公司企業(yè)成本管理中的三個重要環(huán)節(jié)(更新版)
【正文】 交付使用為止的全過程。（3）建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)。在當前建筑行業(yè)推行項目法施工的條件下，工程項目一般設立三級；第一級是工程項目“成本責任中心”。（4）成本控制能為評定和考核成本責任部門的成績提供信息，并為獎罰提供重要依據(jù)。工程項目施工成本控制的作用（1）保證工程項目成本計劃的落實。生產(chǎn)部門負責計算臨時設施攤銷費、工程水電費、工程定位復測費、工程點交費以及場地清理費等項費用。編制工程項目施工成本計劃是工程項目施工預測的繼續(xù)，如果編制的工程項目施工成本計劃達不到公司所定的目標成本要求時，就必須組織工程項目管理人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新編制，實際上就是進行一次次的成本預測，既是發(fā)動全體項目經(jīng)理部成員掌握挖掘降低成本潛力的過程，也是把成本計劃的各項指標進行分解落實到有關成本責任部門的過程，起到了落實成本責任制的作用，對檢查評比和獎勵懲罰做到有根有據(jù)。而編制工程項目施工成本計劃也需要工程項目施工方案的資料。施工成本，是在單位工程施工預算的基礎上，按照施工預算定額和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技術組織措施和降低成本措施在施工過程中可以實現(xiàn)的節(jié)約額來進行編制。（4）工程結(jié)算的持久性及結(jié)算效果、資本金回籠的時間、財務費用等也是成本預測中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。成本預測時要把握市場價格變化趨勢，充分考慮價格因素對成本的影響，不能從理論到理論。③變動費用是指在施工方法、工程質(zhì)量、施工項目和中標費用等不變的條件下，隨著施工進度和產(chǎn)值的增減而增減的費用，它主要包括：變動人工費、變動材料費、變動機械費等。（1）收支平衡點測算法，即保本點法。工程項目成本預測的基本內(nèi)容成本預測對象確定后，要按預測對象的成本內(nèi)容進行預測。（3）是工程項目投標決策的依據(jù)。要制定正確的工程項目施工成本計劃，就必須進行科學的、實事求是的成本預測，通過反復測算，確定工程成本水平，從而為編制工程項目施工成本計劃提供依據(jù)。工程項目施工成本預測，是編制工程項目施工成本計劃必不可少的科學分析階段，是工程項目施工成本計劃的組成部分。進行成本預測，能夠掌握成本形成的過程和形成的條件，進一步觀察、分析、掌握項目的特點和發(fā)展方向，分析成本形成與采用先進技術、革新生產(chǎn)工藝合理組織施工生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率、降低材料消耗、提高機械設備使用率，節(jié)約管理費用等分析，挖掘工程項目各個階段降低成本的潛力，確保目標成本，從而在施工過程中，對成本實行過程控制。（4）按成本項目分為人工費預測、材料費預測和機械使用費預測、現(xiàn)場管理費預測。工程項目成本預測的方法工程項目成本預測的方法，一般采用收支平衡點測算法和定額測定法。因此提高固定費用的效用是相對降低成本的一條途徑。工程項目施工成本預測中應注意的問題（1）理論與實際有機結(jié)合。也影響著成本預測的準確性。預算成本與實際成本比較，是考核企業(yè)成本節(jié)超的依據(jù)。例如編制工程項目資金計劃就需要以工程項目施工成本計劃為基礎。（3）是落實成本責任制的依據(jù)。（4）其他直接費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的生產(chǎn)部門和材料部門共同計算其他直接費降低成本措施額。因此，成本控制工作對成本計劃的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。（3）成本控制能將控制過程中的成本信息進行反饋，不斷檢驗修正成本計劃和目標成本，并為成本分析提供可靠依據(jù)。成本控制中心的建立必須根據(jù)工程項目的規(guī)模、內(nèi)部分工、機構設置等特點綜合考慮。如財會部門成為管理費用控制中心后，可按管理明細項目，將后勤保障及辦公費用承包給行政部門，勞動保護費用承包給安全部門，教育費用承包給教育部門，檢驗試驗費用承包給技術部門、中小型機具費承包給機械部門或外埠施工隊等等。事中控制是成本日?？刂频膱?zhí)行階段，它是成本控制的經(jīng)二階段。工程項目施工成本控制的方法成本控制應結(jié)合施工過程中的不同情況，采取與之相適應的控制手段和控制方法。（3）在項目上前面推行勞務招投標制度、材料采購招投標制度、大中小型機械（具）使用招投標制度，以及對裝修裝飾中的施工項目經(jīng)測定成本費用難以控制或難以取得經(jīng)濟效益時，也應實施招投標制度，以有效的達到控制工程項目成本支
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