公司企業(yè)成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)(文件)
【正文】 工程預(yù)算的機(jī)械費(fèi)收入為依據(jù)，結(jié)合施工方案確定使用和配備最佳機(jī)械種類、綜合考慮機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，以及機(jī)械臺班單價(jià)來計(jì)算機(jī)械費(fèi)降低措施額，為在施工中控制機(jī)械費(fèi)成本的支出提供依據(jù)。（5）間接成本的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)核算部門根據(jù)歷史成本的間接費(fèi)用支出，以及壓縮費(fèi)用措施進(jìn)行測算，為在施工中控制間接成本的支出提供依據(jù)。成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測中所選定的預(yù)測方案和要達(dá)到的目標(biāo)成本，是通過編制成本計(jì)劃來貫徹的，而成本計(jì)劃的完成，則需要通過有效的控制來組織實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目施工成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，只能在施工過程中來實(shí)現(xiàn)。要使節(jié)約原則在工程項(xiàng)目施工成本控制也得到貫徹，必須做發(fā)以下工作：①嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和控制；②控制預(yù)防成本失控的各項(xiàng)措施，及時(shí)制止和解決可能發(fā)生的浪費(fèi)和在施工過程中出現(xiàn)的成本異?，F(xiàn)象；③通過工程項(xiàng)目施工成本控制可以提高工程項(xiàng)目的管理工作，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約工料機(jī)及費(fèi)用的消耗。工程項(xiàng)目施工成本控制扔內(nèi)容和范圍（1）確定目標(biāo)、制定控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立成本控制中心，成本控制最關(guān)鍵的部門是費(fèi)用發(fā)生的決策部門和費(fèi)用的直接發(fā)生部門，控制費(fèi)用最得力的人是發(fā)生費(fèi)用的決策人和費(fèi)用的直接發(fā)生人。其組織成員，一般是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以主任會計(jì)師為主，由主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師和有關(guān)職能股室、棟號長、專業(yè)工長組成。它是動員與成本形成有直接或間接關(guān)系的人員參加的成本控制。有效的成本控制來源于不斷的信息反饋。事前控制是指成本控制的決策階段，它是成本控制的第一階段，其內(nèi)容包括確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本，收集各種備選方案，進(jìn)行選擇，編制成本計(jì)劃。要作到定一點(diǎn)，項(xiàng)目部有關(guān)管理人員必須深入現(xiàn)場，到作業(yè)面、到操作班組，為施工生產(chǎn)服務(wù)，了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動中的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的不利因素，提出措施，想辦法開源節(jié)流，把可能發(fā)生的浪費(fèi)和損失消滅在萌芽狀態(tài)。為了更好地實(shí)施成本控制，必須在施工過程中加強(qiáng)對施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，掌握成本控制的主動權(quán)，對開支較多和影響實(shí)際成本的因素，要重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)加控制。以每一個(gè)分部分項(xiàng)工程小項(xiàng)和工序?yàn)閱挝?，按月記錄?shí)際支出與預(yù)算收入和計(jì)劃成本對比，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用偏差和發(fā)生偏差的原因，進(jìn)而采取措施以便在下階段工序進(jìn)行糾正。通過資金收支計(jì)劃的管理，可以使一些不必的費(fèi)用支出得到嚴(yán)格控制，也使資金使用更趨于合理。每月、每季或每年至少兩次對工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行考核、對效益簽訂，以便共同分析工程項(xiàng)目施工成本升降原因及存在的問題，及時(shí)糾正，達(dá)到控制成本支出的目的。11。一方面檢驗(yàn)了工程項(xiàng)目施工的真實(shí)、可靠，防止失控失真及虛盈淺虧，另一方面也檢驗(yàn)了司職能部門對工程項(xiàng)目的掌握和服務(wù)程度，同時(shí)也是保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的有力措施和必要手段。（4）實(shí)施對施工成本跟蹤考核，進(jìn)行動態(tài)控制。工程項(xiàng)目經(jīng)理部各部門，每月初以月度生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合收取工程款計(jì)劃，安排當(dāng)月的資金收入計(jì)劃，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的具體內(nèi)容，編制本部門的用款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門再根據(jù)各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急進(jìn)行平衡，提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，編制資金收支計(jì)劃，下達(dá)給工程項(xiàng)目經(jīng)理部各部門作為控制提示。（1）成本計(jì)劃控制工程項(xiàng)目施工成本項(xiàng)目支出。事后成本控制的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離，分析起產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。成本的事中控制，也稱過程控制，它包括從施工準(zhǔn)備起到工程竣工交付使用為止的全過程。各種信息應(yīng)進(jìn)行加工，分類，系統(tǒng)安排，具備分析價(jià)值，然后提供給各項(xiàng)目經(jīng)理部控制中心使用。（3）建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)。即按成本的不同組成內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)控制，如供應(yīng)部門設(shè)立材料控制中心，預(yù)算部門設(shè)立清分包費(fèi)用控制中心，動力部門設(shè)立機(jī)械費(fèi)控制中心。在當(dāng)前建筑行業(yè)推行項(xiàng)目法施工的條件下，工程項(xiàng)目一般設(shè)立三級；第一級是工程項(xiàng)目“成本責(zé)任中心”。因此。（4）成本控制能為評定和考核成本責(zé)任部門的成績提供信息，并為獎罰提供重要依據(jù)。（2）成本控制是貫徹
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