【正文】 預(yù)測(cè)，通過與工程投標(biāo)造價(jià)比較，分析出該工程是否有贏利或利潤(rùn)大小，決定是否投標(biāo)或以何種技巧水平報(bào)價(jià)。是根據(jù)量本利分析原理，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目在固定費(fèi)用成本不變的情況下，實(shí)現(xiàn)多少預(yù)算成本才能使成本的收支保持平衡，公式如下：收支平衡點(diǎn)=預(yù)算成本（固定費(fèi)用+變動(dòng)費(fèi)用）①預(yù)算成本是指以工程預(yù)算為依據(jù)按預(yù)算價(jià)格計(jì)價(jià)的成本，它包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、施工管理費(fèi)。（2）物資供應(yīng)方式對(duì)成本的影響。它與同一單位工程預(yù)算比較，一般應(yīng)小于工程預(yù)算。（5）是動(dòng)員、組織項(xiàng)目全體人員參加成本管理的有效措施，通過成本計(jì)劃、分解降低成本指標(biāo)，可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員和工人參加成本管理的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到合理使用人力、物力和財(cái)力，不斷降低成本提高效益的目的。由于工程項(xiàng)目管理是一次性的行為，將隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束使命。它是整個(gè)控制中心系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，就是決策指揮機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，并負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在這個(gè)成本形成的全過程中，對(duì)全部費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、有限制的耗費(fèi)。為了達(dá)到對(duì)哪個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本的動(dòng)態(tài)控制目的，公司必須建立工程項(xiàng)目施工成本跟蹤考核制度，成立成本跟蹤考核小組。在月度資金計(jì)劃的執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門實(shí)際用款作好記錄，在月末時(shí)反饋給各部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，對(duì)超支幅度較大的部門應(yīng)要求其作出書面分析，便于今后采取措施糾正。（4）工程項(xiàng)目施工成本控制的范圍按時(shí)間的先后次序分為：事前控制、事中控制和事后控制，三者構(gòu)成了完整的工程項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制系統(tǒng)。成本控制必須有健全的管理制度和完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，如工程預(yù)算定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額和單位產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)度時(shí)定額等，否則就無(wú)法進(jìn)行控制。（三）工程項(xiàng)目施工成本的控制工程項(xiàng)目施工成本控制是在工程項(xiàng)目施工成本形成過程中對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，限制 和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用支出被控制在原來所規(guī)定的范圍之內(nèi)，并不斷降低成本，以保證實(shí)現(xiàn)或超過確定的成本目標(biāo)。編制的成本計(jì)劃必須包括每一分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)方案所采取的具體措施所達(dá)到節(jié)約的實(shí)物量和金額。將它與計(jì)劃期實(shí)際成本進(jìn)行比較，可作為項(xiàng)目經(jīng)理部考核和評(píng)價(jià)成本節(jié)超的依據(jù)。同時(shí)，還能深入分析當(dāng)前情況和未來發(fā)展趨勢(shì)，了解影響工程項(xiàng)目施工成本升降的有利和不利因素，制定如何克服不利因素和降低成本的具體措施。（3）管理費(fèi)預(yù)測(cè)。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)于編制成本計(jì)劃、施工生產(chǎn)安排、降低成本、增加贏得，有著重要作用。必須注意是，成本預(yù)測(cè)只是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，提出幾種方案，作為安排成本計(jì)劃的選擇，不等同于成本計(jì)劃?？偝杀绢A(yù)測(cè)，是以選定的對(duì)象，根據(jù)計(jì)劃施工產(chǎn)值的預(yù)算成本，陳低成本的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素，預(yù)測(cè)成本降低額，確保目標(biāo)成本，作為成本設(shè)計(jì)的依據(jù)。因此要降低變動(dòng)費(fèi)用，應(yīng)加強(qiáng)定額管理、控制好各項(xiàng)消耗指標(biāo)。與成本計(jì)劃相關(guān)的成本要領(lǐng)有計(jì)劃成本、預(yù)算成本、施工成本。（2）是對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制的依據(jù)和降低成本的重要措施。（5）間接成本的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)核算部門根據(jù)歷史成本的間接費(fèi)用支出，以及壓縮費(fèi)用措施進(jìn)行測(cè)算，為在施工中控制間接成本的支出提供依據(jù)。工程項(xiàng)目施工成本控制扔內(nèi)容和范圍（1）確定目標(biāo)、制定控制標(biāo)準(zhǔn)。有效的成本控制來源于不斷的信息反饋。以每一個(gè)分部分項(xiàng)工程小項(xiàng)和工序?yàn)閱挝?，按月記錄?shí)際支出與預(yù)算收入和計(jì)劃成本對(duì)比，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用偏差和發(fā)生偏差的原因，進(jìn)而采取措施以便在下階段工序進(jìn)行糾正。一方面檢驗(yàn)了工程項(xiàng)目施工的真實(shí)、可靠，防止失控失真及虛盈淺虧，另一方面也檢驗(yàn)了司職能部門對(duì)工程項(xiàng)目的掌握和服務(wù)程度，同時(shí)也是保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的有力措施和必要手段。事后成本控制的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離，分析起產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。即按成本的不同組成內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)控制，如供應(yīng)部門設(shè)立材料控制中心，預(yù)算部門設(shè)立清分包費(fèi)用控制中心，動(dòng)力部門設(shè)立機(jī)械費(fèi)控制中心。（2）成本控制是貫徹節(jié)約原則的重要保證。（1）人工費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算部門根