安全生產(chǎn)管理要注重抓好“三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”[范文大全]-wenkub
2024-11-04 22 本頁面
【正文】 慮，既要充分利用各項公開的軟硬件設(shè)施，又要借鑒各項公開的良好工作機制，突出黨務(wù)公開應(yīng)有的特點，以達到協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、互相促進的效果。二要突出多樣性，創(chuàng)新公開形式。為適應(yīng)新的發(fā)展形勢，各級黨組織要抓好以下五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進黨務(wù)公開，不斷增強黨組織工作的開放度和透明度，擴大和保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)?；仡櫧ǖV歷史，剖析過去曾發(fā)生過的各種事故造成得沉痛教訓(xùn)，不難發(fā)現(xiàn)，造成事故的原因是多樣的，但歸納起來，主要是兩個方面：一是主觀因素；另一方面是客觀因素。，鞏固成果。由于認識得升華，從而使我礦搞好質(zhì)量標準化，有了牢固得群眾基礎(chǔ)?！鞍踩珵樘臁①|(zhì)量為本”。例如，我礦為了讓“三違”人員通過獻身講解，受到安全教育、組織“三違”人員到第一醫(yī)院護理下肢癱瘓的重工傷，并讓工傷本人暢談自己違章操作導(dǎo)致終身殘疾，給本人和家庭造成不幸的沉痛教訓(xùn)以及給企業(yè)造成的重大政治影響和經(jīng)濟損失。安全生產(chǎn)工作是一項群眾性地工作，并非領(lǐng)導(dǎo)在會上講一講，把措施往紙上訂一訂，將制度往墻上貼一貼就完事大吉了。第一篇：安全生產(chǎn)管理要注重抓好“三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”安全生產(chǎn)管理要注重抓好“三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，是人命關(guān)天的頭等大事，任何時候都不能掉以輕心、等閑視之。而是要動員發(fā)動人人參與，預(yù)防為主、超前教育，真正把安全工作建立在最廣泛的職工群眾基礎(chǔ)上，達到警鐘常鳴，才能杜絕事故，堵塞漏洞實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。通過獻身教育使“三違”人員上了一次生動的安全教育課，進一步強化了職工安全意識和搞好安全工作的責任感。在搞好超前教育經(jīng)常性的同時，還要有針對性地做好所有“三違”者和“不放心職工”的思想教育和疏導(dǎo)工作，使其提高認識，同時給予必要的紀律處分，使其接受教訓(xùn)，達到一次受痛永不在犯的效果。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)和保證，只有正確引導(dǎo)職工搞好質(zhì)量標準化，規(guī)范職工正規(guī)操作的程序，才能使職工人身安全得到保證。再加上在開展質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)中，高標準、嚴要求、自加壓力更增添了“團結(jié)奮戰(zhàn)、爭創(chuàng)一流”得決心和信心。質(zhì)量標準化工作不是一勞永逸的而是在動態(tài)中產(chǎn)生和形成得，所以，必須實行動態(tài)管理，實行動態(tài)質(zhì)量標準化檢查驗收、評比、獎罰，調(diào)動質(zhì)檢人員積極性，堅持跟蹤檢查，一絲不茍，做到制度面前人人平等，對不合格得堅決推倒重建，決不姑息遷就，不搞下不為例。人的主觀原因，可以通過思想教育改變，而客觀因素必須靠不斷完善的技術(shù)裝備加大科技投入，靠技術(shù)手段和科學(xué)治理，增強同自然抗衡的能力，為此我礦在資金十分困難的情況下，舍得下代價，千方百計、多渠道籌集資金使用上“輕放”采煤新工藝，新科技，不僅大大減少了不安全系數(shù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且提高了煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)了我礦上繳利潤逐年遞增，為國家做出了貢獻。一要提高針對性，界定公開內(nèi)容。內(nèi)容決定形式，形式反映內(nèi)容。三要講求嚴謹性，規(guī)范公開程序。公開的內(nèi)容由職能部門或所涉?zhèn)€人提供，經(jīng)審閱核實后予以公開。四要注重時效性，明確公開時限。另外，對于重大或復(fù)雜性的問題，如黨組織班子討論決定的重要決策、決議和措施，可根據(jù)公開后反饋的意見進一步完善，必要時再次公開。要健全監(jiān)督機制，堅持對黨務(wù)公開實行全程監(jiān)督，采取不定期形式對黨務(wù)公開工作進行督查，強化黨內(nèi)監(jiān)督；設(shè)立監(jiān)督電話和意見箱、聘請監(jiān)督員，強化社會監(jiān)督。通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標準落實到現(xiàn)場。這幾句安全警句說的是在煤礦生產(chǎn)時安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，而在我們實際生產(chǎn)中，偏偏有些人無視生命的珍貴，任意妄為，不注意安全，不考慮后果。作為一名管理者，應(yīng)該發(fā)揮每一個人自身的潛能，使他們成為工作中的創(chuàng)新點，用這個創(chuàng)新點去感受不同的認知角度。通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。怎樣克服我國煤礦事故率高發(fā)的現(xiàn)象首要問題是解決當利益與安全發(fā)生矛盾時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把誰放在第一位的問題。但出人意料的是，這位德國人來了之后，什么都沒有改變，制度沒變，人員沒變，機器設(shè)備也沒變。抓好安全管理上的細節(jié)，是“安全第一”原則的體現(xiàn)，這個原則通過如下方式體現(xiàn)：在思想認識上安全高于其他工作；在組織機構(gòu)上安全權(quán)威大于其他組織或部門；在資金安排上，安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金；在知識更新上，安全知識(規(guī)章)學(xué)習先于其他知識培訓(xùn)和學(xué)習；在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作；當安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟、效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。安全管理要注意“四個不等于”在安全行為的養(yǎng)成方面，我們要警惕四個“不等于”。對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。四是要警惕安全工作抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實上下功夫。在這人海如潮滾滾紅塵的社會現(xiàn)實中，我們偶然
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