公司企業(yè)成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)(完整版)
【正文】 、施工管理費(fèi)。成本預(yù)測內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目總成本預(yù)測。在工程投標(biāo)之前，依據(jù)本企業(yè)所從事過的同類工程的成本、市場行情和施工非實(shí)體性消耗等資料，對投標(biāo)工程的成本進(jìn)行預(yù)測，通過與工程投標(biāo)造價(jià)比較，分析出該工程是否有贏利或利潤大小，決定是否投標(biāo)或以何種技巧水平報(bào)價(jià)。成本預(yù)測必須在成本計(jì)劃之前完成，以發(fā)揮成本預(yù)測在成本管理過程中的首要環(huán)節(jié)的作用。工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測的作用（1）是編制工程施工成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。（2）可以尋找降低工程項(xiàng)目施工成本的途徑，進(jìn)一步挖掘減低成本潛力。（3）按成本習(xí)性分為固定費(fèi)用預(yù)測和變動費(fèi)用預(yù)測。管理費(fèi)預(yù)測是以現(xiàn)行規(guī)定的管理費(fèi)明細(xì)項(xiàng)目為內(nèi)容，逐項(xiàng)行預(yù)測的。所謂“固定”是相對的，當(dāng)業(yè)務(wù)量變動超過一定的范圍，其費(fèi)用就會隨著管理人員增減的變動而變動，再如工程發(fā)生客觀情況變化或企業(yè)的經(jīng)營方針有所改變，費(fèi)用發(fā)生也會隨著變化而增減。成本預(yù)測的依據(jù)成本預(yù)測必須掌握以下資料：（1）建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)文件、工程預(yù)算；（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的承包合同；（3）施工組織設(shè)計(jì)；（4）工程項(xiàng)目的材料消耗、公司的物資供應(yīng)辦法、公司的工資總額管理辦法、公司的機(jī)械租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法；（5）政府造價(jià)管理部門發(fā)布的造價(jià)信息；（6）概算定額、工程預(yù)算定額、施工預(yù)算定額；（7）本公司的歷史先進(jìn)水平和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及采取的措施等。當(dāng)前，建筑市場上出現(xiàn)較多的肢解工程發(fā)包現(xiàn)象，即所謂的分段發(fā)包，把單項(xiàng)工程分解為結(jié)構(gòu)粗裝工程、室內(nèi)精裝工程、外墻塊料面層工程、門窗幕墻工程、暖通電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程、智能化控制等工程進(jìn)行發(fā)包，由此帶來的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)大臨設(shè)施費(fèi)用、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用、大中小型機(jī)具費(fèi)用、勞動費(fèi)用等費(fèi)用會有不同的投入，且收入難以確定。預(yù)算成本，是根據(jù)施工管理部門和經(jīng)營部門確認(rèn)的當(dāng)期工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定，將其中屬于預(yù)算成本的直接費(fèi)和間接費(fèi)部分，按成本項(xiàng)目編制。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃與資金計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案等其他方面的計(jì)劃有著密切聯(lián)系，他們之間有著相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理人員必須依據(jù)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃經(jīng)常與實(shí)際生產(chǎn)消耗進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，改進(jìn)和完善成本管理工作，以保證工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（3）機(jī)械費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械管理部門根據(jù)工程預(yù)算的機(jī)械費(fèi)收入為依據(jù)，結(jié)合施工方案確定使用和配備最佳機(jī)械種類、綜合考慮機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，以及機(jī)械臺班單價(jià)來計(jì)算機(jī)械費(fèi)降低措施額，為在施工中控制機(jī)械費(fèi)成本的支出提供依據(jù)。成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測中所選定的預(yù)測方案和要達(dá)到的目標(biāo)成本，是通過編制成本計(jì)劃來貫徹的，而成本計(jì)劃的完成，則需要通過有效的控制來組織實(shí)現(xiàn)。要使節(jié)約原則在工程項(xiàng)目施工成本控制也得到貫徹，必須做發(fā)以下工作：①嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和控制；②控制預(yù)防成本失控的各項(xiàng)措施，及時(shí)制止和解決可能發(fā)生的浪費(fèi)和在施工過程中出現(xiàn)的成本異常現(xiàn)象；③通過工程項(xiàng)目施工成本控制可以提高工程項(xiàng)目的管理工作，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約工料機(jī)及費(fèi)用的消耗。（2）建立成本控制中心，成本控制最關(guān)鍵的部門是費(fèi)用發(fā)生的決策部門和費(fèi)用的直接發(fā)生部門，控制費(fèi)用最得力的人是發(fā)生費(fèi)用的決策人和費(fèi)用的直接發(fā)生人。它是動員與成本形成有直接或間接關(guān)系的人員參加的成本控制。事前控制是指成本控制的決策階段，它是成本控制的第一階段，其內(nèi)容包括確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本，收集各種備選方案，進(jìn)行選擇，編制成本計(jì)劃。為了更好地實(shí)施成本控制，必須在施工過程中加強(qiáng)對施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，掌握成本控制的主動權(quán)，對開支較多和影響實(shí)際成本的因素，要重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)加控制。通過資金收支計(jì)劃的管理，可以使一些不必的費(fèi)用支出得到嚴(yán)格控制，也使資金使用更趨于合理。11。（4）實(shí)施對施工成本跟蹤考核，進(jìn)行動態(tài)控制。（1）成本計(jì)劃控制工程項(xiàng)目施工成本項(xiàng)目支出。成本的事中控制，也稱過程控制，它包括從施工準(zhǔn)備起到工程竣工
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