公司企業(yè)成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)-wenkub
2023-04-22 20:16:29 本頁面
【正文】 費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、施工管理費(fèi)。（3）管理費(fèi)預(yù)測。成本預(yù)測內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目總成本預(yù)測。實(shí)物量預(yù)測是項(xiàng)目經(jīng)理部常用的預(yù)測對(duì)象。在工程投標(biāo)之前，依據(jù)本企業(yè)所從事過的同類工程的成本、市場行情和施工非實(shí)體性消耗等資料，對(duì)投標(biāo)工程的成本進(jìn)行預(yù)測，通過與工程投標(biāo)造價(jià)比較，分析出該工程是否有贏利或利潤大小，決定是否投標(biāo)或以何種技巧水平報(bào)價(jià)。進(jìn)行成本預(yù)測，對(duì)于編制成本計(jì)劃、施工生產(chǎn)安排、降低成本、增加贏得，有著重要作用。成本預(yù)測必須在成本計(jì)劃之前完成，以發(fā)揮成本預(yù)測在成本管理過程中的首要環(huán)節(jié)的作用。（一）工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測工程項(xiàng)目成本預(yù)測是指工程項(xiàng)目經(jīng)理部在調(diào)查研究掌握經(jīng)濟(jì)信息和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展趨勢，合理規(guī)劃一定時(shí)期或部位的成本水平，提出目標(biāo)成本作為努力方向，是成本管理工作中的重要組成部分，是有計(jì)劃地降低成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測的作用（1）是編制工程施工成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。必須注意是，成本預(yù)測只是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，提出幾種方案，作為安排成本計(jì)劃的選擇，不等同于成本計(jì)劃。（2）可以尋找降低工程項(xiàng)目施工成本的途徑，進(jìn)一步挖掘減低成本潛力。工程項(xiàng)目成本預(yù)測的對(duì)象工程項(xiàng)目成本預(yù)測的對(duì)象要根據(jù)需要進(jìn)行選擇。（3）按成本習(xí)性分為固定費(fèi)用預(yù)測和變動(dòng)費(fèi)用預(yù)測?？偝杀绢A(yù)測，是以選定的對(duì)象，根據(jù)計(jì)劃施工產(chǎn)值的預(yù)算成本，陳低成本的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素，預(yù)測成本降低額，確保目標(biāo)成本，作為成本設(shè)計(jì)的依據(jù)。管理費(fèi)預(yù)測是以現(xiàn)行規(guī)定的管理費(fèi)明細(xì)項(xiàng)目為內(nèi)容，逐項(xiàng)行預(yù)測的。②固定費(fèi)用是指在一定正常的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)相對(duì)固定的費(fèi)用。所謂“固定”是相對(duì)的，當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)超過一定的范圍，其費(fèi)用就會(huì)隨著管理人員增減的變動(dòng)而變動(dòng)，再如工程發(fā)生客觀情況變化或企業(yè)的經(jīng)營方針有所改變，費(fèi)用發(fā)生也會(huì)隨著變化而增減。因此要降低變動(dòng)費(fèi)用，應(yīng)加強(qiáng)定額管理、控制好各項(xiàng)消耗指標(biāo)。成本預(yù)測的依據(jù)成本預(yù)測必須掌握以下資料：（1）建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)文件、工程預(yù)算；（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的承包合同；（3）施工組織設(shè)計(jì)；（4）工程項(xiàng)目的材料消耗、公司的物資供應(yīng)辦法、公司的工資總額管理辦法、公司的機(jī)械租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法；（5）政府造價(jià)管理部門發(fā)布的造價(jià)信息；（6）概算定額、工程預(yù)算定額、施工預(yù)算定額；（7）本公司的歷史先進(jìn)水平和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及采取的措施等?！督ㄖā访鞔_規(guī)定，除特殊設(shè)備由發(fā)包方訂貨外，一律由具備資質(zhì)的承包方供貨。當(dāng)前，建筑市場上出現(xiàn)較多的肢解工程發(fā)包現(xiàn)象，即所謂的分段發(fā)包，把單項(xiàng)工程分解為結(jié)構(gòu)粗裝工程、室內(nèi)精裝工程、外墻塊料面層工程、門窗幕墻工程、暖通電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程、智能化控制等工程進(jìn)行發(fā)包，由此帶來的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)大臨設(shè)施費(fèi)用、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用、大中小型機(jī)具費(fèi)用、勞動(dòng)費(fèi)用等費(fèi)用會(huì)有不同的投入，且收入難以確定。與成本計(jì)劃相關(guān)的成本要領(lǐng)有計(jì)劃成本、預(yù)算成本、施工成本。預(yù)算成本，是根據(jù)施工管理部門和經(jīng)營部門確認(rèn)的當(dāng)期工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定，將其中屬于預(yù)算成本的直接費(fèi)和間接費(fèi)部分，按成本項(xiàng)目編制?！皟伤銓?duì)比”后的差額，即工程預(yù)算和施工預(yù)算比較后的差額，就是企業(yè)預(yù)期可能實(shí)現(xiàn)的成本降低額，即可作為進(jìn)行成本預(yù)測和編制成本計(jì)劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據(jù)。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃與資金計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案等其他方面的計(jì)劃有著密切聯(lián)系，他們之間有著相互制約的關(guān)系。（2）是對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制的依據(jù)和降低成本的重要措施。工程項(xiàng)目管理人員必須依據(jù)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃經(jīng)常與實(shí)際生產(chǎn)消耗進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，改進(jìn)和完善成本管理工作，以保證工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的形式工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃以工程對(duì)象和計(jì)劃期來分類，主要有以下幾種形式：（1）整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃（開工到竣工）；（2）年、季、月工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃；（3）分部分項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃。（3）機(jī)械費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械管理部門根據(jù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1