公司企業(yè)成本管理中的三個重要環(huán)節(jié)(存儲版)
【正文】 的支出提供依據(jù)。工程項目經(jīng)理部的各成本責(zé)任股室或棟號、工段必須認真討論經(jīng)理部下達的成本計劃指標(biāo)、擬訂具體實施的技術(shù)組織措施方案，編制分管的費用支出預(yù)算，編制分管的費用支出預(yù)算，以保證工程項目施工成本計劃得以實現(xiàn)。（2）成本控制是貫徹節(jié)約原則的重要保證。因此。即按成本的不同組成內(nèi)容，實行系統(tǒng)控制，如供應(yīng)部門設(shè)立材料控制中心，預(yù)算部門設(shè)立清分包費用控制中心，動力部門設(shè)立機械費控制中心。各種信息應(yīng)進行加工，分類，系統(tǒng)安排，具備分析價值，然后提供給各項目經(jīng)理部控制中心使用。事后成本控制的目的在于找出實際成本脫離計劃成本的偏離，分析起產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進措施。工程項目經(jīng)理部各部門，每月初以月度生產(chǎn)計劃結(jié)合收取工程款計劃，安排當(dāng)月的資金收入計劃，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的具體內(nèi)容，編制本部門的用款計劃，由財務(wù)部門再根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急進行平衡，提出具體實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，編制資金收支計劃，下達給工程項目經(jīng)理部各部門作為控制提示。一方面檢驗了工程項目施工的真實、可靠，防止失控失真及虛盈淺虧，另一方面也檢驗了司職能部門對工程項目的掌握和服務(wù)程度，同時也是保證工程項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)的有力措施和必要手段。每月、每季或每年至少兩次對工程項目施工成本進行考核、對效益簽訂，以便共同分析工程項目施工成本升降原因及存在的問題，及時糾正，達到控制成本支出的目的。以每一個分部分項工程小項和工序為單位，按月記錄實際支出與預(yù)算收入和計劃成本對比，以便及時發(fā)現(xiàn)成本費用偏差和發(fā)生偏差的原因，進而采取措施以便在下階段工序進行糾正。要作到定一點，項目部有關(guān)管理人員必須深入現(xiàn)場，到作業(yè)面、到操作班組，為施工生產(chǎn)服務(wù)，了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動中的情況，及時發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的不利因素，提出措施，想辦法開源節(jié)流，把可能發(fā)生的浪費和損失消滅在萌芽狀態(tài)。有效的成本控制來源于不斷的信息反饋。其組織成員，一般是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以主任會計師為主，由主任工程師、主任經(jīng)濟師和有關(guān)職能股室、棟號長、專業(yè)工長組成。工程項目施工成本控制扔內(nèi)容和范圍（1）確定目標(biāo)、制定控制標(biāo)準(zhǔn)。工程項目施工成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，只能在施工過程中來實現(xiàn)。（5）間接成本的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部財務(wù)核算部門根據(jù)歷史成本的間接費用支出，以及壓縮費用措施進行測算，為在施工中控制間接成本的支出提供依據(jù)。工程項目施工成本計劃的形式工程項目施工成本計劃以工程對象和計劃期來分類，主要有以下幾種形式：（1）整個工程項目施工成本計劃（開工到竣工）；（2）年、季、月工程項目施工成本計劃；（3）分部分項工程施工成本計劃。（2）是對工程項目施工成本進行控制的依據(jù)和降低成本的重要措施?！皟伤銓Ρ取焙蟮牟铑~，即工程預(yù)算和施工預(yù)算比較后的差額，就是企業(yè)預(yù)期可能實現(xiàn)的成本降低額，即可作為進行成本預(yù)測和編制成本計劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據(jù)。與成本計劃相關(guān)的成本要領(lǐng)有計劃成本、預(yù)算成本、施工成本?！督ㄖā访鞔_規(guī)定，除特殊設(shè)備由發(fā)包方訂貨外，一律由具備資質(zhì)的承包方供貨。因此要降低變動費用，應(yīng)加強定額管理、控制好各項消耗指標(biāo)。②固定費用是指在一定正常的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)相對固定的費用?？偝杀绢A(yù)測，是以選定的對象，根據(jù)計劃施工產(chǎn)值的預(yù)算成本，陳低成本的各種技術(shù)經(jīng)濟因素，預(yù)測成本降低額，確保目標(biāo)成本，作為成本設(shè)計的依據(jù)。工程項目成本預(yù)測的對象工程項目成本預(yù)測的對象要根據(jù)需要進行選擇。必須注意是，成本預(yù)測只是根據(jù)項目的具體情況和特點，提出幾種方案，作為安排成本計劃的選擇，不等同于成本計劃。（一）工程項目施工成本預(yù)測工程項目成本預(yù)測是指工程項目經(jīng)理部在調(diào)查研究掌握經(jīng)濟信息和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身技術(shù)經(jīng)濟條件和發(fā)展趨勢，合理規(guī)劃一定時期或部位的成本水平，提出目標(biāo)成本作為努力方向，是成本管理工作中的重要組成部分，是有計劃地降低成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段。進行成本預(yù)測，對于編制成本計劃、施工生產(chǎn)安排、降低成本、增加贏得，有著重要作用。實物量預(yù)測是項目經(jīng)理部常用的預(yù)測對象。（3）管理費預(yù)測。在項目上主要包括：工作人員
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