公司企業(yè)成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)-展示頁(yè)
2025-04-16 20:16本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，是編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃、確定目標(biāo)成本，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工成本控制的一種手段。因此要降低變動(dòng)費(fèi)用，應(yīng)加強(qiáng)定額管理、控制好各項(xiàng)消耗指標(biāo)。③變動(dòng)費(fèi)用是指在施工方法、工程質(zhì)量、施工項(xiàng)目和中標(biāo)費(fèi)用等不變的條件下，隨著施工進(jìn)度和產(chǎn)值的增減而增減的費(fèi)用，它主要包括：變動(dòng)人工費(fèi)、變動(dòng)材料費(fèi)、變動(dòng)機(jī)械費(fèi)等。所謂“固定”是相對(duì)的，當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)超過(guò)一定的范圍，其費(fèi)用就會(huì)隨著管理人員增減的變動(dòng)而變動(dòng)，再如工程發(fā)生客觀情況變化或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針有所改變，費(fèi)用發(fā)生也會(huì)隨著變化而增減。固定費(fèi)用一般困維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而發(fā)生，屬于經(jīng)營(yíng)能力費(fèi)用。②固定費(fèi)用是指在一定正常的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)相對(duì)固定的費(fèi)用。（1）收支平衡點(diǎn)測(cè)算法，即保本點(diǎn)法。管理費(fèi)預(yù)測(cè)是以現(xiàn)行規(guī)定的管理費(fèi)明細(xì)項(xiàng)目為內(nèi)容，逐項(xiàng)行預(yù)測(cè)的。成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)是以成本項(xiàng)目為內(nèi)容，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及分包工程費(fèi)，逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的?？偝杀绢A(yù)測(cè)，是以選定的對(duì)象，根據(jù)計(jì)劃施工產(chǎn)值的預(yù)算成本，陳低成本的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素，預(yù)測(cè)成本降低額，確保目標(biāo)成本，作為成本設(shè)計(jì)的依據(jù)。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容成本預(yù)測(cè)對(duì)象確定后，要按預(yù)測(cè)對(duì)象的成本內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)。（3）按成本習(xí)性分為固定費(fèi)用預(yù)測(cè)和變動(dòng)費(fèi)用預(yù)測(cè)。（2）按工程實(shí)物性質(zhì)分為混凝土工程預(yù)測(cè)、砌磚工程預(yù)測(cè)、鋼筋工程預(yù)測(cè)、模板工程預(yù)測(cè)、塊料裝飾工程預(yù)測(cè)等。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的對(duì)象工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的對(duì)象要根據(jù)需要進(jìn)行選擇。（3）是工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的依據(jù)。（2）可以尋找降低工程項(xiàng)目施工成本的途徑，進(jìn)一步挖掘減低成本潛力。相反，不搞預(yù)測(cè)或預(yù)測(cè)不認(rèn)真的工程項(xiàng)目，成本計(jì)劃難以實(shí)施，其結(jié)果是工程項(xiàng)目虧損。必須注意是，成本預(yù)測(cè)只是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，提出幾種方案，作為安排成本計(jì)劃的選擇，不等同于成本計(jì)劃。要制定正確的工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，就必須進(jìn)行科學(xué)的、實(shí)事求是的成本預(yù)測(cè)，通過(guò)反復(fù)測(cè)算，確定工程成本水平，從而為編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃提供依據(jù)。工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)的作用（1）是編制工程施工成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)——成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制建筑工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本控制是我們進(jìn)行成本管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，它們之間的關(guān)系是相輔相成的，決定著成本管理的效果。（一）工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指工程項(xiàng)目經(jīng)理部在調(diào)查研究掌握經(jīng)濟(jì)信息和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展趨勢(shì)，合理規(guī)劃一定時(shí)期或部位的成本水平，提出目標(biāo)成本作為努力方向，是成本管理工作中的重要組成部分，是有計(jì)劃地降低成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，是編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃必不可少的科學(xué)分析階段，是工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的組成部分。成本預(yù)測(cè)必須在成本計(jì)劃之前完成，以發(fā)揮成本預(yù)測(cè)在成本管理過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)的作用。實(shí)足證明，凡認(rèn)真抓成本預(yù)測(cè)的工程項(xiàng)目，降低成本措施得力，工程項(xiàng)目的效益就佳。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)于編制成本計(jì)劃、施工生產(chǎn)安排、降低成本、增加贏得，有著重要作用。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，能夠掌握成本形成的過(guò)程和形成的條件，進(jìn)一步觀察、分析、掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)和發(fā)展方向，分析成本形成與采用先進(jìn)技術(shù)、革新生產(chǎn)工藝合理組織施工生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低材料消耗、提高機(jī)械設(shè)備使用率，節(jié)約管理費(fèi)用等分析，挖掘工程項(xiàng)目各個(gè)階段降低成本的潛力，確保目標(biāo)成本，從而在施工過(guò)程中，對(duì)成本實(shí)行過(guò)程控制。在工程投標(biāo)之前，依據(jù)本企業(yè)所從事過(guò)的同類工程的成本、市場(chǎng)行情和施工非實(shí)體性消耗等資料，對(duì)投標(biāo)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)與工程投標(biāo)造價(jià)比較，分析出該工程是否有贏利或利潤(rùn)大小，決定是否投標(biāo)或以何種技巧水平報(bào)價(jià)。成本預(yù)測(cè)對(duì)象按經(jīng)營(yíng)管理的不同需要分為以下幾類：（1）按工程內(nèi)容分為單項(xiàng)工程預(yù)測(cè)、單位工程預(yù)測(cè)和投標(biāo)、承包工程預(yù)測(cè)。實(shí)物量預(yù)測(cè)是項(xiàng)目經(jīng)理部常用的預(yù)測(cè)對(duì)象。（4）按成本項(xiàng)目分為人工費(fèi)預(yù)測(cè)、材料費(fèi)預(yù)測(cè)和機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目總成本預(yù)測(cè)。（2）成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)。（3）管理費(fèi)預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法
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