公司企業(yè)成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)(已改無錯(cuò)字)
2023-05-08 20:16:29 本頁面
【正文】 責(zé)任股室或棟號、工段必須認(rèn)真討論經(jīng)理部下達(dá)的成本計(jì)劃指標(biāo)、擬訂具體實(shí)施的技術(shù)組織措施方案，編制分管的費(fèi)用支出預(yù)算，編制分管的費(fèi)用支出預(yù)算，以保證工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。（三）工程項(xiàng)目施工成本的控制工程項(xiàng)目施工成本控制是在工程項(xiàng)目施工成本形成過程中對各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)，限制 和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用支出被控制在原來所規(guī)定的范圍之內(nèi)，并不斷降低成本，以保證實(shí)現(xiàn)或超過確定的成本目標(biāo)。成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測中所選定的預(yù)測方案和要達(dá)到的目標(biāo)成本，是通過編制成本計(jì)劃來貫徹的，而成本計(jì)劃的完成，則需要通過有效的控制來組織實(shí)現(xiàn)。因此，成本控制工作對成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。工程項(xiàng)目施工成本控制的作用（1）保證工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的落實(shí)。由于工程項(xiàng)目管理是一次性的行為，將隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束使命。工程項(xiàng)目施工成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，只能在施工過程中來實(shí)現(xiàn)。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須以目標(biāo)成本和成本計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合施工工程項(xiàng)目的具體情況，制定明確具體的分步實(shí)施計(jì)劃，在施工過程中控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整控制目標(biāo)及控制措施，才能使工程項(xiàng)目施工成本降低，保證工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的落實(shí)。（2）成本控制是貫徹節(jié)約原則的重要保證。節(jié)約人力資源、物力資源和降低費(fèi)用的消耗，是提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是工程項(xiàng)目施工成本控制的最終目的。要使節(jié)約原則在工程項(xiàng)目施工成本控制也得到貫徹，必須做發(fā)以下工作：①嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和控制；②控制預(yù)防成本失控的各項(xiàng)措施，及時(shí)制止和解決可能發(fā)生的浪費(fèi)和在施工過程中出現(xiàn)的成本異常現(xiàn)象；③通過工程項(xiàng)目施工成本控制可以提高工程項(xiàng)目的管理工作，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約工料機(jī)及費(fèi)用的消耗。（3）成本控制能將控制過程中的成本信息進(jìn)行反饋，不斷檢驗(yàn)修正成本計(jì)劃和目標(biāo)成本，并為成本分析提供可靠依據(jù)。（4）成本控制能為評定和考核成本責(zé)任部門的成績提供信息，并為獎(jiǎng)罰提供重要依據(jù)。促使企業(yè)進(jìn)一步健全以責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。工程項(xiàng)目施工成本控制扔內(nèi)容和范圍（1）確定目標(biāo)、制定控制標(biāo)準(zhǔn)。成本計(jì)劃是成本控制的重要依據(jù)，在施工生產(chǎn)過程中，實(shí)際成本是要以成本計(jì)劃為目標(biāo)，通過揭示問題，分析差異，控制費(fèi)用支出，并根據(jù)差異評價(jià)各成本責(zé)任部門工作的優(yōu)劣。因此。成本控制必須有健全的管理制度和完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，如工程預(yù)算定額、材料消耗定額、勞動定額和單位產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)度時(shí)定額等，否則就無法進(jìn)行控制。（2）建立成本控制中心，成本控制最關(guān)鍵的部門是費(fèi)用發(fā)生的決策部門和費(fèi)用的直接發(fā)生部門，控制費(fèi)用最得力的人是發(fā)生費(fèi)用的決策人和費(fèi)用的直接發(fā)生人。成本控制中心的建立必須根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)部分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置等特點(diǎn)綜合考慮。在當(dāng)前建筑行業(yè)推行項(xiàng)目法施工的條件下，工程項(xiàng)目一般設(shè)立三級；第一級是工程項(xiàng)目“成本責(zé)任中心”。它是整個(gè)控制中心系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，就是決策指揮機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，并負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其組織成員，一般是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以主任會計(jì)師為主，由主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師和有關(guān)職能股室、棟號長、專業(yè)工長組成。第二級是“系統(tǒng)控制中心”。即按成本的不同組成內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)控制，如供應(yīng)部門設(shè)立材料控制中心，預(yù)算部門設(shè)立清分包費(fèi)用控制中心，動力部門設(shè)立機(jī)械費(fèi)控制中心。第三級是在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本的全面控制。它是動員與成本形成有直接或間接關(guān)系的人員參加的成本控制。如財(cái)會部門成為管理費(fèi)用控制中心后，可按管理明細(xì)項(xiàng)目，將后勤保障及辦公費(fèi)用承包給行政部門，勞動保護(hù)費(fèi)用承包給安全部門，教育費(fèi)用承包給教育部門，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用承包給技術(shù)部門、中小型機(jī)具費(fèi)承包給機(jī)械部門或外埠施工隊(duì)等等。（3）建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)。任何控制中心都必須隨時(shí)掌握控制對象的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，將定量的數(shù)據(jù)作為控制和決策的依據(jù)。有效的成本控制來源于不斷的信息反饋。若信息閉塞，失去時(shí)效，則實(shí)際與計(jì)劃的比較就只是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1