公司企業(yè)成本管控(完整版)
【正文】 為基礎(chǔ)制定預算計劃；采取商業(yè)化形式實施IT服務及其相關(guān)投資；以商業(yè)化模式審視IT服務，以成本補償為基礎(chǔ)制定投資計劃等等。預測這些成本是以從前IT會計年度的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)或以未來工作量的預測為基礎(chǔ)進行的。（一）各業(yè)務及技術(shù)部門對集中采購清單進行需求分析和技術(shù)性能審核；（二）計劃財務部進行成本效益和預算管理審核；（三）集中采購辦公室將采購清單匯總并報總經(jīng)理室審批。會計記錄非常重要，它是人們認識、識別與IT 部門有關(guān)的成本，了解費用的去向的工具，可以幫助企業(yè)計算向企業(yè)內(nèi)部及外部客戶提供每一項服務的成本，指出在提供服務過程中資金的去向，提供IT成本效益分析或投資回報分析數(shù)據(jù)，描述成本的變化趨勢。定義成本要素結(jié)構(gòu)一般可以按部門、按客戶或按產(chǎn)品劃分。 （四）內(nèi)部核算對IT部門實行成本管理本身也是存在成本和風險的，因此實施成本管理要考慮實行成本管理而帶來的效益是否高于為之付出的代價。通過培訓使所有IT財務管理人員都能理解會計原理以及IT服務管理各流程的基本原則。④合作者能夠在銷售方面取得更大成功的。③屬于企業(yè)需要開發(fā)的核心能力的。⑤需要與顧客密切接觸的。⑥需要特殊能力的,如獲取政府基金?？尚行砸簿褪菍椖康摹氨匾浴?、“可能性” 和“合理性”等問題進行分析論證。 第一，缺少既懂IT又熟悉會計知識的人員，致使IT部門成本管理模式有待完善。 差異分析是指確定差異的數(shù)額，將其分解為不同的差異項目，并在此基礎(chǔ)上調(diào)查發(fā)生差異的具體原因并提出分析報告。 （五）成本分析與考核 進行內(nèi)部核算的目的有兩個：防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁，使每個責任中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價；作為一種價格引導下級部門采取明智的決策，IT部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品或服務的數(shù)量，IT服務需求部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品或服務的數(shù)量。服務要素結(jié)構(gòu)越細，對成本的認識越
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1