安全生產(chǎn)管理要注重抓好“三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”[范文大全]-文庫吧資料
2024-11-04 22:28本頁面
【正文】 以往，“?！币馕吨鄬Ψ€(wěn)定。安全既是我們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。如果讓我來回答，只有兩個字：安全。在這人海如潮滾滾紅塵的社會現(xiàn)實中，我們偶然走到了一起。對于安全檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看，不深入調(diào)查研究，對上級的文件有時只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結(jié)合本單位工作實際，沒有針對性的具體分析安全工作存在的問題。四是要警惕安全工作抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實上下功夫。管理人員對所負(fù)責(zé)的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實安全獎罰和責(zé)任追究。安全工作組織機構(gòu)建立健全相對容易，但切實發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要增強全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。安全管理要注意“四個不等于”在安全行為的養(yǎng)成方面，我們要警惕四個“不等于”。建立起辯證的“安全第一”哲學(xué)觀，就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。抓好安全管理上的細(xì)節(jié)，是“安全第一”原則的體現(xiàn)，這個原則通過如下方式體現(xiàn)：在思想認(rèn)識上安全高于其他工作；在組織機構(gòu)上安全權(quán)威大于其他組織或部門；在資金安排上，安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金；在知識更新上，安全知識(規(guī)章)學(xué)習(xí)先于其他知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在檢查考評上，安全的檢查評比嚴(yán)于其他考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟、效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。結(jié)果不到 1 年，企業(yè)就扭虧為盈，最為重要的實現(xiàn)了安全發(fā)展。但出人意料的是，這位德國人來了之后，什么都沒有改變，制度沒變，人員沒變，機器設(shè)備也沒變。安全管理重在落實曾經(jīng)有一個國內(nèi)某企業(yè)經(jīng)營不善，事故多發(fā)，瀕臨破產(chǎn)，無奈請來一位很有管理經(jīng)驗的德國人管理。怎樣克服我國煤礦事故率高發(fā)的現(xiàn)象首要問題是解決當(dāng)利益與安全發(fā)生矛盾時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把誰放在第一位的問題。但也不容否認(rèn)，個別企業(yè)的發(fā)展并沒有完全消滅不和諧的音符，雜音依然存在，而且不少，否認(rèn)更是自欺欺人。通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)管理的目標(biāo)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，是以績效考核為結(jié)果，以獎懲兌現(xiàn)來保障員工的利益。作為一名管理者，應(yīng)該發(fā)揮每一個人自身的潛能，使他們成為工作中的創(chuàng)新點，用這個創(chuàng)新點去感受不同的認(rèn)知角度。安全管理要正確認(rèn)識“差異”任何一個企業(yè)都不可能規(guī)章、沒有制度、沒有制約，管理嚴(yán)格是對員工負(fù)責(zé)，是對自己的工作崗位負(fù)責(zé)，是對公司末來的發(fā)展負(fù)責(zé)。這幾句安全警句說的是在煤礦生產(chǎn)時安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，而在我們實際生產(chǎn)中，偏偏有些人無視生命的珍貴，任意妄為，不注意安全，不考慮后果。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為保安全、降成本、促生產(chǎn)、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、增內(nèi)涵的一項重要舉措，做到了更新觀念，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升、精細(xì)化管理推進、視覺文化形成”為主要內(nèi)容的企業(yè)“三化”推進活動，其根本就是企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升。通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場。以每道工序質(zhì)量的達標(biāo)來促進安全管理水平全面提高；二是進一步突出本質(zhì)安全的理念。要健全監(jiān)督機制，堅持對黨務(wù)公開實行全程監(jiān)督，采取不定期形式對黨務(wù)公開工作進行督查，強化黨內(nèi)監(jiān)督；設(shè)立監(jiān)督電話和意見箱、聘請監(jiān)督員，強化社會監(jiān)督。要使黨務(wù)公開真正成為加強黨的建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，必須探索建立有效地黨務(wù)公開運行機制和制度保障體系。另外，對于重大或復(fù)雜性的問題，如黨組織班子討論決定的重要決策、決議和措施，可根據(jù)公開后反饋的意見進一步完善，必要時再次公開。為了增強黨務(wù)公開的時效性，公開時間要符合黨內(nèi)法規(guī)和制度的規(guī)定，充分體現(xiàn)公開的經(jīng)常性、動態(tài)性和及時性，做到與公開內(nèi)容相適應(yīng)。四要注重時效性，明確公開時限。公開期間，要對黨員群眾反映的意見和建設(shè)進行收集、整理、處理，并及時將信息反饋給相關(guān)部門或個人。公開的內(nèi)容由職能部門或所涉?zhèn)€人提供，經(jīng)審閱核實后予以公開。因此，必須制定規(guī)范有序、責(zé)任明確、審批嚴(yán)格的公開程序，按照“提出、審核、公開、處理、反饋”等程序辦理，以確保黨務(wù)公開程序嚴(yán)謹(jǐn)可行。三要講求嚴(yán)謹(jǐn)性，規(guī)范公開程序。要采取多種渠道和手段，不斷創(chuàng)新公開形式，對適宜在黨內(nèi)公開的，可通過黨內(nèi)有關(guān)會議、文件通知、工作通報、宣傳欄、黨員活動室等形式進行公開；適宜向全社會公開的，可通過黨務(wù)公開欄、電子顯示屏、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)站、手機等渠道進行公開。內(nèi)容決定形式，形式反映內(nèi)容。公開內(nèi)容主要涉及目標(biāo)任務(wù)，包括黨組織任期目標(biāo)、黨建目標(biāo)管理考核等情況；思想建設(shè)，包括理論中心組學(xué)習(xí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1