公司企業(yè)成本管理中的三個重要環(huán)節(jié)-文庫吧資料
2025-04-13 20:16本頁面
【正文】 部財務(wù)核算部門根據(jù)歷史成本的間接費用支出，以及壓縮費用措施進行測算，為在施工中控制間接成本的支出提供依據(jù)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)計算臨時設(shè)施攤銷費、工程水電費、工程定位復(fù)測費、工程點交費以及場地清理費等項費用。（3）機械費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的機械管理部門根據(jù)工程預(yù)算的機械費收入為依據(jù)，結(jié)合施工方案確定使用和配備最佳機械種類、綜合考慮機械設(shè)備的完好率和利用率，以及機械臺班單價來計算機械費降低措施額，為在施工中控制機械費成本的支出提供依據(jù)。（1）人工費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的預(yù)算部門根據(jù)工程預(yù)算的工日和工價收入作為用工分析的依據(jù)，綜合考慮勞務(wù)招投標(biāo)情況和清包合同中約定的各項掛鉤指標(biāo)，以及對其它（零工）的規(guī)定等計算出勞務(wù)費的計劃支付額，為在施工中控制人工成本的支出提供依據(jù)。工程項目施工成本計劃的形式工程項目施工成本計劃以工程對象和計劃期來分類，主要有以下幾種形式：（1）整個工程項目施工成本計劃（開工到竣工）；（2）年、季、月工程項目施工成本計劃；（3）分部分項工程施工成本計劃。編制工程項目施工成本計劃是工程項目施工預(yù)測的繼續(xù)，如果編制的工程項目施工成本計劃達不到公司所定的目標(biāo)成本要求時，就必須組織工程項目管理人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新編制，實際上就是進行一次次的成本預(yù)測，既是發(fā)動全體項目經(jīng)理部成員掌握挖掘降低成本潛力的過程，也是把成本計劃的各項指標(biāo)進行分解落實到有關(guān)成本責(zé)任部門的過程，起到了落實成本責(zé)任制的作用，對檢查評比和獎勵懲罰做到有根有據(jù)。工程項目管理人員必須依據(jù)工程項目成本計劃經(jīng)常與實際生產(chǎn)消耗進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，改進和完善成本管理工作，以保證工程項目成本計劃的各項指標(biāo)得以實現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟效益。是實現(xiàn)降低工程項目施工成本任務(wù)的實施性文件。（2）是對工程項目施工成本進行控制的依據(jù)和降低成本的重要措施。而編制工程項目施工成本計劃也需要工程項目施工方案的資料。工程項目施工成本計劃與資金計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備計劃、質(zhì)量計劃、生產(chǎn)計劃、施工方案等其他方面的計劃有著密切聯(lián)系，他們之間有著相互制約的關(guān)系。工程項目施工成本計劃是工程項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)?！皟伤銓Ρ取焙蟮牟铑~，即工程預(yù)算和施工預(yù)算比較后的差額，就是企業(yè)預(yù)期可能實現(xiàn)的成本降低額，即可作為進行成本預(yù)測和編制成本計劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據(jù)。施工成本，是在單位工程施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照施工預(yù)算定額和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技術(shù)組織措施和降低成本措施在施工過程中可以實現(xiàn)的節(jié)約額來進行編制。預(yù)算成本，是根據(jù)施工管理部門和經(jīng)營部門確認(rèn)的當(dāng)期工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定，將其中屬于預(yù)算成本的直接費和間接費部分，按成本項目編制。計劃成本反映了在一定時期內(nèi)計劃要達到的成本水平。與成本計劃相關(guān)的成本要領(lǐng)有計劃成本、預(yù)算成本、施工成本。（4）工程結(jié)算的持久性及結(jié)算效果、資本金回籠的時間、財務(wù)費用等也是成本預(yù)測中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，建筑市場上出現(xiàn)較多的肢解工程發(fā)包現(xiàn)象，即所謂的分段發(fā)包，把單項工程分解為結(jié)構(gòu)粗裝工程、室內(nèi)精裝工程、外墻塊料面層工程、門窗幕墻工程、暖通電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程、智能化控制等工程進行發(fā)包，由此帶來的現(xiàn)場經(jīng)費大臨設(shè)施費用、周轉(zhuǎn)料具費用、大中小型機具費用、勞動費用等費用會有不同的投入，且收入難以確定。直接影響著項目成本?！督ㄖā访鞔_規(guī)定，除特殊設(shè)備由發(fā)包方訂貨外，一律由具備資質(zhì)的承包方供貨。成本預(yù)測時要把握市場價格變化趨勢，充分考慮價格因素對成本的影響，不能從理論到理論。成本預(yù)測的依據(jù)成本預(yù)測必須掌握以下資料：（1）建設(shè)工程施工合同及補充協(xié)議、招標(biāo)文件、工程預(yù)算；（2）工程項目經(jīng)理部與公司簽訂的承包合同；（3）施工組織設(shè)計；（4）工程項目的材料消耗、公司的物資供應(yīng)辦法、公司的工資總額管理辦法、公司的機械租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法；（5）政府造價管理部門發(fā)布的造價信息；（6）概算定額、工程預(yù)算定額、施工預(yù)算定額；（7）本公司的歷史先進水平和同行業(yè)的先進經(jīng)驗及采取的措施等。項目經(jīng)理部依據(jù)已簽訂的建設(shè)工程施工合同、工程預(yù)算及預(yù)算定額，結(jié)合施工組織
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