淺析知識(shí)員工管理中的三個(gè)問題(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)踐的方法，那就是重塑更合理的晉升序列。其實(shí)這時(shí)候，我們需要的也許更多的是授權(quán)而不是控制，如果保持開放的心態(tài)，尊重他們?cè)趯I(yè)方面的話語權(quán)，用著重于外部的績(jī)效目標(biāo)來衡量他們的績(jī)效，變他律為自律，采用授權(quán)的工作方式，在他需要的方面進(jìn)行指導(dǎo)和輔助，將他們的價(jià)值觀導(dǎo)入公司的價(jià)值觀體系，這才是解決問題之道。因?yàn)楣芾斫K究是一種實(shí)踐，任何優(yōu)秀的管理理念，都需要在具體的環(huán)境下做改良和變通，才能發(fā)揮它的真正價(jià)值。日常工作中我們經(jīng)常會(huì)見到， 不按照既定的計(jì)劃安排去做事，他們有自己完成工作的方法，甚至有些時(shí)候你根本不知道他到底能做什么，做到什么程度，而且諸如此類問題還可能以完全不同的方式展現(xiàn)出來。對(duì)于這個(gè)問題，專業(yè)的人力資源調(diào)查或 許可以給我們很多解釋，比如薪酬低、沒有歸屬感、看不到前景，但最核心的問題在哪里？上一個(gè)案例中的 HAPT 公司為了留住員工，嘗試過提高工資水平，但一些員工似乎只對(duì)這個(gè)新的工資水平只滿意了幾天，老總語重心長(zhǎng)的說： “ 給他多少錢，算多？ ” 其實(shí)這個(gè)問題的原因來自于知識(shí)員工的價(jià)值觀，他們并不忠于公司，而是忠于自己的職業(yè)，他們想要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，而不僅僅是完成公司交給的工作，如果我們的組織不能滿足他們的需求，他們可能會(huì)轉(zhuǎn)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司。為了便于理解，我舉個(gè)實(shí)際的例子，一份工作總結(jié)如果只含有我計(jì)劃做什么和完成進(jìn)度的時(shí)候，這只是一份 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的總結(jié)，但這是一份著重于自身的總結(jié)，而且本位主義嚴(yán)重，我們至少應(yīng)該在上面加上另外兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是我所做的這些工作，對(duì)其他部門貢獻(xiàn)了什么？也就是幫助他們完成了什么？另一個(gè)應(yīng)該是他們的哪些做法對(duì)我有幫助，但哪些做法反而影響到了我的正常工作。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司成立了技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，吸納了不少新員工，管理問題也隨之而來，老總覺得員工的工作效率很低，技術(shù)人員
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