)節(jié)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃、施工方案等其他方面的計劃有著密切聯(lián)系，他們之間有著相互制約的關系。例如編制工程項目資金計劃就需要以工程項目施工成本計劃為基礎。而編制工程項目施工成本計劃也需要工程項目施工方案的資料。正確的編制工程項目施工成本計劃可以起到綜合平衡工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃的作用。（2）是對工程項目施工成本進行控制的依據(jù)和降低成本的重要措施。工程項目施工成本計劃是工程項目施工成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。是實現(xiàn)降低工程項目施工成本任務的實施性文件。編制的成本計劃必須包括每一分部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術方案所采取的具體措施所達到節(jié)約的實物量和金額。工程項目管理人員必須依據(jù)工程項目成本計劃經(jīng)常與實際生產(chǎn)消耗進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，改進和完善成本管理工作，以保證工程項目成本計劃的各項指標得以實現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟效益。（3）是落實成本責任制的依據(jù)。編制工程項目施工成本計劃是工程項目施工預測的繼續(xù)，如果編制的工程項目施工成本計劃達不到公司所定的目標成本要求時，就必須組織工程項目管理人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新編制，實際上就是進行一次次的成本預測，既是發(fā)動全體項目經(jīng)理部成員掌握挖掘降低成本潛力的過程，也是把成本計劃的各項指標進行分解落實到有關成本責任部門的過程，起到了落實成本責任制的作用，對檢查評比和獎勵懲罰做到有根有據(jù)。（5）是動員、組織項目全體人員參加成本管理的有效措施，通過成本計劃、分解降低成本指標，可以調(diào)動項目部管理人員和工人參加成本管理的積極性和主動性，達到合理使用人力、物力和財力，不斷降低成本提高效益的目的。工程項目施工成本計劃的形式工程項目施工成本計劃以工程對象和計劃期來分類，主要有以下幾種形式：（1）整個工程項目施工成本計劃（開工到竣工）；（2）年、季、月工程項目施工成本計劃；（3）分部分項工程施工成本計劃。工程項目施工成本計劃從編制內(nèi)容來分類，主要有以下幾種形式：（1）降低人工費成本措施計劃；（2）降低材料費成本措施計劃；（3）降低機械費成本措施計劃；（4）降低其他直接費成本措施計劃；（5）降低間接費成本措施計劃；工程項目施工成本計劃編制的分工工程項目施工成本計劃編制方法很多，但從實用性角度應采用按實際計算分級編制的方法，即先由各成本責任股室提出分管成本項目的降低成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全優(yōu)工程項目的施工成本計劃。（1）人工費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的預算部門根據(jù)工程預算的工日和工價收入作為用工分析的依據(jù)，綜合考慮勞務招投標情況和清包合同中約定的各項掛鉤指標，以及對其它（零工）的規(guī)定等計算出勞務費的計劃支付額，為在施工中控制人工成本的支出提供依據(jù)。（2）材料費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的材料部門根據(jù)工程預算材料分析的數(shù)量及價格為依據(jù)，綜合考慮物資供應渠道、材料價格趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素來計算材料費計劃降低措施額，為在施工中控制材料成本的支出提供依據(jù)。（3）機械費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的機械管理部門根據(jù)工程預算的機械費收入為依據(jù)，結合施工方案確定使用和配備最佳機械種類、綜合考慮機械設備的完好率和利用率，以及機械臺班單價來計算機械費降低措施額，為在施工中控制機械費成本的支出提供依據(jù)。（4）其他直接費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的生產(chǎn)部門和材料部門共同計算其他直接費降低成本措施額。生產(chǎn)部門負責計算臨時設施攤銷費、工程水電費、工程定位復測費、工程點交費以及場地清理費等項費用。材料部門負責計算二次搬運費、生產(chǎn)工具用具使用費等項費用。（5）間接成本的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部財務核算部門根據(jù)歷史成本的間接費用支出，以及壓縮費用措施進行測算，為在施工中控制間接成本的支出提供依據(jù)。工程項目經(jīng)理部對各成本責任股室編制降低成本措施計劃，要加強整理分析，結合計劃期各種因素的變化和準備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，進行反復測算、修訂、平衡后編制工程項目施工成本總計劃，進而提出全工程項目的成本計劃控制指標，落實到各成本責任股室或棟號、工段。工程項目經(jīng)理部的各成本
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