公司企業(yè)成本管理中的三個重要環(huán)節(jié)-wenkub
2023-04-22 20:16:29 本頁面
【正文】 費、其它直接費、現(xiàn)場管理費、施工管理費。（3）管理費預測。成本預測內容包括：（1）工程項目總成本預測。實物量預測是項目經(jīng)理部常用的預測對象。在工程投標之前，依據(jù)本企業(yè)所從事過的同類工程的成本、市場行情和施工非實體性消耗等資料，對投標工程的成本進行預測，通過與工程投標造價比較，分析出該工程是否有贏利或利潤大小，決定是否投標或以何種技巧水平報價。進行成本預測，對于編制成本計劃、施工生產(chǎn)安排、降低成本、增加贏得，有著重要作用。成本預測必須在成本計劃之前完成，以發(fā)揮成本預測在成本管理過程中的首要環(huán)節(jié)的作用。（一）工程項目施工成本預測工程項目成本預測是指工程項目經(jīng)理部在調查研究掌握經(jīng)濟信息和有關歷史數(shù)據(jù)基礎上，根據(jù)自身技術經(jīng)濟條件和發(fā)展趨勢，合理規(guī)劃一定時期或部位的成本水平，提出目標成本作為努力方向，是成本管理工作中的重要組成部分，是有計劃地降低成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段。工程項目施工成本預測的作用（1）是編制工程施工成本計劃的基礎。必須注意是，成本預測只是根據(jù)項目的具體情況和特點，提出幾種方案，作為安排成本計劃的選擇，不等同于成本計劃。（2）可以尋找降低工程項目施工成本的途徑，進一步挖掘減低成本潛力。工程項目成本預測的對象工程項目成本預測的對象要根據(jù)需要進行選擇。（3）按成本習性分為固定費用預測和變動費用預測。總成本預測，是以選定的對象，根據(jù)計劃施工產(chǎn)值的預算成本，陳低成本的各種技術經(jīng)濟因素，預測成本降低額，確保目標成本，作為成本設計的依據(jù)。管理費預測是以現(xiàn)行規(guī)定的管理費明細項目為內容，逐項行預測的。②固定費用是指在一定正常的業(yè)務量范圍內相對固定的費用。所謂“固定”是相對的，當業(yè)務量變動超過一定的范圍，其費用就會隨著管理人員增減的變動而變動，再如工程發(fā)生客觀情況變化或企業(yè)的經(jīng)營方針有所改變，費用發(fā)生也會隨著變化而增減。因此要降低變動費用，應加強定額管理、控制好各項消耗指標。成本預測的依據(jù)成本預測必須掌握以下資料：（1）建設工程施工合同及補充協(xié)議、招標文件、工程預算；（2）工程項目經(jīng)理部與公司簽訂的承包合同；（3）施工組織設計；（4）工程項目的材料消耗、公司的物資供應辦法、公司的工資總額管理辦法、公司的機械租賃管理辦法、周轉材料管理辦法；（5）政府造價管理部門發(fā)布的造價信息；（6）概算定額、工程預算定額、施工預算定額；（7）本公司的歷史先進水平和同行業(yè)的先進經(jīng)驗及采取的措施等?！督ㄖā访鞔_規(guī)定，除特殊設備由發(fā)包方訂貨外，一律由具備資質的承包方供貨。當前，建筑市場上出現(xiàn)較多的肢解工程發(fā)包現(xiàn)象，即所謂的分段發(fā)包，把單項工程分解為結構粗裝工程、室內精裝工程、外墻塊料面層工程、門窗幕墻工程、暖通電氣工程、空調通風工程、智能化控制等工程進行發(fā)包，由此帶來的現(xiàn)場經(jīng)費大臨設施費用、周轉料具費用、大中小型機具費用、勞動費用等費用會有不同的投入，且收入難以確定。與成本計劃相關的成本要領有計劃成本、預算成本、施工成本。預算成本，是根據(jù)施工管理部門和經(jīng)營部門確認的當期工程預算和有關規(guī)定，將其中屬于預算成本的直接費和間接費部分，按成本項目編制?！皟伤銓Ρ取焙蟮牟铑~，即工程預算和施工預算比較后的差額，就是企業(yè)預期可能實現(xiàn)的成本降低額，即可作為進行成本預測和編制成本計劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據(jù)。工程項目施工成本計劃與資金計劃、材料供應計劃、機械設備計劃、質量計劃、生產(chǎn)計劃、施工方案等其他方面的計劃有著密切聯(lián)系，他們之間有著相互制約的關系。（2）是對工程項目施工成本進行控制的依據(jù)和降低成本的重要措施。工程項目管理人員必須依據(jù)工程項目成本計劃經(jīng)常與實際生產(chǎn)消耗進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，改進和完善成本管理工作，以保證工程項目成本計劃的各項指標得以實現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟效益。工程項目施工成本計劃的形式工程項目施工成本計劃以工程對象和計劃期來分類，主要有以下幾種形式：（1）整個工程項目施工成本計劃（開工到竣工）；（2）年、季、月工程項目施工成本計劃；（3）分部分項工程施工成本計劃。（3）機械費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的機械管理部門根據(jù)
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