公司企業(yè)成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。同時(shí)，還能深入分析當(dāng)前情況和未來發(fā)展趨勢(shì)，了解影響工程項(xiàng)目施工成本升降的有利和不利因素，制定如何克服不利因素和降低成本的具體措施。（3）工程項(xiàng)目的不完整性對(duì)成本的影響。將它與計(jì)劃期實(shí)際成本進(jìn)行比較，可作為項(xiàng)目經(jīng)理部考核和評(píng)價(jià)成本節(jié)超的依據(jù)。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分。編制的成本計(jì)劃必須包括每一分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)方案所采取的具體措施所達(dá)到節(jié)約的實(shí)物量和金額。（2）材料費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的材料部門根據(jù)工程預(yù)算材料分析的數(shù)量及價(jià)格為依據(jù)，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、材料價(jià)格趨勢(shì)、造價(jià)信息、材料消耗水平等因素來計(jì)算材料費(fèi)計(jì)劃降低措施額，為在施工中控制材料成本的支出提供依據(jù)。（三）工程項(xiàng)目施工成本的控制工程項(xiàng)目施工成本控制是在工程項(xiàng)目施工成本形成過程中對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，限制 和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用支出被控制在原來所規(guī)定的范圍之內(nèi)，并不斷降低成本，以保證實(shí)現(xiàn)或超過確定的成本目標(biāo)。節(jié)約人力資源、物力資源和降低費(fèi)用的消耗，是提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是工程項(xiàng)目施工成本控制的最終目的。成本控制必須有健全的管理制度和完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，如工程預(yù)算定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額和單位產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)度時(shí)定額等，否則就無法進(jìn)行控制。第三級(jí)是在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本的全面控制。（4）工程項(xiàng)目施工成本控制的范圍按時(shí)間的先后次序分為：事前控制、事中控制和事后控制，三者構(gòu)成了完整的工程項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制系統(tǒng)。事后控制一般在基礎(chǔ)完、結(jié)構(gòu)完、裝飾三個(gè)階段進(jìn)行。在月度資金計(jì)劃的執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門實(shí)際用款作好記錄，在月末時(shí)反饋給各部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，對(duì)超支幅度較大的部門應(yīng)要求其作出書面分析，便于今后采取措施糾正。實(shí)踐證明：工程項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視并認(rèn)真執(zhí)行，成本和費(fèi)用就會(huì)有效地得到控制，經(jīng)濟(jì)效益就能提高。為了達(dá)到對(duì)哪個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本的動(dòng)態(tài)控制目的，公司必須建立工程項(xiàng)目施工成本跟蹤考核制度，成立成本跟蹤考核小組。這種控制方法應(yīng)以工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合有關(guān)成本責(zé)任單位負(fù)責(zé)的成本項(xiàng)目指標(biāo)按每一個(gè)分并且中分項(xiàng)工程資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量，落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目管理人員身上。在這個(gè)成本形成的全過程中，對(duì)全部費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、有限制的耗費(fèi)。任何控制中心都必須隨時(shí)掌握控制對(duì)象的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，將定量的數(shù)據(jù)作為控制和決策的依據(jù)。它是整個(gè)控制中心系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，就是決策指揮機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，并負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。促使企業(yè)進(jìn)一步健全以責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。由于工程項(xiàng)目管理是一次性的行為，將隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束使命。材料部門負(fù)責(zé)計(jì)算二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用。（5）是動(dòng)員、組織項(xiàng)目全體人員參加成本管理的有效措施，通過成本計(jì)劃、分解降低成本指標(biāo)，可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員和工人參加成本管理的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到合理使用人力、物力和財(cái)力，不斷降低成本提高效益的目的。正確的編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可以起到綜合平衡工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的作用。它與同一單位工程預(yù)算比較，一般應(yīng)小于工程預(yù)算。（二）工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的管理工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是在工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是以貨幣形式預(yù)先確定完成工程任務(wù)所需的施工耗費(fèi)總水平和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，并按成本管理責(zé)任層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及工程項(xiàng)目進(jìn)展的各階段對(duì)成本計(jì)劃加以分解，制定成本實(shí)施方案。（2）物資供應(yīng)方式對(duì)成本的影響。變動(dòng)費(fèi)用是直接影響工程項(xiàng)目成本效果的重要條件。是根據(jù)量本利分析原理，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目在固定費(fèi)用成本不變的情況下，實(shí)現(xiàn)多少預(yù)算成本才能使成本的收支保持平衡，公式如下：收支平衡點(diǎn)=預(yù)算成本（固定費(fèi)用+變動(dòng)費(fèi)用）①預(yù)算成本是指以工程預(yù)算為依據(jù)按預(yù)算價(jià)格計(jì)價(jià)的成本，它包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
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