公司企業(yè)成本管理中的三個重要環(huán)節(jié)-wenkub.com
2025-04-04 20:16 本頁面
【正文】 實踐證明：工程項目施工成本的預測、計劃和控制是成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的各級領導尤其是項目經(jīng)理要高度重視并認真執(zhí)行，成本和費用就會有效地得到控制，經(jīng)濟效益就能提高。為了達到對哪個工程項目的施工成本的動態(tài)控制目的，公司必須建立工程項目施工成本跟蹤考核制度，成立成本跟蹤考核小組。在月度資金計劃的執(zhí)行過程中，財務部門根據(jù)各部門實際用款作好記錄，在月末時反饋給各部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，對超支幅度較大的部門應要求其作出書面分析，便于今后采取措施糾正。這種控制方法應以工程項目施工成本計劃為基礎，結(jié)合有關成本責任單位負責的成本項目指標按每一個分并且中分項工程資源消耗水平，以及每一項技術組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量，落實到每一個項目管理人員身上。事后控制一般在基礎完、結(jié)構(gòu)完、裝飾三個階段進行。在這個成本形成的全過程中，對全部費用進行計劃、有限制的耗費。（4）工程項目施工成本控制的范圍按時間的先后次序分為：事前控制、事中控制和事后控制，三者構(gòu)成了完整的工程項目經(jīng)理部成本控制系統(tǒng)。任何控制中心都必須隨時掌握控制對象的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，將定量的數(shù)據(jù)作為控制和決策的依據(jù)。第三級是在系統(tǒng)控制的基礎上，進行成本的全面控制。它是整個控制中心系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，就是決策指揮機關，負責項目的成本控制，并負有經(jīng)濟責任。成本控制必須有健全的管理制度和完整的定額標準，如工程預算定額、材料消耗定額、勞動定額和單位產(chǎn)量的標準度時定額等，否則就無法進行控制。促使企業(yè)進一步健全以責任權利相結(jié)合的各種經(jīng)濟責任制。節(jié)約人力資源、物力資源和降低費用的消耗，是提高工程項目經(jīng)濟效益的核心，也是工程項目施工成本控制的最終目的。由于工程項目管理是一次性的行為，將隨著工程項目建設的完成而結(jié)束使命。（三）工程項目施工成本的控制工程項目施工成本控制是在工程項目施工成本形成過程中對各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導，限制 和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用支出被控制在原來所規(guī)定的范圍之內(nèi)，并不斷降低成本，以保證實現(xiàn)或超過確定的成本目標。材料部門負責計算二次搬運費、生產(chǎn)工具用具使用費等項費用。（2）材料費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的材料部門根據(jù)工程預算材料分析的數(shù)量及價格為依據(jù)，綜合考慮物資供應渠道、材料價格趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素來計算材料費計劃降低措施額，為在施工中控制材料成本的支出提供依據(jù)。（5）是動員、組織項目全體人員參加成本管理的有效措施，通過成本計劃、分解降低成本指標，可以調(diào)動項目部管理人員和工人參加成本管理的積極性和主動性，達到合理使用人力、物力和財力，不斷降低成本提高效益的目的。編制的成本計劃必須包括每一分部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術方案所采取的具體措施所達到節(jié)約的實物量和金額。正確的編制工程項目施工成本計劃可以起到綜合平衡工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃的作用。工程項目施工成本計劃是工程項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。它與同一單位工程預算比較，一般應小于工程預算。將它與計劃期實際成本進行比較，可作為項目經(jīng)理部考核和評價成本節(jié)超的依據(jù)。（二）工程項目施工成本計劃的管理工程項目施工成本計劃是在工程項目施工成本預測的基礎上進行的，是以貨幣形式預先確定完成工程任務所需的施工耗費總水平和應實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，并按成本管理責任層次、有關成本項目以及工程項目進展的各階段對成本計劃加以分解，制定成本實施方案。（3）工程項目的不完整性對成本的影響。（2）物資供應方式對成本的影響。同時，還能深入分析當前情況和未來發(fā)展趨勢，了解影響工程項目施工成本升降的有利和不利因素，制定如何克服不利因素和降低成本的具體措施。變動費用是直接影響工程項目成本效果的重要條件。在項目上主要包括：工作人員的工資、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。是根據(jù)量本利分析原理，預測工程項目在固定費用成本不變的情況下，實現(xiàn)多少預算成本才能使成本的收支保持平衡，公式如下：收支平衡點=預算成本（固定費用+變動費用）①預算成本是指以工程預算為依據(jù)按預算價格計價的成本，它包括：人工費、材料費、機械
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