公司企業(yè)成本控制-wenkub.com
2025-07-06 12:46 本頁面
【正文】 以上沒有包括部分國有企業(yè)開發(fā)造成的腐敗成本。這個(gè)階段由于處在最后，所以占比例為10％總之，材料價(jià)格的掌握是最煩瑣最耗費(fèi)精力的工作，不過一旦你掌握了，對(duì)公司對(duì)自己都有極大好處，此階段占10％1結(jié)算審計(jì)：最后的階段，即是施工單位最后的機(jī)會(huì)也是建設(shè)單位最后的努力。設(shè)計(jì)優(yōu)化的難點(diǎn)就是在于怎么把握這個(gè)量度，這就需要造價(jià)人員去分析了。這個(gè)階段占10％設(shè)計(jì)優(yōu)化：基本就是甲方提出的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證。此階段占5％分包：包括專業(yè)分包、專項(xiàng)分包、指定分包或甲分包、乙分包；現(xiàn)在的工程幾乎沒有不分包的，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)行業(yè)技術(shù)越來越密集，高級(jí)裝飾、機(jī)電設(shè)備、特殊工程、壟斷、無力承包等都會(huì)造成相應(yīng)分包，對(duì)于分包的管理必須嚴(yán)格把關(guān)，并且做好責(zé)任延續(xù)、配合施工、工期銜接等等。可是在施工組織設(shè)計(jì)中施工單位會(huì)隱藏一些結(jié)算時(shí)可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運(yùn)土距離、模板、攤銷周轉(zhuǎn)等等，另外，如果施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工方法與國家強(qiáng)制實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準(zhǔn)你可能就吃個(gè)啞巴虧了，這種事情可是屢見不鮮??；在施工各階段中投入的人員和機(jī)械是不是與施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)期的一致，倘若施工方拖期交工，是否在人員和機(jī)械上打了埋伏？不過一般情況下施工方也希望早點(diǎn)把工程結(jié)束以緩解自身的財(cái)務(wù)壓力，所以只會(huì)多投入提前交工，不過這時(shí)你也要看看他采取的趕工措施是不是和施工組織設(shè)計(jì)吻合，一般情況下如果施工組織設(shè)計(jì)中沒有寫明趕工措施，你必須要求他補(bǔ)充趕工方案。由于大的設(shè)計(jì)院一般工作比較忙，建筑結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)人員不可能做到百分百準(zhǔn)確的銜接，甚至可能出現(xiàn)某些錯(cuò)誤，所以需要政府審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行可職的審查，審圖機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙上一些錯(cuò)誤和疏漏會(huì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，這些都會(huì)作為圖紙的組成部分一起提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位用它進(jìn)行招標(biāo)會(huì)減少很多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、減少一些不平衡報(bào)價(jià)所帶來的損失，我們造價(jià)人員要積極參與這個(gè)過程，即使不能參與也要對(duì)專家提出的意見和建議把握清楚，理清頭緒；此階段占5％招標(biāo)文件與合同的編制：這個(gè)階段應(yīng)該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 。一份好的招標(biāo)文件會(huì)對(duì)以后所有過程產(chǎn)生影響，工程性質(zhì)、現(xiàn)場情況、交通、地質(zhì)、承包范圍、計(jì)日工等等都應(yīng)該做出最清晰的說明，另外對(duì)合同中“等”字的運(yùn)用要慎重，對(duì)甲供甲限甲指甲定材料要明確，對(duì)變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時(shí)間實(shí)效、結(jié)算
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