安全生產(chǎn)管理要注重抓好“三個(gè)重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”[范文大全]-在線瀏覽
2024-11-04 22:28本頁(yè)面
【正文】 黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和其他黨內(nèi)規(guī)定要求公開(kāi)的內(nèi)容，凡是黨員關(guān)注的黨內(nèi)外重大事項(xiàng)和熱點(diǎn)問(wèn)題，凡易滋生腐敗、引發(fā)信（上）訪的事項(xiàng)，只要不涉及黨和國(guó)家的機(jī)密，都要力求全面、真實(shí)、具體地予以公開(kāi)。二要突出多樣性，創(chuàng)新公開(kāi)形式。在實(shí)際操作中，要針對(duì)不同內(nèi)容科學(xué)設(shè)定公開(kāi)形式，準(zhǔn)確把握黨務(wù)公開(kāi)的共性要求和個(gè)性特點(diǎn)，堅(jiān)持因地制宜、靈活多樣、簡(jiǎn)便實(shí)用的原則進(jìn)行立體公開(kāi)，最大限度地?cái)U(kuò)大黨務(wù)公開(kāi)覆蓋面，提高黨員群眾的參與率，增強(qiáng)黨務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性。同時(shí)，要整合公開(kāi)資源，把黨務(wù)公開(kāi)與政務(wù)公開(kāi)、村（居）務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)等進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，既要充分利用各項(xiàng)公開(kāi)的軟硬件設(shè)施，又要借鑒各項(xiàng)公開(kāi)的良好工作機(jī)制，突出黨務(wù)公開(kāi)應(yīng)有的特點(diǎn)，以達(dá)到協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、互相促進(jìn)的效果。黨務(wù)公開(kāi)涉及到黨的重大活動(dòng)和重要決策，是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，既要盡量公開(kāi)又要按章保密，這是黨務(wù)公開(kāi)最“頭痛”的問(wèn)題。具體地說(shuō)，就是公開(kāi)的項(xiàng)目、范圍和形式，應(yīng)事先由相關(guān)部門提出，待業(yè)務(wù)主管部門審核批準(zhǔn)后予以公開(kāi)。對(duì)于黨內(nèi)重大事項(xiàng)、主要干部任免等一些敏感性問(wèn)題，要經(jīng)上一級(jí)黨組織的審核批準(zhǔn)后，采取僅限于黨內(nèi)公開(kāi)或先黨內(nèi)后黨外的順序公開(kāi)。必要時(shí)，處理結(jié)果在適當(dāng)范圍內(nèi)向社會(huì)公開(kāi)，接受黨員群眾的監(jiān)督。當(dāng)前，部分黨組織不夠重視黨務(wù)公開(kāi)工作、不夠注重黨務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性，導(dǎo)致出現(xiàn)本應(yīng)事前公開(kāi)卻在事后公開(kāi)、本應(yīng)全程公開(kāi)卻只公開(kāi)結(jié)果等現(xiàn)象，與廣大黨員群眾的要求還有很大差距。堅(jiān)持固定內(nèi)容要長(zhǎng)期公開(kāi)，如有關(guān)政策、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等；常規(guī)性工作要定期公開(kāi)，可根據(jù)實(shí)際情況每季度或半年更換一次，如發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳等情況；階段性工作要逐段公開(kāi)，如黨組織活動(dòng)情況、目標(biāo)進(jìn)展情況等；臨時(shí)性工作要隨時(shí)公開(kāi)，如干部選拔任用、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題辦理情況等。五要立足長(zhǎng)效性，健全公開(kāi)機(jī)制。要落實(shí)責(zé)任制度，把推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作列入重要議事日程，做到黨委（黨組）總攬全局，有關(guān)部門各司其職、緊密配合，黨員干部積極參與，促進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)不斷向程序化、規(guī)范化和制度化邁進(jìn)。第三篇：安全生產(chǎn)管理過(guò)程要突出了三個(gè)方面的控制安全生產(chǎn)管理過(guò)程要突出了三個(gè)方面的控制安全生產(chǎn)管理過(guò)程要突出了三個(gè)方面的控制：一是進(jìn)一步鞏牢“安全質(zhì)量終生制”理念。將安全發(fā)展的理念的落實(shí)到每一個(gè)心中，體現(xiàn)了時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，件件有標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)，一切按照標(biāo)準(zhǔn)干，一切按制度辦的精細(xì)化管理要求，為精細(xì)化管理的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是安全管理要體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)把安全管理的精細(xì)化成果，提高了標(biāo)準(zhǔn)，提升了境界，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)，通過(guò)安全發(fā)展和安全管理創(chuàng)新，提升每一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平。安全是伴隨你生命始終的一位良師摯友，事故是在你思想打盹時(shí)向你偷襲的毒蛇；如果你對(duì)違章講人情，那么事故對(duì)你一定不留情；脫離安全求實(shí)效，等于水中月、鏡中花。從這個(gè)意義上說(shuō)，安全管理要突出過(guò)程控制。在嚴(yán)格管理的過(guò)程中，我們要正視差異、認(rèn)同差異、用好差異，因?yàn)槿撕腿酥g存在差異是無(wú)法避免的。好比手掌和手指，你作為管理者就是手掌，員工就是手指，手指雖然有長(zhǎng)短，只要手掌協(xié)調(diào)好了，就能捏得起、捏得緊，成為有力的拳頭。通過(guò)公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級(jí)指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過(guò)于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問(wèn)題，使公司形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。黨中央把安全工作當(dāng)做“天字號(hào)”大事來(lái)抓是保證社會(huì)穩(wěn)定的基石，是建設(shè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，符合了時(shí)代的需要。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)煤礦千萬(wàn)噸人員死亡率高據(jù)世界前列，這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)無(wú)任何借口，決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)形態(tài)和主觀認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，一些工廠、礦山企業(yè)注重安全文化建設(shè)已成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，這是進(jìn)步的標(biāo)志，但怎樣能使安全管理的過(guò)程控制從不斷完善蛻變成為近似完美呢？首先，我們要深思安全理念的不斷深入推進(jìn)，安全文化的不斷深厚積累，安全規(guī)程的不斷深入完善，安全資金的不斷加大投入是為了什么，如果這一切與領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)利益發(fā)生沖突時(shí)只有躲避或退讓，那么，安全工作做再多的工作只是徒勞，安全資金再多的投入只是浪費(fèi)，換來(lái)的只有血的教訓(xùn)和妻子的眼淚。企業(yè)員工翹首盼望著這位重金請(qǐng)來(lái)的德國(guó)人能帶來(lái)令人耳目一新的管理方法，將企業(yè)從危機(jī)中拯救出來(lái)。他只有一個(gè)要求，就是把先前制訂的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。這位德國(guó)人說(shuō)，管理其實(shí)不難，把每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)了就有了勝算了基礎(chǔ)。安全既是企業(yè)的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎(chǔ)。任何事故的發(fā)生,但從大量的事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關(guān),控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)。一是要警惕建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)不等于充分發(fā)揮
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