【正文】 （3）在項目上前面推行勞務招投標制度、材料采購招投標制度、大中小型機械（具）使用招投標制度，以及對裝修裝飾中的施工項目經測定成本費用難以控制或難以取得經濟效益時，也應實施招投標制度，以有效的達到控制工程項目成本支出之目的。事中控制是成本日?？刂频膱?zhí)行階段，它是成本控制的經二階段。成本控制中心的建立必須根據工程項目的規(guī)模、內部分工、機構設置等特點綜合考慮。因此，成本控制工作對成本計劃的實現，具有十分重要的意義。（3）是落實成本責任制的依據。預算成本與實際成本比較，是考核企業(yè)成本節(jié)超的依據。工程項目施工成本預測中應注意的問題（1）理論與實際有機結合。工程項目成本預測的方法工程項目成本預測的方法，一般采用收支平衡點測算法和定額測定法。進行成本預測，能夠掌握成本形成的過程和形成的條件，進一步觀察、分析、掌握項目的特點和發(fā)展方向，分析成本形成與采用先進技術、革新生產工藝合理組織施工生產、提高勞動生產率、降低材料消耗、提高機械設備使用率，節(jié)約管理費用等分析，挖掘工程項目各個階段降低成本的潛力，確保目標成本，從而在施工過程中，對成本實行過程控制。要制定正確的工程項目施工成本計劃，就必須進行科學的、實事求是的成本預測，通過反復測算，確定工程成本水平，從而為編制工程項目施工成本計劃提供依據。工程項目成本預測的基本內容成本預測對象確定后，要按預測對象的成本內容進行預測。③變動費用是指在施工方法、工程質量、施工項目和中標費用等不變的條件下，隨著施工進度和產值的增減而增減的費用，它主要包括：變動人工費、變動材料費、變動機械費等。（4）工程結算的持久性及結算效果、資本金回籠的時間、財務費用等也是成本預測中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而編制工程項目施工成本計劃也需要工程項目施工方案的資料。生產部門負責計算臨時設施攤銷費、工程水電費、工程定位復測費、工程點交費以及場地清理費等項費用。（4）成本控制能為評定和考核成本責任部門的成績提供信息，并為獎罰提供重要依據。（3）建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)。（1）成本計劃控制工程項目施工成本項目支出。11。為了更好地實施成本控制，必須在施工過程中加強對施工生產經營活動的監(jiān)督、檢查和指導，掌握成本控制的主動權，對開支較多和影響實際成本的因素，要重點監(jiān)督，嚴加控制。它是動員與成本形成有直接或間接關系的人員參加的成本控制。要使節(jié)約原則在工程項目施工成本控制也得到貫徹，必須做發(fā)以下工作：①嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準、有關財經法規(guī)和財務制度，對各項生產費用的支出進行監(jiān)督和控制；②控制預防成本失控的各項措施，及時制止和解決可能發(fā)生的浪費和在施工過程中出現的成本異常現象；③通過工程項目施工成本控制可以提高工程項目的管理工作，優(yōu)化施工方案，提高生產效率，節(jié)約工料機及費用的消耗。（3）機械費的計劃成本編制，由工程項目經理部的機械管理部門根據工程預算的機械費收入為依據，結合施工方案確定使用和配備最佳機械種類、綜合考慮機械設備的完好率和利用率，以及機械臺班單價來計算機械費降低措施額，為在施工中控制機械費成本的支出提供依據。工程項目施工成本計劃與資金計劃、材料供應計劃、機械設備計劃、質量計劃、生產計劃、施工方案等其他方面的計劃有著密切聯(lián)系，他們之間有著相互制約的關系。當前，建筑市場上出現較多的肢解工程發(fā)包現象，即所謂的分段發(fā)包，把單項工程分解為結構粗裝工程、室內精裝工程、外墻塊料面層工程、門窗幕墻工程、暖通電氣工程、空調通風工程、智能化控制等工程進行發(fā)包，由此帶來的現場經費大臨設施費用、周轉料具費用、大中小型機具費用、勞動費用等費用會有不同的投入，且收入難以確定。所謂“固定”是相對的，當業(yè)務量變動超過一定的范圍，其費用就會隨著管理人員增減的變動而變動，再如工程發(fā)生客觀情況變化或企業(yè)的經營方針有所改變，費用發(fā)生也會隨著變化而增減。（3）按成本習性分為固定費用預測和變動費用預測。工程項目施工成本預測的作用（1）是編制工程施工成本計劃的基礎。在工程投標之前，依據本企業(yè)所從事過的同類工程的成本、市場行情和施工非實體性消耗等資料，對投標工程的成本進行