公司企業(yè)成本管理期末習(xí)題-wenkub.com
2025-03-21 07:47 本頁面
【正文】 某公司一投資中心的本年數(shù)據(jù)如下（單位：元）：銷售收入 18000銷售成本 10000折舊費(fèi) 2000其他間接費(fèi) 1000本中心占用資產(chǎn) 40000公司規(guī)定的最低投資報酬率為10%。（2）計算追加投資前B投資中心的投資額。某公司下設(shè)A、B兩個投資中心。（3）綜合評價各投資中心的業(yè)績。預(yù)計2008年末流動負(fù)債為4000萬元，需要保證的年末現(xiàn)金占流動負(fù)債的比率為50%。（3）按成本效益比重分配確定可避免項(xiàng)目的預(yù)算金額。各月末的存貨量應(yīng)保證下月預(yù)計銷量的15%。四、面預(yù)算練習(xí)假定甲公司計劃期第一季度A產(chǎn)品各月的預(yù)計銷售量分別為20000件、30000件、36000件，其單價為50元；銷售款當(dāng)期可收回50%，次月收回30%，第三月收回20%；計劃期期初應(yīng)收賬款余額為52000元，其中包括上年11月份銷售的應(yīng)收賬款16000元和12月份銷售的應(yīng)收賬款36000元，不考慮增值稅。已知A公司每年需要甲材料36000噸，單位進(jìn)價每噸150元，每次訂貨成本1250元，每噸甲材料每年儲存成本10元。要求：判斷最佳經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。（5）計算A材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金。要求：（1）計算A材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量及相關(guān)總成本。若某客戶要求訂貨甲產(chǎn)品3700件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬成本5000元，該客戶每件只出價80元。生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力除了可以自制A零件，也可以向外出租，預(yù)計每月可獲租金3500元。停止C產(chǎn)品生產(chǎn)；按原方案生產(chǎn)；用C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改產(chǎn)A產(chǎn)品，可使A產(chǎn)品產(chǎn)量增加25%，但要追加A產(chǎn)品專屬成本200元；用C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改產(chǎn)B產(chǎn)品，可使B產(chǎn)品產(chǎn)量增加30%，但要追加B產(chǎn)品專屬成本80元；用C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改產(chǎn)新產(chǎn)品D，訂貨量為200件，每件售價60元，變動成本35元，追加專屬成本900元；C產(chǎn)品停產(chǎn)后，將設(shè)備出租給其他工廠，每年租金收入1700元。（5）兩差異法下的固定制造費(fèi)用預(yù)算差異。要求計算：（1）單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。如果本月該廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品30000件，實(shí)際耗用直接人工工時7750工時，實(shí)際直接人工成本總額為39525元。要求：（1）按變動成本法計算2007年、2008年的單位產(chǎn)品成本；（2）2007年與2008年的產(chǎn)品銷量相同，銷售單價與成本水平均無變動，為什么2008年的利潤總額比2007年的高出4800元？（3）按變動成本法計算2007年和2008年的稅前利潤，并編制表格。固定成本增加后，企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤157500元，所得稅率為25%。要求：計算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。某企業(yè)4月份簡略利潤表如下：（單位：元）銷售收入 80000成本總額（其中：固定成本40000）
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